Verdiep je in de fascinerende wereld van Psychology & Business met deze uitgebreide samenvatting, speciaal ontwikkeld voor de Master in Management studenten aan de Erasmus Universiteit. Dit document is een essentiële bron voor iedereen die de complexe interacties tussen psychologie en bedrijfsstra...
HOOFDSTUK 3: HOE ONDERHANDELEN (NEGOTIATE) WIJ?...........................................................................35
3.1. Wat is onderhandelen?...............................................................................................................................35
3.2. Distributieve onderhandelingen (verdelende onderhandelingen)..............................................................35
3.3. Integratief onderhandelen (win-win onderhandelen).................................................................................43
3.4. Biases van het hart en geest (wanneer rationaliteit faalt).........................................................................47
HOOFDSTUK 4: WAT MAAKT TEAMS SUCCESVOL?........................................................................................51
4.1. Inleiding.......................................................................................................................................................51
4.2. Wat maakt een team effectief?..................................................................................................................52
4.2.1. Collectieve intelligentie (IQ) (Woolley et all).......................................................................................53
4.2.2. Teams als onderdeel van sociale systemen (Hackman’s Model van Team Effectiviteit):...................55
4.3. Het belang van psychologische veiligheid...................................................................................................58
HOOFDSTUK 5: WAT BELEMMERT TEAMS OM SUCCESVOL TE ZIJN?..............................................................60
5.1. Confirmity/Groupthink................................................................................................................................60
5.2. Conflicten.....................................................................................................................................................60
5.3. Bad apples ..................................................................................................................................................63
HOOFDSTUK 6: HOE PLUKKEN TEAMS DE VRUCHTEN VAN DIVERSITEIT?.......................................................68
6.1. De gevolgen van diversiteit in teams..........................................................................................................68
6.2. De vruchten plukken van diversiteit binnen teams.....................................................................................74
Omschrijving cursus
Tijdens de cursus Psychology & Business zal er achterhaald worden welke psychologische
aspecten gedrag en besluitvorming van individuen en teams in organisaties beïnvloeden. De
cursus bestaat uit de volgende twee modules, namelijk:
1. Individueel gedrag:
In de eerste module zal er achterhaald worden welke factoren invloed kunnen
hebben op de keuzes en gedrag van individuen. Hierbij spelen zowel bewuste als
onbewuste processen een rol, alsook de interactie van het individu met de sociale
omgeving.
2. Gedrag in teams:
In de tweede module zal er achterhaald worden welke factoren de prestaties van
teams bevorderen of belemmeren, aangezien teams essentieel zijn voor het succes
van organisaties.
Leerdoelen
Het doel van deze cursus is om studenten inzicht te geven in hoe psychologische processen
de beslissingen, het gedrag en de uitkomsten van teams en van individuen in organisaties
beïnvloeden. De cursus omvat de volgende leerdoelen:
3
, HOOFDSTUK 1:
HOE BESLISSEN WIJ?
1.1. Systeem 1 versus systeem 2 denken
(De menselijke psychologie begrijpen)
Decision-making situaties:
Hoe kiest u de juiste baan?
Hoe neemt u de juiste persoon in dienst?
Welke projecten gaat u financieren?
Welke firma zal u het bedrijf adviseren om over te nemen?
Om bepaalde fouten te vermijden is het goed om te weten hoe mensen beslissingen maken
en waar eventuele valkuilen zitten. Psychologie is een zeer belangrijk discipline om
vertrouwd mee te raken, aangezien het een positief effect heeft bij het nemen van
beslissingen.
Rational model of decision making:
Mensen zouden eigenlijk aan de hand van de volgende zes stappen rationele beslissingen
moeten maken:
1. Definieer het probleem
2. Identificeer alle beslissingscriteria
3. Gewicht toewijzen aan de beslissingscriteria
4. Identificeer alle alternatieven
5. Evalueer de alternatieven op alle beslissingscriteria
6. Kies het beste alternatief
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lazarospliakas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.87. You're not tied to anything after your purchase.
