Summary
Samenvatting Innovatie management H1 tot en met H10 & H12 & H13
- Course
- Institution
- Book
Zorginnovatie & Ondernemerschap Gezondheid & Technologie G&T HBO-V Saxion ZO innovatie management
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
NinaScholten4
Reviews received
Content preview
Samenvatting Zorginnovaee & ondernemerschapov (ZO)Innovaeemanagement
1.1
Innoveren het introduceren van vernieuwingen die nutg giznj
Innovatemanagement het leidinggeven aan innovateeroceeeen binnen organieateej De twee
belangrizkete taken gizn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovateeroceeeenj
Het doel ie te gorgen dat de zuiete innovatee go goed, enel en goedkooe mogelizk worden
ontwikkeldj
- Het waarborgen van contnue etroom van innovateej
Het doel ie te gorgen dat er eteede weer nieuwe innovatee worden ontwikkeldj
Innovatviteit het vermogen van een organieate om regelmatg betere eroducten en betere
werkwizgen te bedenken, te ontwikkelen en oe de markt te brengen of in te voerenj
Vernieuwen (nutgig, uitvinden (toeeaeeeng en creatviteit (originele oeloeeingeng innoverenj
Het verandertemeo neemt toe door meer middelen voor R&D, meer meneen en landen betrokken
biz R&B en vooruitgang etmuleert vooruitgang in andere gebiedenj
R&B (Reeearch & Develoementg ondergoek en ontwikkelingj
Zee manieren om te concurreren:
1j Meer uren werkenj
2j Harder werkenj
3j Met minder ealarie genoegen nemenj
4j Slimmer werkenj
5j Betere eroducten ontwikkelenj
6j Producten beter vermarktenj
Waarom niet innovereni:
- Innoveren niet nodigj
Indicatoren van etrategieche gegondheid:
o Klantevredenheidj
o Structurele veranderingen in de markt (goale de almaar ouder wordende
eigarenrokeregj
o Nieuwe wetgevingj
o De motvate van werknemerej
o Het aantal eroducten in de innovateeizeliznj
o Reactee van leveranciere en afnemere (goale de groothandel en detailhandelgj
- Anget voor veranderingenj
Createve deetructe het createve nieuwe vernietgt het oude beetaandej
- Geen rieico’e willen nemenj
Nieuwe innovatee worden 3 van de 4 keer nikej
- Geen tzd of te drukj
1.4
Elke organieate dient gich contnu af te vragen hoe ge betere eroducten en dieneten kan leveren en
hoe ge die eneller of goedkoeer kan makenj Hiervoor worden twee eroceeeen onderecheiden:
, - Exeloreren exeerimenteren, goeken, variëren, rieico nemen, eeelen en ontdekkenj
Exeloreren leidt tot nieuwe eroducten, dieneten en eroceeeenj
- Exeloiteren verfiznen, kiegen, eroduceren, eelecteren, uitvoeren en efciencyj
Ambidexterity exeloreren en exeloiterenj
2.1
Factoren die van invloed gizn oe het euccee van innovateerozecten:
- Het nieuwe eroductj
- De organieatej
- Het innovateeroceej
- Marktj
2.2
Innovatevermogen het echeeeen van godanige randvoorwaarden dat de organieate een geetage
etroom innovatee gaat voortbrengenj
Factoren die de innovatviteit van een organieate beealen:
- Strategie en leiderechae:
o De etrategie beechrizf de doeletellingen van een organieate en hoe de organieate
die wil realieerenj
o Leiderechae ie belangrizk voor het beealen en communiceren van de doeletellingen
en etrategie van de organieatej
- Cultuur en klimaatj
o Cultuur heef te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven in een
organieatej
o Klimaat ie het weerelag van cultuur in beleid, gewoonten en erocedureej
- Innovatebeleidj Dit waarborgt dat de zuiete innovatee worden ontwikkeldj
- Structuur en ereetatemaatetavenj
o Structuur faciliteert innoverenj
o Preetatemaatetaven gorgen voor de erikkele die medewerkere motveren om energie
te eteken in innoverenj
- Communicate en eamenwerkingj
o Samenwerking etrekt gich uit tot externe eartzenj
2.3
Toekometverkenning (Foreeightg eyetematech in kaart brengen van wat in de toekomet gou
kunnen gebeuren of nodig gou kunnen gizn, en het gebruik van dege ingichten oe een voor de
organieate bruikbare wizgej
Twee elkaar aanvullende benaderingen:
- Ineeelen ze etart vanuit het heden, ze inventarieeert mogelizke ontwikkelingen en
ondergoekt de gevolgen hiervanj
- Vormgeven de toekomet ontetaat niet gomaar, maar ie het gevolg van one eigen handelenj
Analyeee bruikbaar voor toekometverkenning:
- Trendanalyee het ontdekken van eatronen in het verleden en die doortrekken naar de
toekometj
- Scenarioanalyee het beealen van de te verwachten gevolgen van diveree mogelizke
toekometge eituateej
- Literatuuranalyee het in kaart brengen van de kennie over een onderwere of het beealen
van de onderwereen waarover veel wordt geeubliceerd, alemede ontwikkelingen hierinj
, - Patentanalyee vergelizkbare analyee, maar dan toegeeeitet oe databaee met eatenten, om
een beeld te krizgen van technologieën waarnaar veel ondergoek wordt gedaan en mogelizke
technologieche doorbrakenj
- Technologieche roadmae het identficeren van noodgakelizke technologieën om gewenete
eroducten of dieneten te kunnen aanbiedenj
2.4
Innovateeroceeeen beetaan uit de volgende vier hoofdfaeen:
1j Ideegenerate het vergamelen van go veel mogelizk ideeën die gouden kunnen leiden tot
nieuwe eroducten, dieneten of eroceeeenj
2j Selecte het kiegen van de ideeën die go kanerizk worden geacht dat de organieate bereid
ie te inveeteren in de ontwikkeling hiervanj
3j Ontwikkeling het omgeten van een idee in een nieuw eroduct, dienet of eroceej Dege faee
omvat onder meer het ontwereen en teeten van de innovatej
4j Diffueie in dege faee van vereereiding wordt het nieuwe eroduct oe de markt gebracht of
wordt het nieuwe erocee oe grote echaal in de organieate ingevoerdj
(Fuggyg front-end innovateactviteiten de eerete twee faeen uit het innovateeroceej Dat gizn de
etaeeen voorafgaand aan de daadwerkelizke ontwikkelingj
Innoveren nieuwe dingen doen, createf gizn en rieico’e nemenj
Managen etreven naar vooreeelbaarheid en het uiteluiten van rieico’ej
Het managen kan oe twee manieren innoveren bevorderen:
1j Door te gorgen voor een innovateve organieatej
2j Door de noodgakelizke keugee in het innovateerocee te makenj
2.5
Het etarteunt van innoveren ie een gedeeld beeld van de toekomet en de rol van de eigen organieate
hierin, gecombineerd met de bereidheid om oeen te etaan voor nieuwe ideeënj
Bronnen voor innovateve ideeën:
o Onverwachte gebeurtenieeenj
o Ongerizmdheden gaken die niet eoeeel verloeen, maar eome al zarenlang geacceeteerd
worden onder het moto: “go gaat het nu eenmaal”j
o Proceebehoefen alle actviteiten in het hele erocee van het maken en verkoeen van een
eroduct of dienetj
o Veranderingen in de markt wizgingen in de voorkeuren van klanten, het aanbod van
concurrenten of de etructuur van de marktj
o Demografieche veranderingen een ontwikkeling ale vergrizging doet gich al geruime tzd
voor en biedt de kaneen voor bedrizven die hieroe weten in te eeelenj
o Veranderingen in eerceete eome verandert niet go geer een feit maar wel hoe we tegen
dat feit aankizkenj
o Nieuwe kenniej
2.6
De eelectebeelieeing wordt oe twee niveaue genomen:
1j Niveau van het innovateve idee ie dit echt een kanerizk erozecti
2j Oe eortolioniveauj Ie om twee redenen belangrizk:
aj Financieel oogeuntj
, bj Rieicobeheereingj
2.7
Stage-gateerocee een aantal faeen worden onderecheiden en na elke faee wordt beeloten of
verdere ontwikkelingen ginvol giznj
Deelfaeen waaruit de ontwikkelingefaee beetaat:
Voorondergoek (go/no gog oeetellen bueineee caee (go/no gog feitelizke ontwikkeling (go/no
gog teeten (go/no gogj
Ontwikkelingeactviteiten:
1j Voorondergoek het eroductconceet wordt beoordeeld oe baeie van degelfde criteria ale in
de eelectefaee, maar dege onderwereen worden nu uitgebreider ondergocht en exeliciet
beeerokenj
2j Oeetellen bueineee caee de bueineee caee ie een volledige verantwoording van het
innovateerozect en beeereekt wat ereciee gal worden ontwikkeld, waarom het ginvol ie om
te inveeteren, wat nodig ie om het erozect via welk tzdeerk tot een goed einde te brengen en
welke rieico’e ermee geeaard gaanj
3j Feitelizke ontwikkeling in dege faee vindt de overgang elaate van eroductconceet naaf
fyeiek eroductj
4j Teeten:
aj Het teeten van het erototyee onder de beoogde klantenj
bj Het eraktzk teeten van de eroduceerbaarheidj
Na elke faee wordt een go/no-go beelieeing genomenj
2.8
Full market lauch het eroduct richt gich direct oe de eotentële afnemere (doelgroee die van te
voren beeaald iegj Het bedrizf erobeert dan go enel mogelizk een groot deel van de markt in handen te
krizgenj
Roll-out etrategy de markt etaeegewize benaderenj Eeret die klanten waar de kane oe euccee het
grootet ie en daarna gefaeeerd, de reet van de marktj
Het vaetetellen van de marketngetrategie voor het nieuwe eroduct gebeurt al grotendeele ie de
ontwikkelfaeej Het elan omvat de volgende vier elementen:
- Product de gemaakte keugee omtrent de eigenechaeeen van het definiteve eroduct:
o De merknaamj
o De vraag of het bedrizf elechte één eroduct of een aantal varianten eroduceertj
- Prize
Belangrizke factoren gizn:
o De waarde van het eroduct voor de klantj
o Koeten en erize van concurrerende eroductenj
Bekende erize-introducteetrategieën:
o Afetroometrategie eerete een hoge erize gevraagd die later etaeegewize verlaagd
wordt (vaak biz elektronica gedaangj
o Penetrateetrategie het bedrizf vraagt direct een lage erize om go enel mogelizk een
grote afget te genererenj
- Dietribute (elaateg wizge waaroe het eroduct beechikbaar wordt geeteld aan klantenj
- Promote heef ale doel om eotentële klanten te informeren over het beetaan van de
innovate en hun houding en gedrag ten oegichte van de innovate eoeitef te beïnvloedenj
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller NinaScholten4. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.37. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now