Les 2: 7-S de harde elementen
- Effectief = in hoeverre je je doel hebt bereikt
- Efficiënt = met zo min mogelijk middelen, zo veel mogelijk van je doel behalen
- Om het 7-S model te laten slagen, moet er een goede samenhang zijn tussen de
zeven elementen en je moet inzicht hebben in alles
Als je aan een element iets wijzigt, veranderd er bij de andere zes ook wat
- Harde kant: strategy, structure en systems
- Strategy = analyseren welke doelen het bedrijf heeft gesteld en hoe deze bereikt
moeten worden
Brug tussen de mission statement en harde realiteit niet alle doelen kunnen
tegelijkertijd worden gerealiseerd met beperkte middelen
Bestaat uit vragen op het niveau van bestaan/bestaansrecht
- Structure = wijze waarop de organisatie is ingericht
Bijvoorbeeld: bureaucratie, taakverdeling, coördinatie, verantwoordingsniveaus
en algemene organisatiestructuur
Drie belangrijke termen: complexiteit, centralisatie, formalisatie
Complexiteit = verwevenheid en samenhang tussen een bepaalde
hoeveelheid aan taken (bedrijfsprocessen) die leiden tot werkverdeling en
taakgroepering
o Verticale differentiatie = hoe verder naar beneden, hoe simpeler
Afstoten van taken in een organisatie lijnstructuur
(hiërarchie)
Span of control / depth of control
Verdeling planning – uitvoering – controle
o Horizontale differentiatie = clusteren in groepjes
Functionele opdeling taken en opdrachten
Zelfde technologie en expertise, clientèle of product,
geografisch gebied
o Specialisatie leidt tot meer interactie en coördinatie
o Specialisatie leidt tot meer interactie en coördinatie
Formalisatiegraad = de mate waarin taken binnen het bedrijf zijn
vastgelegd en gestandaardiseerd
o 3 vormen van formalisatie (standaardisatie):
1. Standaardisering van werk
2. Standaardisering van deskundigheden
3. Standaardisering van outputs
Centralisatiegraad = de manier waarop macht (mandaat) verdeeld is over
verschillende niveaus binnen de organisatie
o Centralisatie = meeste macht en beslissingsbevoegdheid ligt bij
topmanagement
Voordelen: eenheid van leiding en bevel, bescherming van
het hogere belang, gelijke behandeling
Nadelen: overladen van de top, gebrek aan flexibiliteit,
overzien van de hele organisatie is niet mogelijk
o Decentralisatie = verticaal (delegatie): naar lager liggend
hiërarchisch niveau
Horizontaal: buiten de lijn stafafdeling, werkgroep
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joellederover. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.