Samenvatting Gedrag in organisatie les 2
Gebruik ZEKER de pp voor het studeren
Staan zeeeer nuttige notities in
Kenmerken van een organisatie
• Er is een manier bedacht om een gezamenlijk doel te bereiken
• Er zijn taken verdeeld over verschillende mensen om het werk uit te voeren
• Die taken worden op een of andere manier op elkaar afgestemd om het
organisatiedoel te kunnen (blijven) realiseren
Definitie Organisatie
= Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis en
middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken.
Definitie Bedrijf
= Een bedrijf is een organisatie die aan andere personen of echtspersonen producten levert of
diensten verleent. Een organisatie is niet altijd een bedrijf, maar een bedrijf is wel altijd een
organisatie.
Organisatie en bedrijven: inkomsten verterende organisaties
Onderneming: inkomsten verwervende organisaties
BEKIJK SLIDE 7 en 8 om te bekijken wie bij wat hoort
,Type organisaties
- Profit-organisaties: winst maken ten behoeve van de bedrijfscontinuiteit als
vergoeding voor het beschikbaar stellen van risicodragend kapitaal door
eigenaren/aandeelhouders
- Non-profit organisaties: levert diensten in het algemeen maatschappelijk belang
- Not-for-profit-only organisaties: combinatie van een winstoogmerk maar ook een
duidelijk maatschappelijk doel
Wat is een organisatie structuur?
• De structuur van een organisatie heeft groot effect op het gedrag in die organisatie.
• Om organisatiedoelen te kunnen bereiken is er nood aan stabiliteit en vaste
afspraken.
• Een organisatiestructuur geeft aan hoe taken formeel verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd worden.
Een doordachte arbeidsorganisatie heeft effect op
• De arbeidsproductiviteit
• De klantentevredenheid
• Werkbetrokkenheid
• Organisatiebetrokkenheid
7 elementen bepalen het ontwerp van de organisatiestructuur
, Voor en nadelen Taakspecialisatie
Taakspecialisatie Vandaag
- Nu betekent specialisatie dat ingewikkelde taken op een deskundige manier in
specifieke elementen worden opgesplitst en uitgevoerd door meerdere organisaties
op basis van technologie, deskundigheid en regio.
Afdelingsvorming
Als de werkzaamheden via taakspecialisatie zijn opgesplitst in afzonderlijke handelingen en
specialismen, ontstaat als vanzelf behoefte aan coördinatie en aansturing. Dit kan worden
opgelost door de werkzaamheden te groeperen onder een bepaalde leiding of aansturing.
Dit noemen we afdelingsvorming.
Verschil tussen taak en functie
Taak = een activiteit om een bepaalde functie te vervullen
Functie= de samenbundeling van activiteiten om een bepaald doel te bereiken
3 verdeelbeslissingen die moeten worden genomen
• Denken vs doen
• Verdeling tussen mens en machine
• Verdeling tussen deeltaken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller axldevos8. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.