Moduleopdracht voor de module IT-architectuur eindcijfer 6,5
feedback:
Aan de hand van het stuk kan ik zien dat u de leerdoelen voldoende beheerst.
Een stuk als dit krijgt meer structuur wanneer u in de inleiding uitgaat van een probleemstelling. Het was voor deze opdracht niet voorgeschreven en ...
Verbetervoorstel
Enterprise Architectuur XXXXXX Bank
Cursist: XXXXX
Studentnummer: XXXXX
Datum: 1 juli 2015
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Informatica
IT-Architectuur Docent: dhr. A. de Loos
,Voorwoord
Mijn naam is XXXXXX en ik werk sinds 1 mei 2013 bij de afdeling Cards binnen de XXXX als scrum-
lid. Binnen dit team verricht ik voornamelijk ontwikkelwerkzaamheden.
Op 15 september 2014 ben ik begonnen aan de driejarige opleiding HBO Bachelor Informatica bij de
NCOI. De module IT-Architectuur vormt de zesde module die ik volg in het kader van deze opleiding.
Dit verbeterplan vormt de afronding van de module IT-Architectuur. Dit document is mede tot stand
gekomen door input van mijn collega’s en de begeleiding van de NCOI. Ik zou graag iedereen die
heeft bijgedragen willen bedanken.
Amsterdam, 1 juli 2015
Page 2
,Samenvatting
Enterprise Architectuur laat zich het eenvoudigst omschrijven als een bedrijfsbrede set afspraken,
richtlijnen en principes die aangeven hoe een organisatie de informatievoorziening,
informatiesystemen en technische infrastructuur zouden moeten ontwerpen en bouwen.
Enterprise Architectuur dient niet alleen op technisch vlak toegepast te worden, het is niet alleen
bijvoorbeeld een infrastructuur aangelegenheid maar het betreft ook bijvoorbeeld bedrijfsprocessen en
organisatiestructuren.
De XXXXXX Bank is vooral een organisatie waar de top het belang en het nut van Enterprise
Architectuur inziet. Vanuit de operatie is dit inzicht er nog niet en hierdoor is de inbedding van
architectuur nog onvoldoende binnen de projecten.
Een voorgestelde verbetering voor het Enterprise Architectuur proces is het introduceren van een
zogenaamde Project-start-architectuur waarmee het voor een project duidelijk wordt wat de
architectuur voor hen betekent en hoe deze toepasbaar wordt.
Deze verandering dient zorgvuldig ingevoerd te worden waarbij alle stakeholders vanaf het begin
betrokken dienen te worden. Er is een Etappeplan voorgesteld om de verbetering zorgvuldig in de
organisatie in te voeren.
Page 3
, Inhoudsopgave
1 Inleiding ........................................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie .............................................................................................................................. 5
1.2 Leeswijzer ................................................................................................................................ 5
2 Mogelijkheden voor het toepassen van Enterprise Architectuur ............................................. 5
2.1 Wat is EA? ............................................................................................................................... 5
2.2 Waar kan EA toegepast worden? .......................................................................................... 6
3 Onderbouwing verbetering Enterprise Architectuur .................................................................. 7
3.1 Huidige situatie EA binnen de XXXXXX Bank ...................................................................... 7
3.2 Voorgestelde verbeteringen .................................................................................................. 8
3.3 Te nemen maatregelen ........................................................................................................... 8
4 Toepasbaarheid van een Framework ........................................................................................... 9
4.1 Functie van een framework .................................................................................................... 9
4.2 Het DYA-framework vs. het IBF Framework ......................................................................... 9
4.3 Toepasbaarheid van het DYA-framework ............................................................................. 9
5 Advies over de aanpak van de verbetering ................................................................................. 9
5.1 Veranderstrategie.................................................................................................................... 9
5.2 Etappeplan ............................................................................................................................. 10
Literatuuroverzicht .............................................................................................................................. 12
Bijlage A ............................................................................................................................................... 13
Page 4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller haaktheman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.17. You're not tied to anything after your purchase.
