Dit bestand bevat een samenvatting van 26 pagina's van het vak Strategisch Management uit leerjaar 1 van de studie Bedrijfskunde. De samenvatting bestaat uit de hoofdstukken 1, 2, 3, 5, 6, 7 en 9 van het boek 'Strategie en Management'.
Hoofdstuk 1
Jim Collins ontdekte dat succesvolle ondernemingen zich vaak focusten op waar ze goed in waren of
waarin ze konden uitblinken. De ondernemingen waren vaak innovateoriinterend. Succesvolle
ondernemingen kenmerkten zich volgens hem door een hrm-beleid waarin de werving van
medewerkers met een mentaliteit van ‘niet praten maar poetsen’ centraal stond. De juiste mensen
zijn de belangrijkste motor. Good to great-ondernemingen zoeken eerst de juiste mensen bij elkaar
en gaan pas daarna werk maken van een businessplan. Veel ondernemingen danken het succes aan
radicale koerswijzigingen en aan de onderkenning van de eigenlijke kracht van de onderneming.
Kenmerken van een succesvolle onderneming volgens Fred van Eenennaam;
- Succesvolle ondernemingen hebben een uniek businessmodel. Hierin staat geschreven
waarmee geld wordt verdiend en op welke manier onderscheidende toegevoegde waarde
aan de klant wordt geleverd.
- Succesvolle ondernemingen begrijpen goed in welke business zij werkzaam zijn.
- Succesvolle ondernemingen zijn bereid gecalculeerde risico’s te nemen en zijn in staat om
hun markt, hun bedrijfstak en zelfs de samenleving te beïnvloeden.
- Succesvolle ondernemingen streven naar integrate, consistente en verbondenheid in de
invulling van hun businessmodel en in de ontwikkeling en uitwerking van hun strategie.
Michael Porter heef vier aspecten waarin succesvolle ondernemingen zich onderscheiden;
- Ze beschikken over een uniek businessmodel
- Ze begrijpen de economie van hun businessterrein
- Ze zijn berekenend en zelfs agressief in het nemen van risico’s als ze proberen vorm te geven
aan de vernieuwing van hun industrie.
- Ze streven naar consistente en alignement via hun businessmodel.
Peters en Waterman kwamen met het 7S model (strategy, structure, systems, shared values, skills,
staf, style).. Een juiste afstemming van deze zeven zou tot succes moeten leiden.
Belangrijke succesfactoren;
- Netowinst
- Opbrengst van investeringen
- Leiderschap
- Innovatekracht
- Concurrentekracht
- Duurzaamheid
- Kwaliteit van de service
- Aandeelhouderswaarde
- Groei
- Interne en externe communicate
- Internatonalisering
,Businessmodel: geef de dominante logica van een onderneming weer door te beschrijven hoe ze de
actviteiten organiseert om waarde te creiren en te verzilveren.
Een businessmodel geef aan;
- Op welke manier de onderneming segmenteert en haar producten op het segment aanpast.
- Op welke manier de onderneming toegevoegde waarde voor de klanten creiert.
- Op welke manier de onderneming haar middelen aanwendt.
- Op welke manier de onderneming omzet maakt.
Soorten businessmodellen;
1. Het revenuemodel
Deze is gericht op de manier waarop de onderneming opbrengsten kan genereren.
2. Het bedrijfsstructuurmodel
Deze is gericht op de manier waarop de onderneming qua organisate ingericht moet
worden.
3. Het geïntegreerde model
Deze is gericht op het creiren van waarde voor klanten en het behalen van
concurrentevoordeel.
Unbundling the corporaton (Hagel en Slinger).: de keuze van de inrichtng van de onderneming
afankelijk is van de interactekosten, waarmee tjd en geld bedoeld worden die nodig zijn om
tastbare en niet-tastbare goederen uit te wisselen.
Kernfunctes van Hagel en Slinger;
- Productnnovate speed (snelheid).
Lage prijs en groot marktaandeel, snelheid is de sleutel. Het is werknemer gericht, accent op
ontwikkelen en creatviteit van medewerkers. Het zijn veel kleine spelers, lage barrières voor
toetreding.
- Klantrelatemanagement scope (bereik).
Hoge kosten van klantacquisite om een groot marktaandeel te verkrijgen, economies of
scope is de sleutel. Hoog servicegeoriinteerdheid en klant komt eerst. Een paar grote
dominante spelers.
- Infrastructuurmanagement scale (omvang).
Door hoge vaste kosten een groot volume te genereren om lage gemiddelde kosten te
genereren, economies of scale is de sleutel. Kostenfocus met nadruk op standaardisate,
voorspelbaarheid en efciency. Een paar grote dominante spelers.
Canvas-benadering (Osterwalder).: een businessmodel is de grondgedachte hoe een organisate
waarde creiert, levert en weet te behouden. Doelen;
- De manier waarop de onderneming segmenteert en positoneert.
- De manier waarop de onderneming toegevoegde waarde voor de klanten creiert.
- De manier waarop en welke resources de onderneming aanwendt.
- De manier waarop de onderneming omzet genereert.
- De manier waarop de onderneming een duurzaam concurrentevoordeel kan behouden.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller priscillaxdb. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
