100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Schema hoofdstromingen en specifieke managementperspectieven $3.20
Add to cart

Summary

Samenvatting Schema hoofdstromingen en specifieke managementperspectieven

 430 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Schema's hoofdstromingen en specifieke managementperspectieven Boek: Management van organisaties Auteur: Nathalie Vallet Betreffende: Hoofdstuk 3 (perspectieven op organisaties en management) P89-133 Inhoud: Klassieke en gedragsmatige benadering, systeem- en contingentie benadering. ...

[Show more]

Preview 1 out of 4  pages

  • No
  • Hoofdstuk 3
  • June 14, 2018
  • 4
  • 2017/2018
  • Summary
avatar-seller
HOOFDSTROMINGEN (MANAGEMENTPERSPECTIEVEN)

KLASSIEK GEDRAGSMATIG
SITUERING  Ontstaan 20e eeuw  Ontstaan midden jaren ‘30
 Opflakkerina jaren ’50 en jaren ’00 ttt nu  Opflakkerina jaren ’50 en ‘(0
PIONIERS  Tayltr & de Gilbreth’s  Mayt (Hawthtrne-experimenten)
 Wetenschappelijk manaaementperspectee  Ftllet
 Weber & Faytl  Masltw
 Bureaucratsch manaaementperspectee/ klassieke  Herzbera, McGreatr
traanisatethetrie
KENMERKEN  Mechanistsche benaderina  Mensaerichte kijk
 Ftrmele reaels en prtcedures  Oraanisates zijn een artep van mensen
 Sterk ntrmatee, vttrschrijvend karakter  Mens is té ctmplex (aeen machine)
 Mens-machinebeeld  Rekenina htuden met ‘zachte’ zijde van de mens
 Mens is een rattneel wezen  Irrattnele/ aevtelsmatae ltaica
 Mensen hebben dezelede eiaenbelanaen/ streeedtelen  Wil en keuzevrijheid in tverweaina nemen (preeerentes)
 Aewezia eiaenbelana  Verwerven van inzichten is belanarijk
 Resultaat stappenplan: 1 beste tpltssina  Minder ntrmatee/ vttrschrijvend karakter
 Mttvattrs tnderzteken
AANDACHTSPUNTE  Plannen  Plannen
N  Efciënte dtel  Dtelen niet eenduidia en aelijk vttr alle medewerkers
 Oraaniseren  Oraaniseren
 Ftrmele structuur  Inetrmele traanisatestructuur
 Dttraedreven taakspecialisate  Belana van artepen en artepsdynamiek
 Directe supervisie & reaels  Leidinaaeven
 Bureaucratsche traanisatestructuur  Werknemersaerichte leiderschapsstjl: meest efciënt en
 Leidinaaeven effectee
 Auttritair leiderschap  Inspraak/ partcipate vanweae medewerkers
 Weinia/aeen inspraak  Mttvate van medewerkers is van belana
 Ctntrtleren  Ctntrtleren
 Radicale, strikte ctntrtle  Ctntrtleren van menselijk aedraa is mteilijk
 Mechanistsch karakter

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Student269315. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53068 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.20  2x  sold
  • (0)
Add to cart
Added