Summary
Samenvatting Operations Management H5 - Nederlandstalig
- Course
- Institution
- Book
Complete samenvatting Operations Management H5 (Managing process constraints). Ook andere hoofdstukken verkrijgbaar! Ook in bundel verkrijgbaar!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Operations Management Samenvatting (tentamenperiode 2)
-
Operations management hoofdstuk 10 - bracht mij 8,7
-
Operations management hoofdstuk 3 - bracht mij 8,7
2 reviews
By: Georgios • 4 year ago
By: lucaspost1 • 5 year ago
Seller
Follow
TBDocument
Reviews received
Content preview
Nederlandse samenvattingOperations Management
Processes and supply chains
L.J. Krajewski
11e editie
Global Edition
Hoofdstuk 5
, HOOFDSTUK 5 – MANAGING PROCESS CONSTRAINTS
The Theory of Constraints (TOC)
The theory of constraints (TOC) = Een systematische managementaanpak die zich
richt op de beperkingen die de voortgang van een bedrijf naar haar doel
belemmeren.
Bij de TOC wordt niet alleen gekeken naar belemmeringen voor individuele
bedrijfsprocessen, maar ook naar belemmeringen voor het gehele systeem.
De TOC-methoden helpen bedrijven te focussen op het gehele proces en helpen de
winst te vergroten door materialen snel en doeltreffend een proces te laten lopen.
Enkele maateenheden voor de TOC-methoden zijn:
Inventory - voorraad
Throughput - doorvoer
Operating expense - bedrijfskosten
Utilization - bezetting
Key Principles of the TOC
Er zijn 7 hoofdprincipes die een rol spleen bij de TOC:
1) The focus should be on balancing flow, not on balancing capacity
De focus moet liggen op het balanceren van de stroom en niet op het balanceren
van de capaciteit.
2) Maximizing the output and efficiency of every resource may not maximize the
throughput of the entire system.
Het maximaliseren van de output van een bron (input) zal niet de doorvoer van
het gehele systeem optimaliseren.
3) An hour lost at a bottleneck or a constrained resource is an hour lost for the whole
system. In contrast, an hour saved at a non-bottleneck resource is a mirage,
because it does not make the whole system more productive.
Een verloren uur bij een bottleneck (knelpunt in het systeem) is een verloren uur
voor het gehele systeem. Daarentegen maakt een uur dat wordt bespaard bij een
non-bottleneck niet het gehele systeem productiever.
4) Inventory is needed only in front of the bottlenecks to prevent them from sitting
idle and in front of assembly and shipping points to protect customer schedules.
Building inventories elsewhere should be avoided.
Voorraad is alleen nodig vóór bottlenecks om te voorkomen dat het systeem stil
komt te liggen en vóór assemblage en verzendingspunten om klantenorders op
tijd te kunnen vervullen. Voorraden op andere plaatsen in het systeem moeten
worden vermeden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TBDocument. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77254 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now