Samenvatting voor het vak Strategisch Management I blok 7 opleiding Fontys Bedrijfskunde MER. Alle hoofdstukken uit dit blok komen aan bod met afbeeldingen van het boek voor het te verduidelijken. Tevens is de samenvatting in het NEDERLANDS geschreven daardoor makkelijker om het boek te volgen.
De...
,Hoofdstuk 1
Strategie is een lange termijn richtng van de organisatee Het geef een uitgebreidere overzichte
Alfred De Chandler
Legt nadruk op een logische volgorde van doel en doelstellingen naar toewijzingen van middelene Het
bepalen van langetermijndoelen en -doelstellingen van een onderneming en het aannemen van actelijnen
en de toewijzing van middelen die nodig zijn voor het uitvoeren van deze doelene
Porter
Focus op overwegen van keuzes, verschillen en concurrentee
Competteve strategie gaat over anders zijne Het betekent bewust kiezen voor een andere reeks
actviteiten om een unieke mix van waarde te leveren
Drucker
In theorie gaat het allemaal om hoe een bedrijf zal winnene
de theorie van een bedrijf over hoe concurrentevoordeel te behalen
Mintzberg
Strategie is minder zeker is en gebruikt het woord 'patroon' om rekening te houden met het feit dat
strategieën niet altjd een bewust gekozen en logisch pad inslaane Maar kan op meer bijzondere wijze naar
voren komene
Soms weerspiegelen strategieën een reeks groeiende beslissingen die pas na enige tjd in een herkenbaar
patroon terechtkomen
Exploring strategy
Langetermijn richtng van een organisatee
2 voordelen: op de lange termijn van een organisate kan zowel omvaten bewuste, logische strategie en
meer incrementele, opkomende patronen van de strategiee
Op de lange termijn van een organisate kunnen beide strategieën dat verschil en de concurrente
benadrukken, en strategieën die de rol van samenwerking en zelfs imitate erkennen omvatene
Lange termijn
Strategieën worden volwassen door de tjd heene Het belangrijkste is dat de strategie perspectef benadruk
van de ‘three horizons’ frameworke
Organisates moeten
zichzelf beschouwen
als drie soorten
bedrijven of
actviteiten die worden
gedefnieerd aan de
hand van hun horizon
in jaren
Horizon 1: Huidige
kernactviteiten - deze
actviteiten uitbreiden
en verdedigene
Horizon 2: Ontwikkel nieuwe actviteiten om nieuwe bronnen van groei en/of winst te genererene
Horizon 3: Maak haalbare strategische optes voor de toekomst - actviteiten met een hoger risico die jaren
in beslag kunnen nemen om groei/winst te genererene
Strategic directon
Soms komt een strategische richtng pas in de loop van de tjd naar voren als een samenhangend patroone
Managers proberen de strategische richtng te bepalen door doelstellingene
,Objectve doelstellingene
Organisaton
Organisates bestaan uit relates intern en extern)e Voor een strategie is het belangrijk om in de
organisate te kijken en een overweging maken met de mensen die betrokken zijne
Waar is een strategie voor?
Het doel van een organisate defniëren en uitdrukken aan belanghebbendene
Stakeholders zijn die individuen of groepen die afankelijk zijn van een organisate om hun eigen doelen te
bereiken en van wie de organisate op haar beurt afankelijk ise
Vier manieren om het doel van een organisate te defniëren:
Mission Statement, Visie, Verklaring van bedrijfswaarden, Verklaring van doelstellingene
Mission statement
Een missieverklaring heef tot doel medewerkers en stakeholders duidelijkheid te verschafen over wat de
organisate fundamenteel daar te doen heefe
‘In welke zaken zijn we? ' 'Wat zou er verloren gaan als de organisate niet bestond?'
'Hoe maken we een verschil?'
Om de mission statement te begrijpen kan het bedrijf uitwerken waar het bedrijf voor staat en wat het
doete En navragen waarom doen we dit?
Vision statement
Een visie gaat over de toekomst die de organisate wil creërene 'Wat willen we bereiken?' 'Als we hier in
twintg jaar waren, wat willen we dan hebben gecreëerd of bereikt?'
Statements of corporate values
Uitspraken over bedrijfswaarden geven de onderliggende en blijvende kernprincipes weer die de strategie
van een organisate bepalen en bepalen de manier waarop de organisate zou moeten werkene Deze
waarden veranderen NIET met de omstandighedene
Objectves doelstellingen)
Verklaringen van specifeke resultaten die moeten worden bereikt
Level of strategy
Drie levels
, Corportate-level strategy
Het totale bereik van een organisate en hoe waarde wordt toegevoegd aan de samenstellende
onderneming van het organisatorische geheele Bevat geografsche bereik, verschillende producten,
acquisite van nieuwe bedrijven en hoe middelen toegewezen zijn tussen verschillende elementene
Business-level strategy
Hoe individuele bedrijven zouden moeten concurreren op de partculiere markte Gaat over belangen zoals
innovate marketng en wat concurrenten bedrijven doene
Functonal strategy
Hoe de componenten van een organisate efectef de corportate- en business-strategieën leveren in
termen van middelen, processen en mensene Afwisselen van de organisates originele actviteiten in andere
actviteitene
Werken met strategieën
Alle managers houden zich bezig met strategie:
Topmanagers formuleren en besturen vaak strategieën, maar kunnen ook anderen bij het proces
betrekkene
Managers uit het midden- en lagere niveau moeten strategische doelen bereiken en omgaan met
beperkingene
Alle managers moeten de strategie aan hun teams communiceren en kunnen bijdragen aan de vorming
van de strategie door middel van ideeën en feedbacke
Strategiespecialisten
Veel grote organisates hebben interne strategische planning of analistenrollene
Strategieconsultants kunnen worden ingeschakeld bij managementconsultancybedrijvene
Er is een groeiend aantal gespecialiseerde strategieconsultancybedrijven
Strategic positon
De strategische posite betref de impact op de strategie van de macro-omgeving, de industrieomgeving,
de strategische bekwaamheid middelen en competentes) van de organisate, de belanghebbenden van de
organisate en de cultuur van de organisatee
• Wat zijn de macro-ecologische kansen en bedreigingen?
• Hoe kan de organisate industriële krachten beheren?
• Hoe zijn stakeholders afgestemd op het doel van de organisate?
• Welke middelen en mogelijkheden ondersteunen de strategie?
• Hoe past cultuur bij de strategie?
Strategic choices
Strategische keuzes omvaten de optes voor strategie in termen van zowel de richtngen waarin de
strategie zou kunnen evolueren als de methoden waarmee de strategie kan worden nagestreefde
Hoe moeten individuele business units concurreren?
Welke bedrijven moeten in de portefeuille worden opgenomen?
Waar moet de organisate internatonaal concurreren?
Is de organisate op passende wijze aan het innoveren?
Moet de organisate andere bedrijven kopen, alliantes aangaan of alleen spelen?
Strategic in acton
Strategie in acte gaat over hoe strategieën worden gevormd en hoe ze worden geïmplementeerde De
nadruk ligt op de praktsche aspecten van beheere
Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en haalbaar?
Welk soort strategie-proces is nodig?
Wat zijn de vereiste organisatestructuren en systemen?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller reneeh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
