Summary
Samenvatting Deel 3: Project Inrichting
- Course
- Institution
Deel 3 van het vak Projectmanagement : Project Inrichting. Notities, Samenvatting, oefeningen samengebundeld.
[Show more]
Seller
Followsorayabhatti
Reviews received
Content preview
PROJECT INRICHTING1 INLEIDING
Projectvoorbereidingsfase werken aan projectopdracht
Projectinrichtingg hoe we hetgeen we voorgesteld hebben,t hoe we dit verwezenlijken. De deliverable is
een plan van aanpak. Alle volgende hoofdstukken hebben te maken met opmaken van plan van aanpak.
2 PROJECT
STRUCT
UREN
“Het vermogen om het
opzetten en bewaken v
an de projectstructure
n te kunnen managen”
2.1Waaro
m?
Zie inleiding
Page 1 of 65
,2.2Hoe en Wat?
2 manieren om te beginnen. Prince2 & …
1e wat we moeten doen als klant akkoord is zie tabel
2.2.1PRODUCTGERICHT PLANNEN: PRINCE2
2.2.1.1 Prince2
Project in controlled environment / vooral bij ICT
Productgericht plannen
omvatg
2.2.1.2 Product
gericht plannen: waarom?
1) Inzichtg
• welke producten moeten worden opgeleverd
• wat hun inhoud is
• wat de volgtijdelijkheid is
• Welke onderlinge relatie tussen deze producten bestaat
2) Door tussenproducten kunnen we de voortgang inschatten
3) Het defniiren van tussenproducten maakt het mogelijk om in een vroeg stadium te gaan vaststellen
of aan de kwaliteitscriteria van de klant wordt voldaan (of er een wijzigingsprocedure moet worden
opgestart)
2.2.1.3 Productgericht plannen: hoe?
Productgericht plannen omvatg
2.2.1.3.1 A. Project Productbeschrijving (van het eindresultaat)
= basis
Geeft inzicht in wat het plan als eindresultaat moet opleveren
Welke zijn de kwaliteitscriteria ?
Hoe en door wie wordt dit getoetst ?
A = eindresultaat,t daarna dit opsplitsen in stukjes (=PBS) (B)
Page 2 of 65
,2.2.1.3.2 B. Opstellen van een productdecompositiestructuur (PBS)
Het is een hiirarchisch gestructureerde ontleding van het project tot elementen die beheersbaar en
bestuurbaar zijn
Komen tot producten die in het project opgeleverd moeten worden om het eindresultaat te bereiken
3 tot max 4 niveaus
PBS schema:
Fiets,t opsplitsen in verschillende producten,t daarna nog eens opsplitsen in sub-producten en
componenten. Sommige sub-producten zijn niet tastbaar. Kan heel veel blijven opsplitsen. Tot waar gaan
we splitsen? Vanaf we iets aankopen bij leverancier. Vanaf we iets inkopen als geheel stoppen we met
splitsen. Wijze van opsplitsing is vrij,t iedereen doet dit anders. Verschillende niveaus. In dit schema zie je
nog geen opeenvolging,t nog geen onderlinge afankelijkheid. Geen schema van eerst dit,t dan dat,t… dit
komt in een latere fase.
Niveau 1: geeft het eindresultaat van het totale project weer
Niveau 2: uit welke producten bestaat dit eindresultaat?
Niveau 3: de deelproducten die nodig zijn om de producten te kunnen leveren
Niveau 4: componenten
Top Down opdelen van het eindproduct
o Opdelen tot aan atomaire onderdelen (tot je van een onderdeel kan bepalen welke inzet,t
materiaal,t middelen ervoor nodig zijn)
Verschillende keuzes
o Welke onderdelen wil je onderscheiden?
o Hoe gedetailleerd werk je?
Alleen onderdelen,t geen tijdsvolgorde
Maak een indeling om mee te werken
o Vermijd semantische discussies
Producten leiden tot specifcaties
Page 3 of 65
, 2.2.1.3.3 C. Productbeschrijvingen
Vervolgend puntje Cg productbeschrijvingen. We hebben alles opgesplitst maar nu moeten we al die
bouwstenen afzonderlijk beschrijven. Van alles een productiche opmaken. Vb. een koplampg welke
koplamp? Met LED? Modern? Retro? Enz. Waarom beschrijven? Omdat opdrachtgever wilt weten hoe je
alle onderdelen ziet,t ook omdat obv deze fches kunnen we gemakkelijk ofertes opvragen bij
leveranciers. Ook omdat,t 1x we gekozen hebben kunnen we die productiche mee opnemen in ons
draaiboek,t bij wijze van briefng. Wat verwachten we nu van deze leverancier?
Zijng
Kwaliteitscriteria en tolerantie uitschrijven
Eisen
De productbeschrijving(en) zijn de basis voor de werkpakketten die moeten worden uitgevoerd.
Bij events gebruiken we ze als basis voor de aanvraag van een oferte bij meerdere leveranciers en/of bij
het opmaken van briefngs.
Template zou er zo kunnen uitzieng
- Specifcatie van de bestelling
- Contactpersonen bij aankomst op locatie
- Eisen ivm veiligheid stellen
- Welk bedrag hieraan gegeven wordt
Page 4 of 65
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sorayabhatti. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
71184 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now