Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Complete samenvatting Een Praktijkgerichte Benadering van Organisatie en Management H5 (Individu en groepen). Ook andere hoofdstukken verkrijgbaar! Ook in bundel verkrijgbaar!
een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
h5
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Technische Bedrijfskunde
Organisatie & Management
All documents for this subject (21)
1
review
By: fbeekwilder • 4 year ago
Seller
Follow
TBDocument
Reviews received
Content preview
Nederlandse samenvatting
Een praktijkgerichte
benadering van
Organisatie & Management
Nick van Dam en Jos Marcus
8e druk
Hoofdstuk 5
, HOOFDSTUK 5 – INDIVIDU EN GROEPEN
5.1 Mens in organisaties
Organisatie = Elke vorm van menselijke samenwerking voor een
gemeenschappelijk doel
Inzet van menselijke activiteiten is cruciaal voor het voortbestaan van de
organisatie
Door doelmatig samenwerken worden organisatiedoelen gerealiseerd.
5.2 Motivatie
Motivatie = Inwendige bereidheid van een persoon om bepaalde handelingen
te verrichten
Er wordt onderscheid gemaakt tussen 2 soorten motivatie:
1) Werkintrinsieke motivatie
Heeft betrekking op het werk zelf. Mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn,
zien hun werk als uitdaging. Werkintrinsieke motivatie is een lange termijn
prikkel voor medewerkers.
2) Werkextrinsieke motivatie
Heeft betrekking op zaken rond het werk. Mensen die extrinsiek
gemotiveerd zijn, hebben een instrumentele houding ten opzichte van hun
werk. Werkextrinsieke motivatie is een korte termijn prikkels voor
medewerkers.
5.2.1 Theorie van Alderfer
Alderfer (1969) onderscheidt 3 behoeften in de ERG-theorie (vergelijkbaar met
de 5 behoeften van de piramide van Maslow):
1) Existentiële behoeften
Staan voor materiële zekerheid
2) Relationele behoeften
Staan voor relaties, sociale acceptatie, waardering en erkenning.
3) Groeibehoeften
Staan voor persoonlijke groei en zelfontplooiing
Verschillen met de behoeftepiramide van Maslow zijn:
- Aldefers behoeften zijn niet hiërarchisch en de behoeftepiramide van
Maslow is wel hiërarchisch
- Aldefers introduceert de frustratie-regressiehypothese; als een behoefte op
een hoog niveau niet haalbaar blijkt, worden behoeften op een lager
niveau belangrijker.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TBDocument. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
