Volledige samenvatting van het vak Strategisch management. In deze samenvatting vindt u alle theorie (slides en notities). Ook beschikt deze samenvatting over extra notities omtrent de examenvragen. Geslaagd met een 15/20.
strategisch performance management hoe beginnen we daar nu aan
strategische performance management
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Gent (HoGent)
Marketing
Strategisch management
All documents for this subject (6)
4
reviews
By: RechtspraktijkStudent9 • 1 year ago
By: ebertlaisnez • 1 year ago
By: jonivangavere • 5 year ago
By: jasper_stulens • 5 year ago
Seller
Follow
samenvattingen999
Reviews received
Content preview
1
Strategisch management
3. Is het dan zo moeilijk?
3.1 Hoe is het mogelijk?
3.2 Goede en slechte strategieën
Strategie is niet…
Holle slogans
Strategie is geen lijstje met gewenste uitkomsten
Buzzzzzzzz
Zout op elke slak – niet overal aan beginnen zonder nadenken
Een strategisch plan is geen synoniem voor strategie
Een strategie is geen lijst van doelstellingen
Een strategie kan niet opgedrongen worden
…
= missie, visie, kernwaarden, doelstellingen en acteplannen
= de ontwerpbenadering
OF
= de aanpak om missie en visie te realiseren
= de ontdekkingsbenadering
kriteke succesfactoren, doelstellingen, scenario'ss en acteplannen
Definitie van strategie
Het nastreven van een dynamisch evenwicht tussen het ontdekken van competteve
voordelen die de organisate uniek maken en het ontwikkelen en uitoefenen van
competentes die dit unieke karakter bestendigen.
Strategieniveaus
, 3
Strategieën op concernniveau
= beslissingen over de gehele organisate
Waar (in welke markten of sectoren) zal er geconcurreerd worden en met wat (met welke
producten of diensten)?
Strategieën op businessunit niveau
SBU :
Actef op één markt of een aantal sterk aan elkaar gerelateerde marktene
Concurreert met een duidelijk afgebakende groep concurrentene
Heef een eigen managere
Actef op een aantal sterk aan elkaar gerelateerde markten of actef op een duidelijk
omschreven markte
Hoe zal de organisate concurreren op de PMC’s?
Strategieën op functioneee niveau
= strategieën die een beschrijving geven hoe de uitvoering het beste kan plaatsvinden
= neigt naar tactek
4.2 Wat is management?
= het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te bereiken
visie
planning
uitvoering
controleren en bijsturen
effectef en efciënt + aangepast aan de omgeving
Drucker (2005) beschrijf management in vijf kernpunten:
1e Het effectef maken van de kracht van mensen en het irrelevant maken van hun zwakke
puntene
2e Het vermogen van mensen om bij te dragen, te verbeterene
3e Door uitdenken, instellen en uitstralen van de organisatorische betrachtngen, waarden en
doelstellingen de integrate van de personen in een gemeenschappelijke onderneming
bevorderene
4e Het inschakelen van de onderneming en haar leden om te groeien door training,
ontwikkeling en onderwijse
, 4
5e Ervoor zorgen dat allen weten wat er moet worden bereikt, wat ze van je kunnen
verwachten en wat er van hen wordt verwachte
Management als georganiseerd succes
• Buelens en Van Rossem (2012) zien management als georganiseerd succes in de vorm van
systematsch voorbereiden, aanpakken, monitoren en (bij)sturene
• Wanneer we voor het bereiken van succes ook op systematsche wijze anderen inschakelen,
spreken we van managemente
4.3 Wat is strategisch management?
Strategisch Management
= het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar alle
betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaaebare wijzee
Doee strategisch management
het tot stand brengen van contnuuteit
De continuuïteitskring
Stap 1: creatie van keantwaarde
• Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klante
• Wat is van waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden ontworpen,
ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de klant als ze (volgens het oordeel
van de klant) in overeenstemming zijn met zijn behoeften en wensen (of "preferentes")e
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller samenvattingen999. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
