Summary
p&o samenvatting uit het boek
- Course
- Institution
samenvatting van het vak p&o van de opleiding pedagogiek. Omdat ik de hoorcolleges niet fijn vond heb ik de literatuur samengevat.
[Show more]
Seller
Follow
fenna.h1
Content preview
literatuur voor p&oHoofdstuk 11, het 7S model
2,3 en 4
10
5
6
7
8
9
13
hoofdstuk afgemaakt
2 ✅
3 check
4 check
5 check
6 check
7 check
8 hc 5
9 check
10 check
11 check
13
,Hoofdstuk 2: de kenmerken van een systeem
Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen twee mensen en middelen dat
erop uit is een vooraf gesteld doel te bereiken.
vb. die mensen zijn als het ware de werkzame onderdelen van een apparaat dat met een
doel is ingesteld.
Het is geen gesloten eenheid en staat in wisselwerking met de omgeving. Zolang de
omgeving niet in de gewenste toestand is, werkt de organisatie ook niet.
menselijke apparaat = systeem of organisatie
systeem
een geheel van samenhangende delen dat zichzelf in wisselwerking met de
omgeving in stand houdt.
Een systeem functioneert dus in de buitenwereld. De onderdelen van een systeem zijn zo
geregeld dat ze interne processen kunnen regelen zodat het systeem blijft voortbestaan.
Een sociaal systeem
Een sociaal systeem is een samenwerkingsverband dat effecten van de omgeving
nastreeft en daarvoor gebruikmaakt van invloeden uit die omgeving.
Voor organisaties is de maatschappij, inclusief alle instellingen daarin, zoals burgers, de
overheid en de buitenwereld. De medewerkers van de instelling vormen de binnenwereld
van een systeem.
‘’De organisatie van een sociaal systeem streeft doelen na die gelegen zijn in de
buitenwereld door het werk van de medewerkers binnen het sociaal systeem.’’
De keten van input. transformatie, outpout en feedback.
- input = de informatie en hulpmiddelen die een systeem gebruikt
- output =de effecten van het systeem op de omgeving
- throughput of transformatie = de verwerking van input tot output
- Feedback = controle op doelmatigheid van het systeem.
black box = een gesloten systeem waar je niet in kunt kijken, maar waarbij je wel ziet
wat er in gaat of uitkomt. Maak je deze box open, dan werkt hij niet meer.
In fig. 2.1 —> erin zetten !!
,In de afbeelding hierboven is de organisatie weergegeven als een systeem dat actief
informatie opneemt over de omgeving.
Bijv. hulpvragen, overheidsbeleid en dergelijke (input)
deze informatie wordt intern verwerkt via beleidsontwikkeling en werkoverleg om
tot doelgerichte actie te komen (transformatie)
actief inwerkt op de omgeving door hulp- of zorgverlening (output)
en checkt of de beoogde doelen ook daadwerkelijk zijn bereikt (feedback).
Toegepast op een organisatie hebben we te maken met de volgende concrete
relaties:
1.
input: opdrachten, richtlijnen of voorschriften, personeel, geld;
2.
transformatie: het samenspel van de medewerkers;
3.
output: de hulp aan klanten, de toename van hun welzijn (het beoogde doel);
4.
feedback: controle op de bereikte resultaten, dus op de doelmatigheid van het
systeem (wordt het beoogde doel bereikt?).
Systeembenadering
Nut: aandacht wordt gevestigd op het feit dat de organisatie een plaats heeft in een
omgeving en hierin ook met een wisselwerking functioneert.
Een organisatie is nooit te begrijpen als je alleen let op de structuur van de
organisatie en de processen binnen de organisatie.
Je let op de wisselwerking tussen organisatie en omgeving.
“In deze beschrijving beginnen we met de input, hoewel de bestaansreden van elke
organisatie de output is. De output komt echter alleen tot stand als er activiteiten worden
verricht: de transformatie. En om die transformatie mogelijk te maken, is er input nodig.”
Input
Om de doelen van het systeem, de output, tot stand te brengen, is er een proces
nodig waarin die output wordt geproduceerd.
—> Dat productieproces heeft op zijn beurt middelen nodig, de inputs die worden
getransformeerd tot output.
, De middelen
personeel (van allerlei pluimage), huisvesting, hulpmiddelen om mee te werken,
geld om deze middelen te bekostigen en richtlijnen die aangeven wat er moet
gebeuren.
Personeel
De belangrijkste input van de zorg-, hulp- en dienstverlenende sector is
gekwalificeerde arbeid.
Vroeger werd verzorging,opvoeding,wederzijdse ondersteuning en hulp gezien als
taken van het gezin.
In de industriële samenleving wordt dit gezien als specialismen.
Zodra een persoon zelf in de eigen directe omgeving geen voldoende oplossing vindt
voor materiële of immateriële problemen, kan de hulp worden ingeroepen van
deskundigen.
gekwalificeerde arbeid
Een van de belangrijkste problemen van elke arbeidsorganisatie is het werven en in
dienst houden van gekwalificeerd personeel.
Hiermee wordt bedoeld dat er geen/zo min mogelijk ontslagen zijn.
Een ramp met weinig of slecht personeel kan je voorkomen door nauwkeurige eisen
te formuleren.
—> tegenwoordig wordt het steeds moeilijker
gekwalificeerd personeel
competenties
Aan een leidinggevende worden andere eisen gesteld.
Eisen:
Managementcursussen, aantal jaar ervaring, dynamische persoonlijkheid die mensen kan
motiveren en verwelkomen.
Door breed te zoeken naar personeelsadvertenties kan je de juiste mensen vinden. De
arbeidsmarkt levert input op.
Doorstroom
Mensen die een specifieke bekwaamheid hebben bewezen plaats je op een andere
plek om zo de optimale toedeling van taken te bereiken. —> doorstroom = onderdeel
personeelsbeleid.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fenna.h1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.83. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51662 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now