SAMENVATTING BUNDEL H1 T/M H8 MENS EN ORGANISATIE (CIJFER 7,5)
2 views 0 purchase
Course
Inleiding Bedrijfskunde (NUR163)
Institution
Hogeschool Utrecht (HU)
Book
Gedrag in Organisaties
Ik heb deze samenvattingen geschreven met alle belangrijke informatie erin. Ik vond het een best moeilijk onderwerp en heb het daardoor makkelijker voor mezelf gemaakt met deze overzichtelijke samenvatting. Het is uitgebreid zodat alles naar voren komt maar toch duidelijk!! Ik heb een 7,5 gehaald p...
Week 7 H8 Mo�va�e: het begrip naar toepassing
8.1 mo�veren door taakontwerp of werkregeling
Taakkenmerkenmodel (Hackman & Oldham)
Taak beschrijven m.b.v 5 basisdimensies:
1. Varia�e in vaardigheden; de mate waarin werk verschillende ac�viteiten omvat waarvoor
de medewerker verschillende talenten en vaardigheden nodig hee�.
2. Taakiden�teit: de mate waarin een volledig, duidelijk te iden�ficeren stuk werk moet
worden voltooid.
3. Taakbelang: de mate waarin het werk invloed hee� op het leven en werk van de andere
mensen. Denk aan het werk in ziekenhuizen.
4. Autonomie: de mate waarin de baan vrijheid, zelfstandigheid en zeggenschap biedt.
5. Feedback: de mate waarin de uitvoering van vereiste ac�viteiten de werknemer directe en
duidelijke informa�e oplevert over de effec�viteit van zijn presta�es.
Taakherontwerp van taken en schema’s:
- taakroula�e: als de medewerker te vaak hetzelfde doet (monotonie) is er een verschuiving
van een taak van een medewerker van de een naar de ander. Biedt de taak geen uitdaging
meer dan krijgt die ander werk toegeschoven op hetzelfde niveau.
- taakverbreding/taakverruiming: de hoeveelheid en diversiteit van de taken van de
werknemers vergroot. Het maakt het werk interessanter en afwisselender.
- taakverrijking: hier worden de basisdimensies als taakbelang, autonomie en feedback
toegevoegd. Er worden taken en verantwoordelijkheden aan toegevoegd. Werknemer krijgt
meer zeggenschap. (ver�caal uitbreiden)
Mo�va�e door alterna�even werkregelingen
De 3 alterna�eve werkregelingen:
1. Flex�jd: biedt werknemers de mogelijkheid tot op zekere hoogte zelf te bepalen hoe laat
ze beginnen en stoppen met werken.
2. Duobanen: hierbij delen 2 of meer mensen één tradi�onele baan van 40 u per week. Denk
aan het een gezin waar de moeder par�me en de vader fullwerkt.
3.Het nieuwe werken: werken wanneer je wilt en waar je wilt. Deze keuzen is dus helemaal
aan de werknemer zelf.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nvannes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.11. You're not tied to anything after your purchase.
