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Zusammenfassung Personaldiagonstik Vorlesung
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Personaldiagonstik Vorlesung
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insak
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1. anVorlesung Personaldiagnostik 09.03.22 V1Einführung:
1. Wie viele Personalentscheidungen werden getroffen?
Wer trifft Entscheidung:
- Vorgesetzter: wer passt zu welcher Aufgabe?
Personaleinstellung
- Aber auch Kündigungen
2. Welche diagnostische Kompetenz haben die Verantwortlichen?
- Wie kann ich eine Person weiterentwickeln?
- Mitarbeitergespräche: Wer kann was? Welche Aufgaben kommen noch (Blick in die Zukunft)
3. Wie viel bringt eine gute Besetzung, wie viel kostet eine Fehlentscheidung?
- Aufgaben werden womöglich nicht passend erfüllt
- Wer leidet darunter?: Das Team, das Unternehmen, die Kunden, externe Stakeholder, die Führungskraft
Historie
• 1879: quantitative Ausrichtung der Psychologie (Wilhelm Wundt)
• Seit ca. 1900:
• psychologische Testungen (William Stern)
• Arbeitspsychologie (Hawthorne-Studien 1920/30)
• Seit ca. 1960: Organisationspsychologie, Wirtschaftspsychologie
1905-1910 kamen Tests auf (IQ Tests)
1960er: Organisationspsychologie als eigenstädniges Fach
Strategische Personalentwicklung und Organisationsentwicklung sind sehr nah aneinander
Personalauswahlprozess Notizen:
1. Anforderungsprofil (wen suchen wir?) und daraus das Stellenprofil ableiten
2. Wo steht das Stellenprofil? (also wo suchen wir)
3. Auswahl treffen Aussortierung/Aussiebung über Bewerbung, Lebenslauf
4. Telefonat machenn/Interview/Arbeitsprobe
Im Interview sind Fachabteilung (Führungskraft) + Recruiting (Personalabteilung) dabei
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