Good to Great: Waarom
sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet
Door Jim Collins
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
, Samenvatting van de samenvatting
Jim Collins bestudeert wat geweldige organisaties drijft en heeft hier meerdere
boeken over geschreven (Good to Great, Built to Last, How the Mighty Fall en Great
is hij door Forbes uitgeroepen tot een van de 100 Greatest
by Choice). In 2017
Living Business Minds.
Good to Great beschrijft hoe je als bedrijf de sprong van goed naar geweldig kunt
maken door je op het vliegwielmodel en de bijbehorende concepten te focussen.
Hoofdstuk 1
Kan een goede organisatie daadwerkelijk veranderen in een geweldige organisatie
en zo ja, hoe dan? Na een 5 jaar durend onderzoek is zonder meer duidelijk
geworden dat een bedrijf kan veranderen van goed naar geweldig (Good to Great,
hierna G2G), mits je aan een aantal factoren voldoet. Het onderzoek bestond uit elf
bedrijven die vijftien jaar goed presteerden, vervolgens een transitie doormaakten
(de sprong van goed naar geweldig) en daarna deze geweldige prestatie minstens
vijftien jaar volhielden. Deze elf organisaties werd vervolgens vergeleken met een
controlegroep die deze sprong niet hadden gemaakt: elf ‘direct vergelijkbare’
organisaties en zes bedrijven die hierin hadden gefaald – de ‘niet-volhouders’.
De groep G2G-organisaties die geselecteerd werden, behaalden uitzonderlijke
bedrijfsresultaten. Na hun transitiepunt wisten zij vijftien jaar lang een gemiddelde
cumulatieve aandelenopbrengst van 6,9 maal die van de algemene markt te
realiseren. Waarom zijn sommige bedrijven in staat om deze sprong te maken terwijl
andere bedrijven in dezelfde bedrijfstak met dezelfde mogelijkheden dit niet deden?
Zie veranderen als een proces dat begint met opbouwen, gevolgd door een
doorbraak, verdeeld in drie fasen. Dit vliegwiel vormt de basis van het boek.
1. Discipline van mensen. Hieronder valt het niveau 5-leiderschap (hoofdstuk
2) en de theorie dat je eerst de juiste mensen moet hebben voordat je de
keuze uit zet – eerst wie en dan wat (hoofdstuk 3)
2. Discipline van denkwijze. Hieronder valt het vierde hoofdstuk – zie de harde
feiten onder ogen – en het Egelprincipe (hoofdstuk 5)
3. Discipline van activiteiten. Hieronder valt bedrijfsdiscipline (hoofdstuk 6) en
technologische versnellers (hoofdstuk 7).
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stuviaofficial. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.91. You're not tied to anything after your purchase.
