Summary
Samenvatting H12
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting studieboek Psychologie van gedrag in organisaties van Max Wildschut - ISBN: 9789024402410, Druk: 1, Uitgavejaar: - (Samenvatting H12)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
christiannerein
Content preview
Hoofstuk 12 organisatieverandering12.1 Het veranderproces
Organisatieverandering
Heeft betrekking op het doorvoeren van structurele wijzigingen in de organisatiecontext, met als doel
beter invulling te kunnen geven aan doelstelling van de organisatie. Reden kan zijn, gewijzigde
doelen, nieuwe ontwikkelingen, actuele organisatiecontext biedt onvoldoende ondersteuning. Er zijn
drie manieren van aanpak.
Is het proces van aanpassing dat noodzakelijk is om te overleven en succesvol te zijn in de markt
- Projectmatige: alles wordt gepland van te voren, complexe-benadering (overschatting = falen)
Menselijk gedrag is moeilijk te sturen en te controleren.
- Faciliterende benadering: randvoorwaarden worden ingericht
- Laissez faire-benadering: er wordt uitgegaan dat de verandering niet te controleren is, faciliterend
Projectmatig en Laissez-faire benadering zijn twee uitersten
- Genuanceerde-benadering:
- Chaotische-theorie: het voorspellen van het weer complexe en dynamische systemen (Biologie,
economie
Vlindereffect
Is het concept dat een kleine oorzaak een groot gevolg kan hebben.
Menselijk gedrag is afhankelijk van
- Persoonlijkheid
- Organisatiecontext
- Privé situatie
Hoe staan mensen tegenover verandering?
Begrijpen en willen ze er een succes van maken? Weerstand is het grootst genoemde probleem.
Betrokkenheid zorgt voor succes.
Individuele omstandigheden
Mensen reageren verschillend doordat ze verschillende individuele omstandigheden hebben. Het is
verschillend in wat voor mate belangen geraakt worden.
Belangrijke persoonskenmerken bij verandering HEXACO
- Openheid, in welke mate staat iemand open voor verandering?
- Extraversie, extraverte medewerker hebben minder moeite met het sociale risico
- Emotionele stabiliteit, iemand met een lage emotionele stabiliteit kan heftig reageren
12.2 Verandermotivatie
Heeft betrekking op hoe de medewerker tegenover het doel van veranderen staat.
- Houding kan zijn, positief, neutraal of negatief
- Wordt primair bepaal door verwachtingen over de manier waarop belangen zullen worden geraakt
door verandering.
- De verandermotivatie kan, door verschillende individuele omstandigheden en persoonlijkheid,
variëren tussen medewerkers.
,
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller christiannerein. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.74. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now