100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting bedrijfskunde integraal hoofdstuk 7 $4.81
Add to cart

Summary

Samenvatting bedrijfskunde integraal hoofdstuk 7

 10 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

samenvatting van hoofdstuk 7 van het boek bedrijfskunde integraal. nieuwe versie.

Preview 2 out of 8  pages

  • No
  • Hoofdstuk 7
  • February 22, 2024
  • 8
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
PDIB02 bedrijfskunde integraal H7

7.1 het structureren van organisaties
organiseren: de managementfunctie die erop gericht is een structuur van relaties tussen het personeel te
creëren waardoor deze in staat is de gestelde doelen te bereiken

arbeidsindeling komt erop neer dat we in bedrijven het werk moeten verdelen over de mensen
1. we delen al het werk dat in het bedrijf in totaliteit verzet moet worden op in de kleinst mogelijke
delen. dit zijn de individuele taken.
2. de taken worden vervolgens op logische wijze gegroepeerd tot functies.
3. de verschillende functies worden vervolgens gegroepeerd tot afdelingen
4. de afdelingen worden op verschillende manieren in het bedrijf positioneren tot een structuur

7.1.1 taken
in bedrijven heeft iedereen zijn eigen taken. een taak is een bevoegdheid, maar ook een plicht, van iemand om
een bepaalde activiteit uit te voeren. de taak bestaat uit verschillende handelingen en procedures.

een bevoegdheid is het recht om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de taak nodig zijn. bij de
toewijzing van de taak behoort ook de verantwoordelijkheid om de taak uit te voeren. taken moeten zorgvuldig
worden samengesteld, moeten letten op het volgende:
 de taak moet op het niveau van de uitvoerder liggen
 de taak moet logisch, overzichtelijk en afgerond geheel vormen
 de taak moet uitdaging bieden aan de uitvoerder
 de taken van een werknemer mogen geen tegenstrijdigheid bevatten

er zijn 3 manieren op werknemers gemotiveerd te houden door hun taken aan te passen:
1. taakverruiming: uitbreiden van het aantal taken
2. taakroulatie: wisselen van taken met iemand anders
3. taakverrijking: takenpakket uitgebreid met moeilijkere taken

7.1.2 functies
mensen hebben verschillende functies. een functie is een geheel van taken dat iemand moet uitvoeren. om
functies op de juiste wijze te kunne bepalen passen we een functieanalyse toe. dit doen we aan de hand van de
4 A's:
1. arbeidsinhoud -> wat moet iemand precies doen?
2. arbeidsomstandigheden -> omstandigheden waaronder het bedrijf de functie moet uitvoeren
3. arbeidsverhoudingen -> hoeveel macht heeft de functionaris?
4. arbeidsvoorwaarden -> secundaire arbeidsvoorwaarden

7.1.3 functies groeperen tot afdelingen
als we eenmaal functies gemaakt hebben kunnen we deze gaan groeperen tot
afdelingen. in bedrijven komen we verschillende afdelingen tegen. we kunnen
functies en functionarissen die daarbij horen op verschillende manieren
onderbrengen in afdelingen.

functionele indeling (F-indeling): hierbij worden de functies gegroepeerd naar de
functies die uitgeoefend worden voor het bedrijf. de inkopers van grondstoffen
worden hier bij elkaar gezet, het productiepersoneel wordt in een of meer
productieafdelingen gezet en de verkopers plaats je bij elkaar.

productindeling (P-indeling): hierbij zetten we mensen bij elkaar aan de hand van
het product waarvoor ze werken.

marktindeling (M-indeling): bij de marktindeling worden de afdelingen gevormd op
basis van de markten die het bedrijf bedient.

, geografische indeling (G-indeling): bij deze indeling worden functies bij elkaar gezet die door verschillende
geografische gebieden werken

7.1.4 organisatiestelsels
de F-, P-, M- en G-indeling is het grootste niveau van de organisatiestructurering. de organisatieplaatjes die
daardoor ontstaan, noemen we organogrammen of organisatiestelsels.

lijnorganisaties
als in een bedrijf verschillende niveaus bestaan met hun eigen taken en
verantwoordelijkheden spreken we van een lijnorganisatie. de afdelingen die
horizontale afdelingen vormen, noemen we de lijn. er is in de lijnstructuur:
 eenheid van gezag: iedereen heeft maar één baas boven zich
 eenheid van bevel: elke positie in het bedrijf is via een keten van
bevelvoerder van beneden naar boven verbonden met de top van het
bedrijf.

de lijnorganisatie heeft de volgende voordelen:
 de structuur is simpel
 er is een snelle besluitvorming
 taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn eenvoudig te verdelen en af te bakenen
 er zijn weinig (dure) leidinggevende nodig

de lijnorganisatie heeft de volgende nadelen:
 indien het aantal lagen in het bedrijf stijgt, vertraagt dit de besluitvorming in de organisatie
 het is lastig om de verantwoordelijkheid voor problemen aan te wijzen, omdat problemen zich niet
aandienen volgens het format van de lijnorganisatie.
 de medewerkers hebben weinig zicht op en betrokkenheid bij het einddoel van het bedrijf.

belangrijke begrippen gelieerd aan de lijnorganisatie zijn de volgende:
1. spanwijdte of span of control
2. spandiepte of depth of control
3. omspanningsvermogen of scope of control

spanwijdte of span of control
de spanwijdte betreft het aantal mensen aan wie een manager direct leidinggeeft. dit betreft alleen de laag
direct onder de leidinggevende.

spandiepte of depth of control
de spandiepte gaat over alle medewerkers aan wie een manager direct en in de lagen daaronder (indirect)
leidinggeeft.

omspanningsvermogen of scope of control
het omspanningsvermogen kun je niet uit het organisatieplaatje halen. het omspanningsvermogen varieert van
persoon tot persoon en betreft get aan mensen dat een manager, zoals hij in elkaar zit, aankan als
leidinggevende. het omspanningsvermogen wordt niet alleen bepaald door persoonlijkheidskenmerken, maar
ook door de omgeving en de aard van het werk.

de volgende omstandigheden vergroten het spanningsvermogen doorgaans:
 het werk dat door ondergeschikten gedaan wordt, verloopt stabiel en routinematig
 ondergeschikten doen min of meer hetzelfde werk
 ondergeschikte werken allemaal op één locatie
 ondergeschikte zijn goed getraind en ingewerkt, en hebben weinig sturing nodig
 er zijn regels en procedures beschikbaar voor de taken die gedaan moeten worden, beschrijven
 er is weinig tijd nodig voor niet-leidinggevende taken.
 de persoonlijke stijl en voorkeuren van de manager passen bij een groot omspanningsvermogen
lijnstaforganisatie

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ramhuismans. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.81. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.81
  • (0)
Add to cart
Added