Dit is een samenvatting voor het vak Strategic Management. Het is een samenvatting van de samenvatting van SlimAcademy. Erg handig als je weinig tijd hebt of om voor je tentamen nog een keer door te nemen!
Strategic Management -
samenvatting
Week 1
4 factoren die er vaak voor zorgen dat een strategie leidt tot succes:
- Er zijn lange termijn doelen waar ook aan vastgehouden wordt
- De concurrenten van de organisatie worden goed begrepen
- De beschikbare resources worden verstandig gebruikt
- De strategie wordt op effectieve wijze geïmplementeerd
Aandacht op 1 doel leidt vaak tot groot succes op dat gebied. Nadeel is dat dit vaak leidt tot slechtere
prestaties op andere gebieden.
Strategie kan gebruikt/gezien worden als een verbindende factor tussen de organisatie en de omgeving
(zie figuur). Dit heeft gelijkenissen met de SWOT-analysis, waarin onderscheid gemaakt wordt tussen de
interne en externe
omgeving. Wanneer dit zo
is, is het concept van
strategische fit (hoe
goed de strategie past bij de interne en externe omgeving) erg belangrijk. Het is ook van toepassing op
hoe de interne elementen van de strategie met elkaar samenhangen. Alle functionele en besluitvorming
strategieën moeten op elkaar afgestemd worden om tot een succesvolle strategie te komen. Michael
Porter gebruikt de interne strategische fit om een organisatie uit te leggen als activity system
(strategische positie ontstaat door een bepaalde reeks van activiteiten die bij elkaar moeten passen om
een systeem te vormen waarin ze elkaar versterken). Strategische fit is onderdeel van theorieën die de
contingency theory vormen. Dit stelt dat er niet 1 beste manier is om een organisatie te voeren. Een
bedrijf moet zich dus aanpassen aan actuele omstandigheden.
In militaire omstandigheden is er een grote behoefte aan strategie. Veel theorieën en strategieën die
oorspronkelijk gebruikt werden om militaire strategieën te ontwikkelen, worden nu gebruikt in een
organisatiesetting. Bij strategie gaat het om het algemene plan en bij tactiek gaat het om een specifiek
schema voor een bepaalde actie. Beslissingen zijn strategisch als ze een behoorlijke inzet van middelen
vereisen, ze belangrijk zijn en als ze niet makkelijk teruggedraaid kunnen worden. Game theory is een
algemene theorie die toegepast kan worden op strategische vraagstukken in verschillende gebieden.
Geschiedenis van strategic management:
1950-1960: langetermijnplanning ontwikkeld om een systematische aanpak op lange termijn te
gebruiken (corporate planning 5jarenplan met bedrijfsdoelen, voorspellingen van economische
ontwikkelingen en voorspelde kosten en opbrengsten handig voor diversificatiestrategieën)
,1964-1970: periode van economische instabiliteit 5 jaar vooruit voorspellen niet realistisch nadruk
op een competitieve positie krijgen en de juiste markten selecteren (verschuiving naar strategic
management) focus op concurrentie, met als doel maximaliseren van prestaties
1970-1980: nadruk op hoe de competitieve omgeving de potentiële winst behaalde
Vanaf 1990: middelen en kwaliteiten van een organisatie (i.p.v. externe factoren) werden gezien als de
bron van competitief voordeel en de basis voor een strategie resource-based view of the firm
Vanaf 21e eeuw: nieuwe uitdagingen door snel veranderende technologieën; strategie werd minder een
planning en bewoog zich richting het creëren van kansen voor de toekomst
Strategie kan organisaties op verschillende manieren helpen om effectiever te worden:
- Strategy as a coordinating device verbinding tussen activiteiten van verschillende leden
- Strategy as target toekomstgericht; met strategic intent wordt de gewenste toekomstige
positie van de organisatie aangegeven
- Strategy as a decision support geeft samenhang in de besluitvorming van een
organisatie/individu; kan helpen om bounded rationality te overkomen en leiding te geven
Strategie zorgt voor een betere besluitvorming door:
- De kennis van meerdere individuen kan samengenomen en geïntegreerd worden
- Er kunnen bepaalde strategische technieken gebruikt worden
- Het versimpelt de besluitvorming door het aantal mogelijkheden te verminderen en te dienen als
heuristic (vuistregel die het makkelijker maakt om een goede oplossing voor probleem te vinden)
Strategie vinden in hoe het naar buiten wordt gebracht in speeches en geschreven documenten, in
gedachten van managers en in de besluitvorming waarin de strategie toegepast wordt.
4 manieren om een strategie te communiceren naar de buitenwereld:
- Statement of principles or values
- Vision statement (waar een organisatie wil zijn)
- Mission statement (waarom een organisatie bestaat)
- Strategy statement (hoe er competitief voordeel behaald kan worden)
2 vragen bij het bepalen van een strategie:
- Where to compete? corporate strategy (besluiten over: op welke markten opereren,
diversificatie, verticale integratie, samenwerkingsverbanden, hoe middelen verdeeld worden)
- How to compete? business strategy / competitive strategy
,Strategie gaat over het concurreren in de huidige tijd (strategie dient als positionering) en over
concurreren voor de toekomstige tijd (strategie als richting).
Mintzberg onderscheidt 3 benaderingen op het gebied van strategieontwerp:
- Intended strategy (opzettelijk) = de strategie zoals het topmanagement deze bedenkt
- Emergent strategy = komt voort uit situaties waarin managers de intended strategy aanpassen
aan bepaalde omstandigheden
- Realized strategy = strategie die
daadwerkelijk uitgevoerd wordt (tussen de
10-30% van de intended strategy)
- Deliberate strategy = wordt bewust
genomen o.b.v. een vooraf bepaalde
richting en doelstelling
- Unrealized strategy = los van Mintzberg’s
benadering gebruikt; verwijst naar
strategieën die werden gepland maar niet
daadwerkelijk uitgevoerd
Ook formuleert Mintzberg de 5 P’s voor strategie: plan, ploy, pattern, position en perspective
Design school = ziet ontwerpen van strategie als een analytisch en rationeel proces van opzettelijke
planning; emergence/learning school = ziet strategie als een proces waarbij er continu opnieuw
beoordeeld wordt of er aanpassingen plaats moeten vinden; combi hiervan = planned emergence
Strategie kan in 7 stappen geanalyseerd en toegepast worden:
1. De huidige strategie identificeren
2. De huidige strategie beoordelen
3. De huidige prestaties verklaren
4. De fit tussen de omgeving en de strategie analyseren
5. De beschikbare middelen en capaciteiten analyseren
6. Een passende, nieuwe strategie formuleren
7. De nieuwe strategie uitvoeren
Strategie is net zo belangrijk voor non-profit organisaties. Hierbij moet wel rekening gehouden met of
non-profit organisaties zich in een omgeving bevinden waar concurrentie plaatsvindt.
Over het algemeen is het doel van een organisatie om waarde te creëren voor haar klanten en om een
deel van deze klantwaarde te ontvangen in de vorm van winst. Waarde kan op 2 manieren gecreëerd
worden: door goederen te produceren of door deze te verhandelen (commerce). Producten worden dan
naar een plek gebracht waar ze meer gewaardeerd worden.
Onderscheid maken tussen missie, doel, doelstelling en visie:
- Mission = beschrijft de reden van het bestaan, de bestaansrecht en de kernidentiteit
, - Target = specifiek, meetbaar en haalbaar resultaat dat een organisatie wil bereiken binnen een
bepaalde periode
- Objective = breed geformuleerd doel dat de gewenste richting & het gewenste resultaat aangeeft
- Vision = inspirerend en ambitieus beeld van de gewenste toekomstige staat van de organisatie
Waarde die organisatie creëert wordt uitgedrukt in toegevoegde waarde (value added). Dit is het verschil
tussen de waarde van de output en de kosten van de input. Het is vaak lager dan de waardecreatie,
omdat consumenten minder betalen dan de waarde die ze ontvangen = consumer surplus.
Stakeholder approach to the firm = een organisatie is een verbond van verschillende belangengroepen;
topmanagement moet ervoor zorgen dat de belangen in evenwicht komen, hoewel er vaak een conflict is
2 moeilijkheden bij deze benadering:
- Corporate governance = wie beoordeelt de prestaties van het topmanagement?
- Measuring performance = gedachte is dat de waarde voor alle stakeholders gemaximaliseerd
wordt, maar dit is praktisch onmogelijk
Bij shareholder approach to the firm bestaat de organisatie om rijkdom van eigenaren te maximaliseren.
Hoofddoel strategie is om winst te maximaliseren; 3 argumenten:
- Competitie = door sterke competitie wordt de winst lager; vaak is er weinig winst om te
‘verdelen’ over de andere doelen
- Overlap tussen belangen = belangen stakeholders meer gemeenschappelijk dan conflicterend
- Dreiging van overname = managers die winst niet kunnen maximaliseren worden vervangen
Profit = wat overblijft nadat de kosten van de organisatie zijn afgetrokken (winst verdelen over eigenaren)
2 soorten winst:
- Economic profit = het overschot nadat er voor alle inputs is betaald (ook kapitaalkosten); wordt
vaak gemeten in de economic value added (EVA):
- Accounting profit = combineert de economische winst en het rendement op het geïnvesteerde
vermogen dat aandeelhouders ontvangen in ruil voor hun investering
Waarde van organisatie = net present value van alle opbrengsten die uit de organisatie voortkomen;
relevante opbrengsten zijn de kasstromen die binnenkomen; organisaties kunnen gewaardeerd worden
d.m.v. de discount cashflow (DCF); maximale waarde = minimale kapitaalkosten & maximale kasstromen
Ontwikkelen van een bedrijfsstrategie in 4 stappen:
1. Huidige prestaties en de prestaties uit het verleden beoordelen prestaties op gebied van
waardecreatie meten door te kijken naar de marktwaarde t.o.v. concurrenten, waarbij naar de
toekomst wordt gekeken; m.b.v. accounting ratio’s naar het verleden kijken
2. Factoren vinden die slechte prestaties veroorzaken
3. Strategieën selecteren o.b.v. hun winstvoorspellingen winstvoorspellingen vaak over het
komende jaar of langer: earnings guide
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper almkreijkes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $8.28. Je zit daarna nergens aan vast.
