280 oefenvragen met antwoord uit het boek Changemanagement editie 6. H1 tot en met H7 wordt besproken. Voor de toets wordt editie 5 gebruikt maar die komt erg overeen met editie 6; ik heb alleen hoofdstuk 9 niet doordat ik editie 5 niet heb.
Dit document is geschikt voor:
- Changemanagement 2.1 T...
, Hoofdstuk 1
Toets 1
Stelling Met betrekking tot de noodzaak van veranderingen maakt het management dikwijls twee
: fouten, men legt geen of onvoldoende verband tussen de verandering en de
omgevingsfactoren en/of men maakt een te ambiteus lan.
Juist
Stelling Twee organisates gaan fuseren. Dit heef alleen gevolgen voor de inrichtng.
:
Onjuist
Stelling Een fabrikant van landbouwmachines brengt iedere twee jaar een nieuwe versie tractor o
: de markt die weer meer trekt voor minder brandstof er kilometer. Dit doet de fabrikant om
de inrichtng te innoveren.
Onjuist
Medewerkers zijn slecht gemotveerd en verzuimen vaak. Dit luidt o een robleem met:
De leefbbrheid
Stelling: Als de bestaansvoorwaarden niet goed o elkaar zijn afgestemd in relate tot de omgeving, is
er s rake een organisatekundig robleem.
Juist
Welk begri komt overeen met veranderen van de functee
Inrichten
Wat is geen fase in het generieke verandermodel van Lewine
de fbse vbn bewustwording (bwbkening)
Minztberg onderscheidt vier strategieën voor verandering. Dat zijn:
de mbcht-, de normbtef educbteve- , de rbtoneel empirische– en de fbcilitbire strbtegie
Stelling: Volgens Lewin start verandering met move:
Onjuist
Functonele relates dienen te worden onderhouden om:
Gelijk te krijgen
Toets 2
Stelling: De enige bestaansvoorwaarde die door de omgeving wordt beïnvloedt is het bestaansrecht.
Onjuist
Stelling: Een organisate met als vestgings laats Utrecht s litst zich in een hoofdkantoor dat in
Utrecht blijf en twee zelfstandige dochters voor de regioss ooord Grroningen= en Zuid GRoermond=.
Dit betekent alleen een verandering voor de leefaarheid, immers sommige medewerkers moeten
verhuizen, anderen niet.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kayadobber2018. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
