dit document bespreekt diverse zakelijke aspecten, waaronder de matrixorganisatie, bedrijfscultuur, leiderschap en -stijlen, evenals inspraak op verschillende niveaus. Het benadrukt sociale overlegorganen zoals de Nationale Arbeidsraad (NAR) en ondernemingsraden, waarbij ook aandacht wordt besteed ...
1.3 De matrixorganisatie
Grote tot zeer grote bedrijven
Meer dan 1 leidinggevende
o Functionele manager
o Projectmanager / leider
Geen eenheid van gezag, je krijgt opdrachten van beide leiders zorgt voor conflicten
Projectorganisatie: wanneer projecten heel groot en ingewikkeld zijn bv. ontwikkeling
auto
o Krijgt in sommige gevallen aparte verdieping of locatie
+ de werknemers kunnen vrij eenvoudig de kennis n de vaardigheden van elkaar overnemen
(interdisciplinaire samenwerking)
+ de werknemers kunnen zich specialiseren in een bepaald vakgebied
+ Innovatieve ideeën komen meer tot uiting in een project
- de werknemers kunne veel tijd verliezen bij het rapporteren aan verschillende personen
- de werknemers kunne vaak zwaarder belast worden qua taken
- de organisaties zijn moeilijk te managen: geen eenheden van gezag, tegenstrijdige eisen
2. de bedrijfscultuur of organisatiecultuur
Waarden en normen:
Waarden: idealen die mensen nastreven, ze motiveren mensen bv. wint, respect,
erkenning, duurzaamheid…
Normen: vertalingen van de waarden naar concrete handelingen plaats- en
tijdsgebonden bv. dit jaar wil ik zoveel % winst, klachten behandelen omv respect,
pestgedrag oplossen, zoveel % minder verbruik, co2 uitstoot
Bedrijfscultuur: de manier waarop het in het bedrijf dagelijks aan toe gaat, intern onder de
medewerkers en extern met derden ( de buitenwereld)
Organisatiecultuur: vormt het geheel van waarden en normen die achter de organisatie zitten
om de organisatieleden te leiden. Bepaalt deel van het succes van een onderneming
Stilzwijgende afspraken: bv. kostuum op het werk
Model van Harrison:
Machtscultuur
Personencultuur
Taakcultuur
Rolcultuur
Organisatiestructuur: aanpak van alle taken die zijn verdeel dof samenhangen in een
onderneming
Organisatiecultuur: dit zijn alle waarden en normen die gelden binnen een onderneming
3. leidershap
3.1 functies van leiders
Leiderschap is een proces waarbij één persoon, verantwoordelijk voor een groep personen,
actie onderneemt om een bepaald doel te bereiken. Doeltreffende machtsmiddelen zijn
noodzakelijk om respect af te dwingen
Autoritaire leiders: houden geen rekening met personeel, burgers
Leiders die willen samenwerken, luisteren
Machtsmiddelen: boetes, ontslag
Bv. leerkracht: kan als machtsmiddel strafstudie of nota geven, ouders bellen…
Bv. politieagent: kan boete geven
Functies:
Taakgerichte functie: taak tot goed einde brengen
Sociale functie: mensen stimuleren
3.2 Leiderschapsstijlen
Model van Ken Blachard
Sturen Begeleiden Steunen delegeren
Je krijgt enorm veel Je krijgt enorm veel Krijgen geen Geen tot weinig
instructies waarbij je instructies waarbij je instructies, wat zorgt instructies voor
verder geen van de leider ook voor weinig taken die je moet
ondersteuning meer ondersteuning krijgt. motivatie. Je krijgt maken. Bovendien
krijgt en je alleen Op die manier kan je wel de krijg je geen tot
maar de instructies een groeiproces ondersteuning van je weinig
kan volgen. doormaken. leider die ondersteuning. Het
complimenten geeft wordt gedelegeerd,
en de motivatie de leider zal zich
Directief en stimuleert. alleen bemoeien bij
taakgericht Taak- als details van de taak
mensgericht mensgericht
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller landergoossens1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $0.00. You're not tied to anything after your purchase.
