SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
Aantekeningen lessen
+
Oefen tentamen vragen
, LES 1
SCM= Supply Chain Management
Het proces van de grondstof tot aan de aan de eind- consument.
Producent Distributeur Groothandel Winkel
Goederen
Geld
Voorbeelden van producten in de Supply Chain:
Bananen Producent van oerproduct
Playstation Producent van eindproduct
Plastic bakjes Halffabricaat
Sligro Groothandel
Definitie inkoop:
1. Is alles waar een externe factuur tegenover staat
2. Is het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten
die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening, de
bedrijfsuitvoering en de instandhouding van het bedrijf tegen de
voor de organisatie meest gunstige voorwaarden.
10 competenties van een professionele inkoper:
1. Integraal denken (keten) 6. Sensitiviteit
2. Communiceren 7. Probleem oplossend vermogen
3. Klantgerichtheid 8. Overtuigingskracht
4. Planning- en organisatietalent 9. Onderhandelen
5. Samenwerken 10. Juridisch inzicht
Total cost of ownership (TCO)= de totale kosten van de aankoop en
het gebruik van een product, min de restwaarde
,Inkoopproces:
Specificeren >selecteren >contracteren >bestellen >bewaken >nazorg
Tactische strategisch Operationeel technisch
Specificeren = wat is er precies nodig?
Selecteren = één of meerdere leveranciers selecteren
Contracteren = contract ondertekenen met geselecteerde leverancier
Bestellen = van de goederen of diensten
Bewaken = levertijden, kwaliteit, facturen etc,
Nazorg = claims, crediteringen, evaluaties etc.
Klant order ontkoppelpunt
Inkoop > productie > distributie > verkoop
Koop 1: maken voor lokale voorraad Unox knakworsten
Koop 2: maken voor centrale voorraad Tapijt
Koop 3: assembleren op order Laptop
Koop 4: maken op order Flyer
Koop 5: inkopen en maken op order Jacht
,Inkoopbegrippen:
LES 2
Bestellen Ordering
Kopen Buying
Inkopen Purchasing, Procurement
Bevoorrading Supply management
Leveranciersselectie Sourcing
Ketenmanagement Supply Chain Management
Inkooporganisatie
CEO Directeur
CFO Financieel directeur
CMO Marketing directeur
CPO Product/proquement officer
COO Operations officer
Soorten inkooporganisaties
Productiebedrijven Playstation/Samsung, produceert tel of playst.
Handelsbedrijven Sligro/ AH baas van producten
Overheid Defensietrucks
Service-instellingen Banken/onderwijs/gezondheidszorg
Inkoopaandelen
Het totale inkoopvolume in relatie tot de totale kosten verschilt per
branche.
Handel Hoog inkoopaandeel en lage marge
Industrie Lager inkoopaandeel en wat hogere marge
Diensten Laag inkoopaandeel en hoge marge
Analyse in inkoop (strategisch inkoop) Kraljic inkoopportfolio
Alle producten die je inkoopt kan je indelen in 4 kwadranten, volgens 2
criteria bepaald:
MANAGEMENT
Aantekeningen lessen
+
Oefen tentamen vragen
, LES 1
SCM= Supply Chain Management
Het proces van de grondstof tot aan de aan de eind- consument.
Producent Distributeur Groothandel Winkel
Goederen
Geld
Voorbeelden van producten in de Supply Chain:
Bananen Producent van oerproduct
Playstation Producent van eindproduct
Plastic bakjes Halffabricaat
Sligro Groothandel
Definitie inkoop:
1. Is alles waar een externe factuur tegenover staat
2. Is het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten
die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening, de
bedrijfsuitvoering en de instandhouding van het bedrijf tegen de
voor de organisatie meest gunstige voorwaarden.
10 competenties van een professionele inkoper:
1. Integraal denken (keten) 6. Sensitiviteit
2. Communiceren 7. Probleem oplossend vermogen
3. Klantgerichtheid 8. Overtuigingskracht
4. Planning- en organisatietalent 9. Onderhandelen
5. Samenwerken 10. Juridisch inzicht
Total cost of ownership (TCO)= de totale kosten van de aankoop en
het gebruik van een product, min de restwaarde
,Inkoopproces:
Specificeren >selecteren >contracteren >bestellen >bewaken >nazorg
Tactische strategisch Operationeel technisch
Specificeren = wat is er precies nodig?
Selecteren = één of meerdere leveranciers selecteren
Contracteren = contract ondertekenen met geselecteerde leverancier
Bestellen = van de goederen of diensten
Bewaken = levertijden, kwaliteit, facturen etc,
Nazorg = claims, crediteringen, evaluaties etc.
Klant order ontkoppelpunt
Inkoop > productie > distributie > verkoop
Koop 1: maken voor lokale voorraad Unox knakworsten
Koop 2: maken voor centrale voorraad Tapijt
Koop 3: assembleren op order Laptop
Koop 4: maken op order Flyer
Koop 5: inkopen en maken op order Jacht
,Inkoopbegrippen:
LES 2
Bestellen Ordering
Kopen Buying
Inkopen Purchasing, Procurement
Bevoorrading Supply management
Leveranciersselectie Sourcing
Ketenmanagement Supply Chain Management
Inkooporganisatie
CEO Directeur
CFO Financieel directeur
CMO Marketing directeur
CPO Product/proquement officer
COO Operations officer
Soorten inkooporganisaties
Productiebedrijven Playstation/Samsung, produceert tel of playst.
Handelsbedrijven Sligro/ AH baas van producten
Overheid Defensietrucks
Service-instellingen Banken/onderwijs/gezondheidszorg
Inkoopaandelen
Het totale inkoopvolume in relatie tot de totale kosten verschilt per
branche.
Handel Hoog inkoopaandeel en lage marge
Industrie Lager inkoopaandeel en wat hogere marge
Diensten Laag inkoopaandeel en hoge marge
Analyse in inkoop (strategisch inkoop) Kraljic inkoopportfolio
Alle producten die je inkoopt kan je indelen in 4 kwadranten, volgens 2
criteria bepaald:
