Dit document geeft een beknopte samenvatting van het vak Effectief Leiderschap: Leiderschapsstijlen en -theorieën. De hoofdstukken uit het boek Gedrag in Organisaties van Robbins die tentamenstof zijn, zijn behandeld inclusief de artikelen over bevlogenheid en de leiderschapscompetenties. Het arti...
Effectief Leiderschap: Leiderschapsstijlen en -theorieën Oefentoets
Flashcards12 Flashcards
$3.216 sales
Flashcards12 Flashcards
$3.216 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is de kern van het verschil tussen transactionele en transformationele leiderschapsstijlen?
Answer: Transactionele leiders zijn leiders die mensen proberen te motiveren door in hun interactie met hen te appelleren aan het zelfbelang van de ander. De leider prikkelt mensen met beloningen voor de prestaties die zij leveren. Ook corrigeren en sanctioneren ze de werknemers bij afwijkingen.
Transformationele leiders kunnen mensen inspireren en motiveren om een bepaalde visie of ambitie te omarmen. Zij zetten anderen aan om creatief en innovatief te zijn en nieuwe oplossingen te bedenken. Het zijn dus ook leiders die innovatieve, creatieve en lerende cultuur aanmoedigen.
2.
Zijn transactionele en transformationele leiders elkaars tegenpolen? Verklaar je antwoord.
Answer: Nee, ze zijn opeenvolgend aan elkaar. Je kunt pas een transformationele leider zijn als je ook transactioneel bent.
3.
Wat is de definitie van bevlogenheid? En wat stimuleert dit bij werknemers?
Answer: Bevlogenheid is een positieve toestand van opperste voldoening, die wordt gekenmerkt door vitaliteit, toewijding en absorptie. Bevlogen werknemers leveren een extrarol prestatie. Ook is het verzuim en het verloop lager.
4.
Wat betekent de big five? Wat betekenen de dimensies voor werkgedrag?
Answer: Het big five model is een persoonlijkheidstest die de vijf belangrijkste dimensies van persoonlijkheid weergeeft. De dimensies zijn extraversie, vriendelijkheid, consciëntieusheid, emotionele stabiliteit en openstaan voor ervaringen. Mensen die hoog scoren op consciëntieusheid ontwikkelen meer vakkennis en vakkennis draagt bij aan betere werkprestaties.
-Extraversie meer assertiviteit en socialiteit.
-Vriendelijkheid meet goed samen kunnen werken, hartelijk zijn en vertrouwen hebben in anderen.
-Consciëntieusheid meet verantwoordelijkheid, orde, betrouwbaarheid en volharding.
-Emotionele stabiliteit meet kalmte, zelfvertrouwen hebben en zich zeker voelen.
-Openstaan voor ervaringen meet creativiteit, nieuwsgierigheid en kunstzinnig zijn.
5.
Hoe kan je rationele beslissingen maken?
Answer: Bij rationele besluitvorming hebben de besluitvormen volledige informatie. Daarbij heb je alle relevante opties bekeken en kan je vaststellen wat de nuttigste optie is.
Bij beperkte rationaliteit neemt de persoon de essentiële kenmerken van het probleem mee bij het maken van een besluit.
6.
Wat is de attributie theorie?
Answer: De attributie theorie stelt dat wanneer we iemands gedrag observeren, we proberen te bepalen of aan dat gedrag interne of externe oorzaken ten grondslag liggen. Dit hangt af van de kenmerkendheid, de consensus en de consistentie.
Interne oorzaken: kenmerkendheid hoog, consensus laag, consistentie hoog
Externe oorzaken: kenmerkendheid laag, consensus hoog, consistentie laag
Content preview
Effectief Leiderschap
Leiderschapsstijlen en -theorieën: Gedrag in organisaties – Robbins
Hoofdstukken: 1, §2.3, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 12 + artikelen bevlogenheid en
leiderschapscompetenties
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Definitie gedrag in organisaties = Gedrag in organisaties bestudeert de invloed die
individuele factoren, groepsprocessen en organisatiestructuren hebben op menselijk gedrag
in organisaties. Gedrag in organisaties is een toegepaste wetenschap met als belangrijkste
doel de effectiviteit van organisaties te verbeteren.
Systematisch onderzoek
o Het onderzoeken van verbanden tussen verschijnselen
o Het onderscheiden van oorzaken en gevolgen
Fundamentele wetenschappen
o Psychologie - individueel gedrag
o Sociale psychologie - hoe mensen in groepen elkaars gedrag beïnvloeden
o Sociologie - de menselijke samenleving en haar verschijnselen
o Antropologie - vergelijkt verschillende samenlevingen
Contingentievariabelen
o Gedrag X leidt tot gevolg Y. Contingentie is dat wat samenhangend of mede
beïnvloed.
Uitdagingen en kansen voor gedrag in organisaties
Positieve diversiteit leidt tot toename van creativiteit en innovatie
Negatieve diversiteit leidt tot meer verloop, een moeizamere communicatie en meer
interpersoonlijke conflicten
Human Resources Management
Human Resources Management gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers
productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in
evenwicht is en voldoet aan de maatschappelijke normen en verwachtingen.
Hoofddoelen van HRM
o Stel medewerkers in staat een optimaal prestatieniveau te bereiken
o Bevorder de betrokkenheid van medewerkers
o Bewaak dat de organisatie in haar arbeidsrelatie maatschappelijk
aanvaardbaar optreedt en zich houdt aan wetten, regelgeving en cao-
afspraken
Paragraaf 2.3 Fysieke en mentale vermogens
Definitie vermogen = De huidige capaciteit van een individu om de verschillende taken die
bij een functie horen uit te voeren. Er zijn twee soorten vermogens namelijk intellectuele en
lichamelijke vermogens.
Intellectuele vermogens
o Vermogens die nodig zijn om verstandelijke activiteiten uit te voeren. De
zeven meest genoemde dimensies zijn rekenvaardigheid, verbaal begrip,
waarnemingssnelheid, inductief redeneren, deductief redeneren, ruimtelijk
inzicht en geheugen.
, o De correlatie tussen intelligentie en werktevredenheid is ongeveer nul. Slimme
mensen hebben het dus gemiddeld gezien beter, maar ze verwachten ook
meer.
Hoofdstuk 3 Attitude en werktevredenheid
Definitie attitude = een houding die je hebt tegenover dingen, mensen, bepaald gedrag of
gebeurtenissen. Uit je attitude blijkt hoe je over iets denkt en hoe je je er onder voelt.
Attitudes bestaan uit drie componenten:
o Cognitie - oordeel of mening van een attitude
o Affect - gevoel of emotie die de cognitie bij je oproept. Affect kan leiden tot
gedragsresultaten
o Gedragsintentie - verwijst naar een intentie om je op een bepaalde manier te
gedragen
Definitie cognitieve dissonantie = verwijst naar elke mogelijke inconsistentie die een individu
kan waarnemen tussen twee of meer attitudes of tussen gedrag en attitudes.
Tegenstrijdigheden kunnen leiden tot aanpassing van attitudes en gedrag.
Mensen streven naar consistentie in hun attitudes en tussen hun attitudes en gedrag. Deze
consistentie kunnen zij bereiken door:
Hun attitudes te veranderen
Hun gedrag te veranderen
Door het verschil tussen attitude en gedrag te rationaliseren
Definitie moderatorvariabelen = Variabelen die bij bepaalde waarden het verband tussen
twee verschijnselen onderdrukken, dus onzichtbaar maken.
De krachtigste ‘onderdrukkers’ (of ‘verstrekkers’) van het verband tussen attitude en gedrag
zijn:
Het belang van de attitude
De mate van specificiteit
De toegankelijkheid van de attitude
De aanwezigheid van sociale druk
Directe ervaring met de attitude
Attitudes ten aanzien van werk
Werktevredenheid
o Een positief gevoel over het werk op basis van een beoordeling van de
kenmerken
Werkbetrokkenheid
o De mate waarin iemand zich psychologisch identificeert met zijn werk
o Empowerment = de mate waarin iemand invloed kan hebben op zijn
werkomgeving
Organisatiebinding
o De mate waarin iemand zich identificeert met de organisatie en haar
doelstellingen, en dat hij lid wenst te blijven van de organisatie
Waargenomen steun van de organisatie
o De mate waarin werknemers denken dat de organisatie hun bijdragen op prijs
stelt en zich bekommert om hun welzijn
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller avisser. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
