Duik in de essentiële samenvatting van Strategisch Management, cruciaal voor studenten van de Master in Management aan de Erasmus Universiteit. Deze nauwkeurig vervaardigde samenvatting levert een uitgebreid overzicht en gedetailleerde analyse van de fundamentele concepten en strategische kaders b...
, INLEIDING
Strategie kan worden gedefinieerd als de lange-termijn richting van een organisatie. De
strategische keuzes gaan over de fit tussen de eigen resources (bronnen), capabilities
(mogelijkheden) en de omgeving. Deze keuzes beïnvloeden het succes van bedrijven en de
vraag of zij in staat zijn om concurrentievoordeel te behalen. Strategisch management gaat
dus over de bronnen van concurrentievoordeel en de analytische tools die managers in staat
stellen om een corporate- en business-level strategie voor het eigen bedrijf te formuleren. In
het boek wordt door de auteurs strategisch management onderverdeeld in drie thema’s die
in het Exploring Strategy Framework is weergegeven:
Exploring Strategy Framework:
Het framework omvat het begrijpen van de strategische positie van een organisatie; het
beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst; en het managen van de strategie in
actie.
• Strategic position:
De strategische positie houdt zich bezig met de impact op de strategie van de externe
omgeving, de strategische middelen en capaciteiten van de organisatie, de doelen
van de organisatie en de cultuur van de organisatie.
• Strategic choices:
Strategische keuzes hebben betrekking op de opties voor strategie in termen van
zowel de richtingen waarin de strategie zich zou kunnen bewegen als de methoden
waarmee de strategie zou kunnen worden nagestreefd.
• Strategy in action:
Het managen van strategie in actie gaat over hoe strategieën worden gevormd en
hoe ze worden geïmplementeerd.
3
, HOOFDSTUK 1:
Strategische positie: Bedrijf en Omgeving
1.1. Wat is Strategie?
Er zijn verschillende definities voor het begrip strategie. Dit komt doordat er verschillende
perspectieven op strategie zijn. Het hangt volledig af uit welke invalshoek hiernaar gekeken
wordt. De definities hieronder zijn niet fout of goed, want het hangt ervan af voor welk
publiek, wanneer en met wat voor doel de definitie door de wetenschapper verzonnen is.
Hieronder zijn de verschillende definities te vinden:
• Johnsen et all (het boek) → Lange-termijn richting van een bedrijf
“Strategie is de lange-termijn richting van een bedrijf”
• Alfred D. Chandler → Lange-termijn richting & interne omgeving bedrijf (resources)
“Strategie is het bepalen van de lange-termijndoelen en doelstellingen van een
onderneming en het aannemen van acties en het toewijzen van middelen/ resources
die nodig zijn om deze doelen te verwezenlijken.”
Als bedrijf zijnde is het belangrijk om te weten wat je in huis hebt voordat je doelen
gaat stellen. Daarom zijn de resources van een bedrijf erg belangrijk, dat zijn namelijk
de middelen die een bedrijf tot zijn beschikking heeft, waar het bedrijf in wil gaan
investeren, die het bedrijf wil uitbreiden of waar het bedrijf op over wil beslissen.
• Peter Drucker → Externe omgeving bedrijf
“Strategie is de theorie van het bedrijf over hoe zij concurrentievoordelen kunnen
behalen.”
• Michael Porter → Externe omgeving bedrijf
“Strategie gaat over anders zijn dan anderen. Het betekent bewust kiezen voor een
andere reeks activiteiten om een unieke mix van waarde te leveren.”
• Henry Mintzberg → Emergent (Totaal andere kijk op strategie!)
“Strategie is een patroon van beslissingen”
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lazarospliakas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.88. You're not tied to anything after your purchase.
