Dit document geeft een samenvatting weer van Fundamenten van HRM 3 ofwel Strategisch HRM, per concept wordt ingegaan op de definitie en de betekenis voor SHRM.
Gaat o.a. over balanced approach, six components, value chain, HPWS en VRIO-model gebaseerd op de literatuur, artikelen en hoorcolleges...
1. SHRM in the 21st century................................................................................................................... 2
1.1. Balanced Approach ........................................................................................................................ 4
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 4
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 4
1.2. Paauwe’s Blik op HRM ’04 ............................................................................................................... 4
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 4
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 4
2. SHRM & context .................................................................................................................................. 5
2.1. Six components-model .................................................................................................................... 7
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 7
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 7
3. HRM & Performance .......................................................................................................................... 8
3.1. VRIO-model .................................................................................................................................. 10
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 10
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 10
3.2. HR value chain ............................................................................................................................. 10
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 10
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 10
5. Mutual Gains? ................................................................................................................................... 12
5.1. Organizational Behaviour ............................................................................................................. 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
5.2. Organizational Health Psychology................................................................................................. 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
5.3. Zon & Schaduwzijde van SHRM ..................................................................................................... 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
6. High-performance Work Systems ................................................................................................... 15
6.1. HPWS & AMO-model ..................................................................................................................... 17
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 17
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 17
6.2. Paradoxen/Leaders as paradox navigators .................................................................................... 17
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 17
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 17
1
, 1. SHRM IN THE 21ST CENTURY
Strategisch HRM (SHRM) = samenhang tussen de uitvoeringspraktijken en de relatie met de interne en
externe organisatiecontext
• Interne organisatiecontext: geschiedenis , organisatiecultuur en toegepaste technologie
• Externe organisatiecontext: marktmechanismen (globalisering, sterke concurrentie) en
institutionele mechanismen (arbeidswetten, rol externe stakeholders zoals vakbonden)
Kenmerk van SHRM, aanwezigheid van:
• Dualiteiten (economisch vs. morele waarden bij mensen managen, ondernemingsdoelen vs.
maatschappelijke doelen)
• Spanningen (vakbond vs. topmm, tegengestelde belangen wg. en mw.)
• Tegenstellingen (zeer gemotiveerde mw. vs. hoog risico op stress en burn-out)
Rol van HR-strateeg:
• Binnen de verschillende contexten een balans aan brengen in wederkerigheid tussen keuzes
• Naast de te mw. laten bijdragen aan org. strat., de mw. ook laten floreren
• In de veranderende omgeving waarin flexibiltiet en management van mensen steeds belangrijker
wordt, zorgen dat de org. doelen gerealiseerd worden
Jaren ’90:
• Producerende economie à dienstverlenende economie (hoge kennisintensiteit, IT,
communicatie via het net, overzeese centra, integratie van arbeidsdesign en technologie)
• Impact op banen in het Westen à nieuw arbeidsdesign door technologie à thuiswerken à
invloed werk-privé balans en flexibele werktijden
• Concurrentievoordeel: relatief sterkere positie van een organisatie t.o.v. andere org. in regio of
branche à betere financiële prestaties en reputatie (voor zowel klant als mw.)
HRM = alle managementbesluiten m.b.t. beleid en praktijken die arbeidsverhoudingen vormgeven en
gericht zijn op het bereiken van individuele/org./sociale doelstellingen
• Micro HRM (MHRM)
o Focust op invloed van HR-praktijken op gedrag van mw. (recruitment, onboarding,
training en ontwikkeling)
• International HRM (IHRM)
o Focust op HR-praktijken in verschillende landen (overdraagbaarheid, beheer van expats
en institutionele verschillen, bij MNC’s)
• Strategisch HRM (SHRM)
o Focust op de koppeling tussen org. strategie en HR-strategie (verticale fit) d.m.v.
hoogwaardige werksystemen en goed personeelsmm. voor concurrentievoordeel
• Houd altijd rekening houden met context! à Welke belangen, wetten, regelgeving en winst neem
je mee met keuzes die je maakt voor de balanced approach?
• Houd altijd rekening houden met stakeholders! à Hebben invloed op strategie en doelen
o Interne stakeholders: lijnmm., topmm. en mw.(vertegenwoordigers)
o Externe stakeholders: aandeelhouders, financierde, vakbonden en overheid
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suzannevisser1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.88. You're not tied to anything after your purchase.
