Module opdracht van het vak Projectmanagement. Dit is een onderdeel van de HBO Bachelor Business IT & Management bij de NCOI. De examen informatie zit achterin het document. Als commentaar door de beoordelaar het volgende meegekregen:
Cijfer 7.5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Aanleiding is a...
Naam: (naam) Opleidingsinstituut: Hogeschool NCOI
Studentennummer: (numer) Opleiding: HBO Business IT & Management
Datum: 15 juni 2018 Module: Projectmanagement
Docent: (docent)
Pagina 1 van 21
,Voorwoord
Mijn naam is , ik ben jaar en werk nu al een aantal jaar in het ICT gebied, in deze tijd ben ik vooral bezig
geweest met het technische deel van de IT. Met mijn interesse in de IT ben ik begonnen met de opleiding
MBO Medewerker ICT Beheer Niveau 3 en vervolgens de opleiding MBO Netwerk- en Mediabeheer Niveau
4. In deze tijd ben ik doorgegroeid van in het boerenland reparaties aan computers uitvoeren tot
helpdeskmedewerker in het ziekenhuis tot ICT-technicus, senior ICT-technicus, ICT-specialist en
uiteindelijk medior ICT-specialist bij het Ministerie van Defensie. Na deze periode is mijn interesse
veranderd en ligt mijn ambitie nu meer bij de bedrijfsvoering en het management binnen de IT, daarom ben
ik vol enthousiasme de opleiding HBO Bachelor Business IT & Management gaan volgen met de hoop dat
ik mijn carrière kan gaan vervolgen door een stap hoger naar de IT en de organisatie te kijken en met mijn
kennis de organisatie in de juiste richting te bewegen.
De moduleopdracht schrijf ik naar aanleiding van een project waar ik zelf als projectmedewerker aan
meegewerkt heb, door dit project te beschrijven vanuit het perspectief van de projectleider heb ik een
andere kijk gekregen in wat een project allemaal inhoud, dit was een erg leuke ervaring.
(naam),
(plaats), 15 juni 2018
Samenvatting
Voor het marine schip de Zr.Ms. Zierikzee die in de haven van Den Helder ligt moet er een nieuw
informatiesysteem komen, de keuze is gevallen op het TITAAN-systeem. De vernieuwing van het
informatiesysteem is nodig om aan de veiligheidseisen te voldoen en om flexibel te blijven voor te de
toekomst. Het project zal 3 weken in beslag nemen, beginnend 8 april 2019 tot de dag van oplevering 26
april 2019.
Het project beperkt zich tot de installatie en de inrichting van de server en vervolgens de overdracht van het
beheer, de overige zaken zoals aanleg van de bekabeling en installatie handleidingen vallen buiten de
bereik van het project. Het schip mag tijdens de project periode niet varen.
In het project wordt met drie teams gewerkt, die dagelijks communiceren met de projectleider en eenmaal
per drie dagen een voortgangsrapportage sturen.
In de eerste fase van het project wordt het plan van aanpak gemaakt, zodra deze is goedgekeurd start de
uitvoering. In de eerste uitvoeringsfase wordt een voorbereide server geleverd voor plaatsing op het schip.
De server vormt de basis van het informatiesysteem, na goedkeuring start de tweede uitvoeringsfase hier
wordt de server ingericht naar de specifieke instellingen van het schip, ook wordt de verbinding van het
schip naar het land gerealiseerd, vervolgens worden de werkstations gereed gemaakt.na goedkeuring start
de afrondingsfase hier zal het informatiesysteem overgedragen worden naar de netwerkbeheerders aan
boord van het schip doormiddel van een instructie en documentatie.
De geschatte kosten van het project is 14.500 euro dit zijn voornamelijk kosten die gemaakt worden door
het uurloon, de materiaal kosten zijn niet meegerekend omdat de materialen aangeschaft en geleverd
worden door andere interne afdelingen.
Het project kent een aantal risico’s die doormiddel van een risicoanalyse in kaart zijn gebracht, de
maatregelen voor de risico’s zijn verwerkt in het plan van aanpak.
Pagina 2 van 21
, Leeswijzer
Hieronder is een korte samenvatting per hoofdstuk te vinden, zo kan er snel gelezen worden wat er terug te
vinden is in dit document.
Hoofdstuk 1 – Aanleiding, De reden waarom het project gedaan wordt
Hoofdstuk 2 – Doel, Dit bevat het doel van het project
Hoofdstuk 3 – Beoogd resultaat, Dit bevat het resultaat van het project
Hoofdstuk 4 – Afbakening, hierin staat wat er wel en niet wordt gedaan in het project
Hoofdstuk 5 – Randvoorwaarden, dit bevat de voorwaarden waar het project aan moet voldoen
Hoofdstuk 6 – Relaties met andere projecten, beschrijving van welke projecten een relatie hebben
Hoofdstuk 7 – Projectaanpak/fasering, het project is hier opgedeeld in fases
Hoofdstuk 8 – Projectorganisatie, hierin wordt de project organisatie beschreven
Hoofdstuk 9 – Planning, In dit hoofdstuk staat de projectplanning
Hoofdstuk 10 – Kosten, Hierin wordt een schatting gemaakt van de kosten
Hoofdstuk 11 – Risico’s, in dit hoofdstuk staat een overzicht met de mogelijke risico’s
Bijlages – Hieronder kan je de Literatuur lijst, lijst van afkortingen en de verschillende
afbeeldingen terugvinden.
Pagina 3 van 21
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bking. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.54. You're not tied to anything after your purchase.
