100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Excellent Onderhandelen - R. Fisher, W. Ury & B. Patton $5.55
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Minor Conflicthantering & Mediation

Summary

Samenvatting Excellent Onderhandelen - R. Fisher, W. Ury & B. Patton

2 reviews
 10 purchases
  • Course
  • Minor Conflicthantering & Mediation
  • Institution
  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Book
  • Excellent onderhandelen

Nodig voor jouw studie, beroep? Of wil je gewoon jouw onderhandelingsskills verbeteren? Met dit boek kun je alle kanten op! Deze samenvatting heb je al voor een klein prijsje.

Preview 2 out of 7  pages

Document information

  • Yes
  • June 17, 2018
  • 7
  • 2017/2018
  • Summary

Subjects

  • excellent onderhandelen
  • onderhandelen
  • harvard model
  • harvard university
  • sph
  • negotiation
  • fisher
  • ury
  • patton
  • conflicthantering
  • med
  • r fisher
  • w ury
  • b patton
  • hogeschool utrecht
  • harvard negotiation project

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Sociaal Pedagogische Hulpverlening
  • Minor Conflicthantering & Mediation
All documents for this subject (3)

2  reviews

review-writer-avatar

By: dorinepauw • 1 year ago

review-writer-avatar

By: arredouanifateha • 2 year ago

Seller

avatar-seller
Jo-AnnvanHal

Reviews received

Content preview

SAMENVATTING EXCELLENT ONDERHANDELEN – R. FISHER, W. URY & B. PATTON

Inleiding
Onderhandeling als elementair middel om iets van anderen gedaan te krijgen. Het is tweezijdige
communicate om overeenstemming te bereiken.

Twee manieren van onderhandeling:
1. Hard
Ziet elke situate als een wedstrijd van wilskrachten, wil graag winnen.
2. Zacht
Wil persoonlijke conficten vermijden en doet algauw consessies.

De derde manier om te onderhandelen:
1. Principieel onderhandelen
Je zoekt naar mogelijke gezamenlijke belangen. Het stelt je in staat om redelijk te zijn.
Is voor alle doeleinden te gebruiken.

Deel 1: Het probleem
Hoofdstuk 1: Niet onderhandelen over posites

Mensen gaan automatsch over op positoneel handelen. Elke partj neemt een posite in, voert
argumenten aan en doet concessies om een compromis te bereiken. De meest voorkomende vorm is
het achtereenvolgend innemen van verschillende posites.

Elke onderhandelingsmethode kan eerlijk beoordeeld worden door drie criteria:
1. Verstandige overeenkomst als uitkomst
Een overeenkomst die zo veel mogelijk voldoet aan de legiteme belangen van beide partjen.
 Argumenteren over posites levert onverstandige overeenkomsten op. Je legt je op je
posite vast en je ego raakt ermee geïdentfceerd, het belang is dat je je gezicht red.
2. Methode dient efcicnt te zijn
 Argumenteren over posites is niet efcicnt. Hoe extremer de openingsposites zijn, hoe
kleiner de concessies.
3. Methode dient de relate tussen partjen te verbeteren
 Argumenteren over posites brengt relates in gevaar. Iedere partj tracht de ander te
dwingen posites te veranderen. Als de ene partj merkt dat hij bezwijkt, zal woede en
onwil het gevolg zijn.

Bij meerdere partjen wordt positoneel onderhandelen onmogelijk. Het leidt tot coalites met
gezamenlijke belangen. Het wordt moeilijk tot een gemeenschappelijke posite te komen.

Twee stjlen van positoneel onderhandelen:
Zacht Hard
Partjen zijn vrienden Partjen zijn tegenstanders
Doel is overeenstemming Doel is winnen
Concessies om de relate in stand te houden Concessies als voorwaarde voor relate
Verander gemakkelijk posite Graaf je in op je posite
Zoek het antwoord dat hij zal accepteren Zoek het antwoord dat jij zal accepteren
Positoneel is onderhandelen op het onderwerp.
Een andere manier van onderhandeling richt zich op het niveau van de procedure: principicle
onderhandeling. Dit wordt samengevat in 4 punten:
1. Mensen: Scheid de mensen van het probleem.

, 2. Belangen: Concentreer je op belangen, niet op posites.
3. Keuzes: Creëer allerlei mogelijkheden alvorens een besluit te nemen. Je dient
mogelijkheden in het belang van beiden te bedenken.
4. Criteria: Sta erop dat het resultaat gebaseerd is op een objecteve norm. Dring aan op
objecteve criteria.

De vier fundamentele uitgangspunten zijn ter zake doende vanaf het moment dat je begint te denken
aan de onderhandeling totdat de overeenstemming is bereikt. Die periode kan verdeeld worden in
drie fases:
1. Analyse
Inzicht krijgen in de situate, je verzamelt informate en brengt er een systeem in.
2. Planning
Je ontwikkelt ideecn en besluit wat je gaat doen.
3. Bespreking
Van twee kanten communiceren en naar overeenstemming zoeken.

Positoneel onderhandelen Principieel onderhandelen
Zacht Hard Partjen zijn probleemoplossers.
Partjen zijn vrienden Partjen zijn
tegenstanders Het doel is een verstandig resultaat, efcicnt en
Doel is Doel is winnen vriendschappelijk bereikt.
overeenstemming
Concessies om de Concessies als Wees zacht ten opzichte van de mensen, hard
relate in stand te voorwaarde voor ten opzichte van het probleem.
houden relate
Verander gemakkelijk Graaf je in op je Opereer onafankelijk.
posite posite
Zoek het antwoord dat Zoek het antwoord Onderzoek belangen.
hij zal accepteren dat jij zal accepteren
Vertrouw anderen Wantrouw anderen Ontwikkel mogelijkheden en besluit later.
Geef toe aan druk Oefen druk uit
Dring aan op Dring aan op posite. Argumenteer en sta open voor argumenten.
overeenstemming

Deel 2: De methode
Principieel onderhandelen
VIER FUNDAMENTELE UITGANGSPUNTEN

1. Scheid de mensen van het probleem
Moeilijk is om met een probleem af te rekenen zonder dat het persoonlijk word.
a. Onderhandelaars zijn mensen
Ze hebben allemaal hun eigen normen, emotes, achtergronden en standpunten. Een
zakelijke relate waarbij vertrouwen, begrip, respect en vriendschap zijn opgebouwd,
kan een onderhandeling gemakkelijker maker.
Misverstanden kunnen vooroordelen oproepen die reactes en tegenreactes
uitlokken in een vicieuze cirkel.
b. Elke onderhandelaar heef ttee soorten belangen: de zaak zelf en de relate
De relate raakt dikwijls verward met het probleem. Problemen en mensen moeten
hetzelfde behandeld worden.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Jo-AnnvanHal. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.55. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

71250 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.55  10x  sold
  • (2)
Add to cart
Added