Summary
Samenvatting organisatiekunde OP1
- Course
- Institution
In dit document vindt je een samenvatting voor het tentamen van organisatiekunde OP1.
[Show more]
Seller
Follow
christygovaerts1210
Reviews received
Content preview
Voorbereiding tentamen organisatiekunde 1Organisati estromingen
Scientific Management van Taylor
Mensbeeld, met beloningen konden werknemers gestimuleerd worden.
Productienormen, door het productieproces op te splitsen in taken ontstaat er een
routine, waardoor de productiviteit omhoog gaat.
Weinig persoonlijke voldoening, mensen werden als robots gebruikt. Mensen
konden zich niet ontwikkelen dus weinig persoonlijke voldoening. Zo bleef een
proces als een lopende band stromen.
Het revisionisme
Taakspecialisatie, geeft diepte van een functie aan. Er ontstaat controle in een
bepaalde functie.
Hiërarchie, hiërarchie is een manier om werknemers te ordenen volgens
asymmetrische relaties. Werknemers die hoger staan in de rangorde zijn de baas
over mensen die lager staan in de rangorde.
Regels en instructies, de werknemers volgen de instructies op van de mensen uit de
hogere rangorde. De werknemers volgen continu hetzelfde proces.
De gedragskundige benadering: human relations
Betrokkenheid in een organisatie, werknemers worden tevreden gesteld en
gemotiveerd in hun werk. Ze krijgen meer zeggenschap en er word gekeken naar de
behoeften van klanten.
Verbeteren van arbeidsomstandigheden, er kwamen in het bedrijf twee
onderzoeken tussen 2 verschillende groepen, waarvan de ene groep telkens van
werk veranderde en de andere groep dezelfde werkzaamheden blijven verrichten.
Hieruit werd de productie gemeten. Uit beide groepen kwam dezelfde prestatie
doordat ze het gevoel kregen dat ze meetelden in de organisatie.
Behoeften piramide, de motivatie van een mens word bepaald door de volgende
behoeften:
1. Fysiologische behoeften (zuurstof, voeding, kleding en onderdak)
2. Behoefte aan veiligheid en zekerheid (bescherming)
3. Behoefte aan acceptatie (vriendschap, groepen)
4. Behoefte aan waardering en erkenning (succes, prestaties)
5. Behoefte aan zelfontplooiing (bereik in het leven, je gewenste richting
ontwikkelen)
De systeembenadering
Samenhang, de systeembenadering is een theorie die organisaties en hun omgeving
ziet als een geheel van samenhangende onderdelen. Het transformatieproces
beschrijft het omzettingsproces van input naar output.
Opensysteemmodel, een organisatie heeft de omgeving nodig om te functioneren.
Zo komen factoren als werknemers en kapitaal uit de omgeving van de organisatie.
Blackbox benadering, wat er in de organisatie gebeurt, interesseert alleen de
fabrikant en concurrenten.
, De contingentiebenadering
Situationele theorie, er moet eerst gekeken worden naar de situatie, voordat er
theoretisch iets over gezegd kan worden.
Totale kwaliteitszorg, bij de totale kwaliteitszorg draait het om de aandacht van de
kwaliteit van een product. De kwaliteit is de mate waarin het product overeenstemt
met de wensen en eisen van een consument.
Stabiliteit, doordat iedereen gespecialiseerd is in zijn taak verloopt het proces soepel.
De werknemers willen stabiliteit, zodat ze meer zekerheid hebben binnen een
organisatie.
DESTEP-analyse
D-> Demografisch
E-> Economisch
S-> Sociaal/cultureel
T-> Technologisch
E-> Ecologisch
P-> Politiek/juridisch
Meso-omgeving
De meso omgeving zijn factoren waarop een organisator indirecte invloed kan uitoefen. Je hebt wel
invloed op de omgeving van je bedrijfstak, maar op een indirecte manier. Binnen je externe analyse
bekijk je kansen en bedreigingen binnen de markt waarin jouw bedrijf zich bevind. Tijdens het
uitvoeren van een meso-analyse kijk je naar de afnemers, bedrijfstak, de concurrentie en distributie.
Hiervoor kan je de ABCD-analyse gebruiken. Voordat je de meso analyse uitvoert voer je eerst de
macro-analyse uit. Als je beide analyses hebt uitgevoerd kun je alles samenvatten met het
vijfkrachtenmodel van Porter.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller christygovaerts1210. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.59. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now