100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Business Model Generatie Samenvatting $4.31   Add to cart

Summary

Business Model Generatie Samenvatting

4 reviews
 139 views  23 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Deze uitgebreide samenvatting bestaat uit hoofdtuk 1, 2, 3.3, 3.5, 4. Dit tentamen heb ik gekregen tijdens het eerste jaar Small Business & Retailmanagement, dat nu Ondernemenschap & Retailmanagement wordt genoemd. Voor dit tentamen heb ik een 7,6 behaald.

Preview 3 out of 22  pages

  • No
  • 1, 2, 3.3, 3.5, 4.
  • September 9, 2018
  • 22
  • 2017/2018
  • Summary

4  reviews

review-writer-avatar

By: vandenboschrenze59 • 4 year ago

review-writer-avatar

By: okkeeverts • 5 year ago

review-writer-avatar

By: julian_kreeke • 5 year ago

review-writer-avatar

By: peternagels • 4 year ago

avatar-seller
SAMENVATTING

BUSINESS MODEL
GENERATIE
ALEXANDER OSTERWALDER &
YVES PIGNEUR




SMALL BUSINESS & RETAILMANAGEMENT, JAAR 1

INHOUDSOPGAVE

HOOFDSTUK 1 Het Business Model Canvas (50%).......................................3
§ 1.1 De 9 Bouwstenen.............................................................................3
§ 1.1.1 Klantsegmenten.........................................................................3
§ 1.1.2 Waardeproposities.....................................................................4
§ 1.1.3 Kanalen......................................................................................7

, § 1.1.4 Klantrelaties...............................................................................7
§ 1.1.5 Inkomstenstromen.....................................................................9
§ 1.1.6 Key resources...........................................................................10
§ 1.1.7 Kernactiviteiten........................................................................11
§ 1.1.8 Key partners.............................................................................11
§ 1.1.9 Kostenstructuur/ Cost structure...............................................12
HOOFDSTUK 2 Patronen (12,5%)...............................................................14
§2.1 Businessmodellen ontbundeld.........................................................14
§2.2 De Long Tail....................................................................................14
§2.3 Multi Sided Platforms.......................................................................14
§2.4 Free als een Business model...........................................................15
§ 2.5 Open businessmodellen.................................................................15
HOOFDSTUK 3 Ontwerp.............................................................................16
§ 3.3 Visueel denken...............................................................................16
§ 3.3.1 Visualiseren met post-it memo’s..............................................16
§ 3.3.2 Visualiseren met tekeningen....................................................16
§ 3.3.3 De essentie begrijpen..............................................................16
§ 3.3.4 Dialoog verbeteren..................................................................17
§ 3.3.5 Ideeën onderzoeken.................................................................17
§ 3.3.6 Communicatie verbeteren........................................................17
§ 3.5 Storytelling.....................................................................................18
HOOFDSTUK 4 Strategie............................................................................18
§ 4.1 Businessmodel omgeving...............................................................18
§ 4.1.1 Marktkrachten / market forces.................................................18
§ 4.1.2 Branchekrachten/industry forces.............................................19
§ 4.1.3 Kerntrends...............................................................................19
§ 4.1.4 Macro-economische krachten..................................................19
§ 4.2 Businessmodellen evalueren..........................................................20
§ 4.3 Businessmodel perspectief op blue Ocean strategie......................20
§ 4.4 Meerdere businessmodellen managen...........................................21
AANTEKENINGEN........................................................................................21

, HOOFDSTUK 1 Het Business Model Canvas (50%)

Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een
organisatie waarde creëert, levert en behoudt.

Een businessmodel moet voor iedereen begrijpelijk zijn. De uitdaging is
dat het concept eenvoudig moet zijn, relevant en intuïtief te begrijpen,
maar zonder de complexiteit van hoe ondernemingen functioneren te veel
te versimpelen.

Het businessmodel kan het beste worden beschreven aan de hand van 9
bouwstenen, die de logica laten zien van hoe een bedrijf geld wil gaan
verdienen. De 9 bouwstenen omvatten de vier hoofdgebieden van een
onderneming: klanten, aanbod, infrastructuur en fnanciile
levensvatbaarheid.

§ 1.1 De 9 Bouwstenen


De 9 bouwstenen zijn:

1 KS Klantsegmenten
2 WP Waardeproposities
3 KN Kanalen
4 KR Klantrelaties
5 IS Inkomstenstromen
6 Kres Key resources
7 KA Kernactiviteiten
8 KP Key partners
9 KStr Kostenstructuur

§ 1.1.1 Klantsegmenten

Dit defnieert de verschillende groepen mensen of organisaties die een
onderneming wil bereiken en bedienen. Klanten vormen het hart voor elk
businessmodel.

Stel de vraag: Voor wie creëren we waarde?, wie zijn onze belangrijkste
klanten?

Er zijn verschillende soorten klantsegmenten:

De massamarkt
Businessmodellen die focussen op massamarkten maken geen
onderscheid tussen verschillende klantsegmenten. De waardeproposities,
distributiekanalen en klantrelaties focussen allemaal op één grote groep

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annehogeschool. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.31  23x  sold
  • (4)
  Add to cart