Projectmanagement voor het HBO op basis van IPMA-D
Duidelijke, overzichtelijke en volledige samenvatting. De samenvatting telt 68 blz. en is goed te lezen i.p.v. het boek zonder de kern ervan mis te lopen.
projectmanagement voor het hbo op basis van ipma d
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
More summaries for
Projectmanagement op basis van ipma-d
All for this textbook (1)
Written for
Hogeschool Rotterdam (HR)
Technische Bedrijfskunde
Projectmanagement
All documents for this subject (2)
26
reviews
By: timfaassen • 3 year ago
By: daniekvandekamp • 4 year ago
By: GerbenJan • 5 year ago
By: hansswier • 5 year ago
By: melvinengelander • 6 year ago
By: floorvandermolen • 5 year ago
By: woutervandenhoogenband • 6 year ago
Translated by Google
Does not have the structure of the book and lacks a lot of elements that are very important.
Show more reviews
Seller
Follow
Ericktje
Reviews received
Content preview
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer
tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
Projectmanagement
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
voor het HBO op basis van IPMA-D
,Projectmanagement voor het HBO op basis van IPMA-D
ISBN: 978-90-8753-497-4
Inleiding
Project: een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie, binnen gestelde condities, een
gedefinieerd resultaat te bereiken. Kenmerken van projecten:
Gedefinieerd resultaat
Tijdelijke organisatie
Geheel aan activiteiten
Gestelde condities (tijd, geld, kwaliteit, scope, risico’s, baten en projectbeleving)
Organisatie: een door mensen gecreëerd samenwerkingsverband gericht op het behalen van
resultaten, die van betekenis zijn voor of waarde toevoegen aan het samenwerkingsverband zelf en
haar omgeving. Er wordt onderscheid gemaakt tussen:
- de staande organisatie als het een langdurig samenwerkingsverband betreft.
- de projectorganisatie als het een tijdelijke organisatie betreft.
Redenen voor tijdelijke projectorganisatie:
Eenmalige realisatie van een gewenst resultaat in een specifieke context
Complexiteit van de realisatie
Bewust vrijmaken van middelen en het inzetten van een multidisciplinair team
Toewijzing van middelen
Bestendigen en versterken van draagvlak
Resultaten van projecten: het opgeleverde projectresultaat en de resultaten voor staande
organisaties en hun omgeving, die aantoonbaar gerelateerd kunnen worden aan dit opgeleverde
projectresultaat. Er wordt onderscheid gemaakt tussen:
Organisatieresultaat: de opbrengsten van het projectresultaat voor de staande organisatie.
Omgevingsresultaat: de opbrengsten van het projectresultaat voor de directe en directe
omgeving.
Projectresultaat: de opgeleverde dienst of product.
Bedrijfsresultaat: de opbrengst die oplevering van het projectresultaat heeft voor het
bedrijfsresultaat.
Figuur 1 Drie vormen van samenwerken
2
, Hoofdstuk 1 Staande organisaties
Het primaire proces zijn de samenhangende activiteiten die resulteren in een product of dienst voor
de externe klant. Het primaire proces bepaalt het bestaansrecht van de organisatie en alle
activiteiten binnen de organisatie dragen daar aan bij. Projecten zijn erop gericht deze activiteiten te
verbeteren.
Mintzberg onderscheid zes fundamentele elementen: vijf zichtbare elementen en één onzichtbaar
element. Zie Figuur 2 voor de zichtbare elementen. Het onzichtbare element is cultuur.
Strategische top Management
Uitvoerende kern Medewerkers uit het primaire proces
Technocratische stafAnalytici die het uitvoerend proces
standaardiseren en inrichten.
Ondersteunende staf Personeelsdiensten, postkamer,
administratie etc.
Middenmanagement Afstemming tussen de gekozen
strategie en de dagelijkse uitvoering.
Cultuur Gemeenschappelijke gedragen overtuigingen.
Figuur 2 Fundamentele organisatie elementen
Zeven organisatieconfiguraties volgens Mintzberg:
Ondernemersorganisatie Oprichter heeft een centrale leidinggevende rol
Machinebureaucratie Gestandaardiseerde werkprocessen
Professionele bureaucratie Uitvoerende kern bestaat uit professionals
Gedifferentieerde organisatie Gedecentraliseerde eenheden
Innovatieve organisatie Bijdragen aan innovaties staat centraal
Zendingsorganisatie Beoogde normen staan centraal
Politieke organisatie Verdelende trekkrachten
Cultuur is de som van alle gemeenschappelijke en als vanzelfsprekend ervaren vooronderstellingen.
Figuur 3 Cultuurmodel van Quinn en Cameron
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Ericktje. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.17. You're not tied to anything after your purchase.
