Summary
Samenvatting - introductie HRM pp 5
- Course
- Institution
Samenvatting - introductie HRM pp 5 behaalde resultaat 14/20
[Show more]
Seller
Follow
axldevos8
Content preview
Samenvatting les 5Een HR professional probeert helderheid te brengen in
Waarom beoordelen: doelen bepalen, prestaties evalueren, ontwikkelingsnoden
detecteren, basis voor salaris bepalen
Wie beoordelen: welke groep medewerkers, iedereen zelfde aanpak
Wanneer beoordelen: elk jaar, op het einde van een project
Wat beoordelen: prestaties, competenties, talenten in kaart brengen
Hoe beoordelen: beoordelingscriteria, hoe verzamel je informatie en feedback,…
Wie neemt welke rol op
- Direct leidinggevende beoordeelt (ondersteunend door andere beoordelaars)
- HR ondersteunt in beoordelingsproces en reikt instrumenten en kader aan = rol
business partner – adviseur
Beoordelen = een delicate zaak
• Subjectief: uitspraken over gedrag van anderen
• Nood aan feedback MAAR ook vermijding van feedback
• Gevaar: relatie kan verzuren, psychologische reacties (bijv: ontkenning,
ontmoediging, agressie, …)
• ‘Evaluatie’ heeft negatieve klank: focus op het negatieve/zwakke
• Knelpunt: beoordelingsbereidheid en –bekwaamheid
• Beoordelingsbereidheid van leidinggevenden:
• Weerstand tegen aangaan moeilijk gesprek, veel tijd in beslag, angst
voor de gevolgen
• Beoordelingsbekwaamheid van leidinggevenden:
• Niet opgeleid om objectief/betrouwbaar te beoordelen
, Definitie en doel beoordelen
Definitie: het is een activiteit die erop gericht is om via een menselijk oordeel tot
waarderende uitspraken te komen over de capaciteiten, het functioneren en/of de prestaties
van een medewerker in een organisatie.
Beoordelen laat toe om:
• Capaciteiten, kenmerken en gedrag van medewerkers in kaart te brengen
• Medewerkers zo goed mogelijk te positioneren in de organisatie
• Medewerkers op grond van geleverde prestaties te belonen
• Medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling
Doelen van personeelsbeoordeling
Organisatie
• Nemen van beslissingen en maatregelen m.b.t medewerker (loon, promotie, ontslag)
• Bevorderen van functioneren
• Zorg voor goede medewerkers
Medewerker
• Verkrijgen van rechtvaardige verloning
• Werk i.f.v capaciteiten & interesses (aangepast aan individu)
• Mogelijkheid tot groei & zelfontplooiing
3 Beoordelingsvormen
1. Prestatiebeoordeling
2. Functioneringsbeoordeling
3. Potentie beoordeling
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller axldevos8. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now