H3 Strategie en duurzaamheid
• Je bent bekend met (de verschillen tussen) de belangrijkste klassieke en moderne modellen
van
• strategisch management.
• Je kunt een relatie leggen tussen strategisch management en de implementatie van
strategieën in
• organisaties.
• Je kent de belangrijkste motieven voor het aangaan van een samenwerkingsverband.
• Je hebt kennis van en inzicht in verschillende aspecten die spelen bij fusies en overnames.
• Je bent bekend met de belangrijkste begrippen op het gebied van duurzaamheid
3.1 Inleiding
De afstemming van de organisaties op hun omgeving wordt het proces van strategische management
genoemd.
Strategische management: de zorg hebben van een juiste afstemming op de omgeving net als het op
peil houden van de ontwikkelingen en gave. Dit proces gaat door het vaststellen van een strategie,
een plan.
Strategie is een plan:
• wat wil een organisatie doen om haar doelstellingen te realiseren.
Dus Strategisch management is de zorg dragen voor:
• een juiste afstemming op de omgeving
• op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden van de organisatie
3.2 de toekomstige organisatie
Eventueel doorlezen in het boek, bevat geen cruciale informatie.
,3.3 De klassieke benadering van strategisch management
Bij een strategie heb je 2 benaderingen:
• klassieke benadering: strategisch plannen
• moderne benadering: strategisch denken
KLASSIEKE BENADERING VAN STRATEGISCH MANAGEMENT
Dit is hoe het proces bij de klassieke benadering eruit ziet (PLAATJE GOED KENNEN):
Bij een klassieke benadering van strategisch management gaat het erom dat de organisatie zich richt
op de omgeving.
DEEL 1 SITUATIEANALYSE:
1. Dit wordt ook wel de SWOT analyse genoemd. De eerste fase bestaat uit inzicht krijgen in de
bestaande situatie van de organisatie. Dit is opgebouwd in de visie, doelstellingen en
strategie.
Het begint met een visie, dit is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst
van een organisatie. Visie is opgebouwd uit een missie en principes.
McKinsey heeft het 7s model ontwikkeld, dit kan de sterke en zwakke onderdelen
identificeren en is onderdeel van de SWOT analyse.
Dit noemen we een intern onderzoek.
, 7s model bestaat uit 7 managementinstrumenten die even belangrijk zijn en met elkaar
samen hangen:
1. Structuur: Dit is de beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling etc. Volgens McKinsey kan dit heel snel op korte termijn veranderen
zonder de basisstructuur van een organisatie te veranderen. Bijv. projectgroepen.
2. Systemen: dit zijn de informatie en communicatie stromen binnen een organisatie.
3. Stijl van management: de verschillende leiderschapsstijlen van een manager. De
leiderschapsstijl heeft grote invloed op de cultuur in een organisatie.
4. Staf: de aandacht voor human resources binnen een organisatie.
5. Sleutelvaardigheden: de vaardigheden/activiteiten waarin een onderneming geheel
uitblinkt en zich in onderscheid van de concurrentie.
6. Strategie: dit is een plan waarin staat wat de organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren.
7. Significante waarde: de visie van de organisatie.
Het verschil tussen een missie en principe is moeilijk te onderscheiden in een organisatie.
Want een organisatie interpreteert beide op een eigen manier.
Principes onderbouwd de missie
De normen en waarden zijn de bouwstenen voor de missie die je hebt zoals normen en
waarden.
Missie: goed opgevoed kind hebben
Principes: normen en waarden aanleren, goed opvoeden etc.
Doelstellingen:
Op basis van de visie worden de doelstellingen gedefinieerd. De inhoudt van de
doelstellingen is ingegeven door de betrokkenen van een organisatie. Vooral de
vermogenschaffers (aandeelhouders) hebben een belangrijke stem.
Organisatiedoelstellingen hebben vaak betrekking op:
• Belangenevenwicht:
• Winstgevendheid
• Kwaliteit’
• Effectiviteit
• Imago
• Gedragsregels
Het onderkennen van de organisatiedoelstellingen in strategisch management is van groot
belang. Hierdoor is het mogelijk om strategieën hierop af te stemmen en te toetsen.
• Je bent bekend met (de verschillen tussen) de belangrijkste klassieke en moderne modellen
van
• strategisch management.
• Je kunt een relatie leggen tussen strategisch management en de implementatie van
strategieën in
• organisaties.
• Je kent de belangrijkste motieven voor het aangaan van een samenwerkingsverband.
• Je hebt kennis van en inzicht in verschillende aspecten die spelen bij fusies en overnames.
• Je bent bekend met de belangrijkste begrippen op het gebied van duurzaamheid
3.1 Inleiding
De afstemming van de organisaties op hun omgeving wordt het proces van strategische management
genoemd.
Strategische management: de zorg hebben van een juiste afstemming op de omgeving net als het op
peil houden van de ontwikkelingen en gave. Dit proces gaat door het vaststellen van een strategie,
een plan.
Strategie is een plan:
• wat wil een organisatie doen om haar doelstellingen te realiseren.
Dus Strategisch management is de zorg dragen voor:
• een juiste afstemming op de omgeving
• op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden van de organisatie
3.2 de toekomstige organisatie
Eventueel doorlezen in het boek, bevat geen cruciale informatie.
,3.3 De klassieke benadering van strategisch management
Bij een strategie heb je 2 benaderingen:
• klassieke benadering: strategisch plannen
• moderne benadering: strategisch denken
KLASSIEKE BENADERING VAN STRATEGISCH MANAGEMENT
Dit is hoe het proces bij de klassieke benadering eruit ziet (PLAATJE GOED KENNEN):
Bij een klassieke benadering van strategisch management gaat het erom dat de organisatie zich richt
op de omgeving.
DEEL 1 SITUATIEANALYSE:
1. Dit wordt ook wel de SWOT analyse genoemd. De eerste fase bestaat uit inzicht krijgen in de
bestaande situatie van de organisatie. Dit is opgebouwd in de visie, doelstellingen en
strategie.
Het begint met een visie, dit is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst
van een organisatie. Visie is opgebouwd uit een missie en principes.
McKinsey heeft het 7s model ontwikkeld, dit kan de sterke en zwakke onderdelen
identificeren en is onderdeel van de SWOT analyse.
Dit noemen we een intern onderzoek.
, 7s model bestaat uit 7 managementinstrumenten die even belangrijk zijn en met elkaar
samen hangen:
1. Structuur: Dit is de beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling etc. Volgens McKinsey kan dit heel snel op korte termijn veranderen
zonder de basisstructuur van een organisatie te veranderen. Bijv. projectgroepen.
2. Systemen: dit zijn de informatie en communicatie stromen binnen een organisatie.
3. Stijl van management: de verschillende leiderschapsstijlen van een manager. De
leiderschapsstijl heeft grote invloed op de cultuur in een organisatie.
4. Staf: de aandacht voor human resources binnen een organisatie.
5. Sleutelvaardigheden: de vaardigheden/activiteiten waarin een onderneming geheel
uitblinkt en zich in onderscheid van de concurrentie.
6. Strategie: dit is een plan waarin staat wat de organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren.
7. Significante waarde: de visie van de organisatie.
Het verschil tussen een missie en principe is moeilijk te onderscheiden in een organisatie.
Want een organisatie interpreteert beide op een eigen manier.
Principes onderbouwd de missie
De normen en waarden zijn de bouwstenen voor de missie die je hebt zoals normen en
waarden.
Missie: goed opgevoed kind hebben
Principes: normen en waarden aanleren, goed opvoeden etc.
Doelstellingen:
Op basis van de visie worden de doelstellingen gedefinieerd. De inhoudt van de
doelstellingen is ingegeven door de betrokkenen van een organisatie. Vooral de
vermogenschaffers (aandeelhouders) hebben een belangrijke stem.
Organisatiedoelstellingen hebben vaak betrekking op:
• Belangenevenwicht:
• Winstgevendheid
• Kwaliteit’
• Effectiviteit
• Imago
• Gedragsregels
Het onderkennen van de organisatiedoelstellingen in strategisch management is van groot
belang. Hierdoor is het mogelijk om strategieën hierop af te stemmen en te toetsen.
