Case
Projectmanagement en organisatie
- Course
- Institution
Moduleopdracht Projectmanagement en organisatie. Eindcijfer 6,5
[Show more]
3 reviews
By: schimmelschimmel • 4 year ago
By: kalisha8181 • 5 year ago
The piece is too old and no longer fits the current assignment of NCOI!
By: marclindeman • 5 year ago
Seller
Follow
haaktheman
Reviews received
Content preview
Plan van AanpakSLAY project
Cursist: XXXXXX
Studentnummer: XXXXXX
Datum: 19 februari 2017
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Informatica
Projectmanagement en organisatie Docent: Mevr. B. van Beugen - Muns
Voorwoord
,Mijn naam is XXXXXX en ik werk sinds 1 mei 2013 bij de afdeling XXXXXX binnen de XXXXXX als
Dev-engineer. Binnen dit team verricht ik voornamelijk ontwikkelwerkzaamheden.
Op 15 september 2014 ben ik begonnen aan de driejarige opleiding HBO Bachelor Informatica bij de
NCOI. De module Projectmanagement en organisatie vormt alweer de twaalfde module die ik volg in
het kader van deze opleiding. Dit plan van aanpak vormt de afronding van de module
Projectmanagement en organisatie. Dit document is mede tot stand gekomen door input van mijn
collega’s en de begeleiding van de NCOI. Ik zou graag iedereen die heeft bijgedragen willen
bedanken.
Amsterdam, 19 februari 2017.
Page 2
,Samenvatting
De XXXXXX Bank is momenteel aangesloten bij slechts één zogenaamde payments scheme van de
payments acquirer Mastercard. Dit zorgt ervoor dat de onderhandelingspositie van de bank bij het
bepalen van de kosten niet voordelig is. Gelet op de strategie van de bank om concurrerender te
worden en dus om efficiënter te werken is besloten om aan te sluiten op een tweede payments
scheme, namelijk SLAY van de payments acquirer VISA.
Om dit doel te bereiken zal de autoriserende applicatie PASE23 aangepast moeten worden zodat
deze ook SLAY transacties kan verwerken en hierdoor in eerste instantie een friends-and-family proef
kan ondersteunen.
Het plan van aanpak voor het SLAY project is afgebakend tot de applicatie PASE23 en de koppeling
met VISA en zal dus niet de overige applicaties binnen het Payment domein betrekken. Deze zullen in
aparte deelprojecten opgepakt worden.
Het SLAY project is afhankelijk van het resultaat van het PASE23 upgrade project aangezien dit
project ervoor zorgt dat de huidige twee gescheiden applicatieversies geïntegreerd worden tot één
versie. Het resultaat van het SLAY project is op zijn beurt weer een afhankelijkheid voor het Business
intelligence project aangezien dit project de SLAY transacties gaat verwerken in een datawarehouse.
Het SLAY project zal qua planning beginnen op 1 maart en eindigen op 5 september en de totale
kosten bedragen afgerond 148.000 euro. Dit is inclusief licentiekosten voor de benodigde PASE23
SLAY module.
Een van de geconstateerde risico’s tijdens de risicoanalyse is dat er te weinig kennis van de nieuwe
payments scheme aanwezig zou zijn bij de projectmedewerkers. Dit wordt vooral gemitigeerd door het
houden van kennissessies en het tijdig opvragen van de noodzakelijke technische documentatie.
Page 3
, Inhoudsopgave
1 Inleiding ........................................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie .............................................................................................................................. 5
1.2 Leeswijzer ................................................................................................................................ 5
2 Aanleiding ....................................................................................................................................... 6
2.1 Inleiding ................................................................................................................................... 6
2.2 Payments Acquirers ............................................................................................................... 6
3 Doel .................................................................................................................................................. 6
4 Op te leveren resultaat .................................................................................................................. 6
5 Afbakening ...................................................................................................................................... 7
6 Randvoorwaarden, uitgangspunten en aannames ..................................................................... 8
6.1 Randvoorwaarden ................................................................................................................... 8
6.2 Uitgangspunten ....................................................................................................................... 8
6.3 Aannames ................................................................................................................................ 8
7 Relaties met andere projecten ...................................................................................................... 8
8 Projectaanpak/fasering .................................................................................................................. 9
9 Projectorganisatie en –communicatie ....................................................................................... 10
9.1 Projectorganisatie ................................................................................................................. 10
9.2 Projectcommunicatie ............................................................................................................ 10
10 Planning ..................................................................................................................................... 11
11 Kosten ........................................................................................................................................ 11
12 Procedures ................................................................................................................................ 12
13 Risico’s ...................................................................................................................................... 12
Literatuuroverzicht .............................................................................................................................. 14
Bijlage I Gantt chart ............................................................................................................................. 15
Page 4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller haaktheman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.12. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
54879 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now