Summary
Samenvatting IPMA D opleiding
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het hele boek (exclusief IPMAB/C/PMO) : Projectmanagement op basis van ICM versie 4 Auteur: Bert Hedeman
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
15 reviews
By: patriciaschollen1 • 2 year ago
By: joerykramer • 3 year ago
By: pawanhundal2 • 4 year ago
By: jgjjansen • 4 year ago
By: julesraat • 5 year ago
By: jjfreke • 5 year ago
By: wouterhaverkamp • 5 year ago
Seller
FollowMarloesvaneck
Reviews received
Content preview
Samenvatting ProjectmangementHoofdstuk 3
Project
=Tijdelijke organisatie om binnen gestelde condities een vooraf gedefineerd resultaat op te leveren.
Met tijdelijk organisatie wordt bedoeld dat een project een eigen organisatie heeft met eigen rollen
en verantwoordelijkheden en dat deze organisatie en daarmee het project een gedefineerd begin en
einde heeft. Voorafgestelde condities kunnen eisen en beperkingen zijn.
ISO 21500: Geeft aan dat een project bestaat uit een unieke set van processen bestaande uit
gecoordineerde en beheerste activiteiten met start en einddara, om projectdoelstellingen te
realiseren.
PRINCE2: Omschrijft een project als een tijdelijke organisatie die is opgezet met als doel één of meer
bedrijfsproducten op te leveren volgens een overeengekomen business case. (Projecten kunnen ook
worden gestart zonder een (positief) gedefineerde business case).
Projectmanagement
=geheel van alle leidinggevende taken die nodig zijn om het projectresultaat op te leveren. Het
projectmangement omvat het plannen, organiseren, controleren en besturen van alle asprecten van
het project en het motiveren van alle bij het project betrokken personen. Oftwerwijl: het
leidinggeven aan een project.
De opdrachtgever is eindverantwoordelijk voor het succes van het project. De projectmanager is
daarbij verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het project.
Reden om een project uit te voeren
Vaak om veranderingen door te voren.
Projectaanpak gekozen als één of meer van de volgende aspecten van toepassing zijn:
- Resultaat is eenmalig binnen een gegeven context
- Realisatie is complex en er zijn grote risico’s aan verbonden
- Meerdere disciplines moeten bij de realisatie worden betrokken
- De uitvoering is en/of de belnagen zijn domeinoverstijgend
- Resultaat is vooraf nog niet vastomlijnd
- Uitvoering past niet binnen de bedrijfsorganisatie
- Veel managementaandacht nodig
Let op: niet alles is een project.
Kenmerken project
- Tijdelijk met een duidelijk begin en eind
- Project heeft een eigen organisatie
- Meerdere disciplines c.q. afdelingen betrokken
- Levert vooraf gedefineerd projectresultaat op
- Details van het projectresultaat worden pas geleidelijk aan duidelijker
- Projectresultaatr is uniek en eenmalig
- Complex en risicovol
1
, Voorwaarden project
- Besloten om er een project van te maken
- Doel en een beoogd resultaat (product/dienst)
- Wilsovereenkomst
- Het is tijdelijk
- Projectorganisatie (opdrachtgever en opdrachtnemer/projectmanager)
- Van te voren gedefineerde werkzaamheden en condities (scope en afbakening)
3 Basis werkvormen (Wijnen, 2007): improvisatie, routinematig en planmatig
Tussen deze werkvormen bestaat geen strakke scheiding (in praktijk; geleidelijk over in elkaar).
Binnen een werkvorm kunnen onderdelen weer uitvoert worden op basis van andere werkvormen.
Improvisatie:
- Als er sterk vraaggericht en ad hoc wordt gewerkt
- Onderlinge relaties onduidelijk
- Niet gewerkt volgens vaste procedures/plan
- Voordeel: Flexibel en creatief
- Nadeel: grote onzekerheid behalen resultaat en consequenties tijd, geld en capaciteit niet van
te voren duidelijk
Routinematig werken:
- Werkzaamheden volgens vaste procedures en instructies worden uitgevoerd
- Werkgericht ipv veranderingsgericht
- Voordeel: efficientie
Planmatig werken:
- Als men eerst bedacht heeft wat men moet doen, voordat men met de uitvoering ervan begint
(eerst denken dan doen)
- Resultaatgericht (Resultaat redelijk duidelijk te definieren, maar nog niet geheel
gespecificeerd)
- Risicos zijn vooraf in te schatten
- Enige onzekerheid echter zijn consequenties t.a.v. geld, tijd, capacitiet inzichtelijk gemaakt
Projectmatig werken:
- Vorm van planmatig werken (Planmatig werken voor een ander) Stappen:
o Opdracht overeenkomen > Projectvoorbereidingsfase (hoort niet tot het eigenlijke
project) Project start dus na afronding van de projectvoorbereidingsfase
o Opdracht plannen > Projectdefinitiefase
o Opdracht uitvoeren > Projectuitvoeringsfase
o Resultaat opleveren > projectafsluiting
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Marloesvaneck. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $20.38. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now