Samenvatting Mindmaps Organisatiepsychologie - Gedrag in organisaties
13 views 0 purchase
Course
Organisatiepsychologie
Institution
Hogeschool PXL (PXL)
Book
Gedrag in organisaties
Deze mindmaps geeft een beknopte inhoud weer van de samenvatting Gedrag in organisaties op de PXL. De lessen werden gegeven binnen de afstudeerrichting Personeelswerk (Sociaal werk) door Katrien Verbeek (Docent Psychologe op de PXL). Examen geslaagd met onderscheiding (14/20).
Hoofdstuk 1 introductie in de organisatiepsychologie
4. De hedendaagse organisatie
• Tendensen in onze hedendaagse organisaties
• Het virtuele bedrijf (“ de lege doos”)
• Inhoud
2. Wat is een organisatie? 4. De hedendaagse organisatie
• Kerncompetentie & outcourcing
1. Inleiding • Robbins en Coulter
• Co-design & co-makership • Globalisering
• Quote Charles Darwin • Drie wezenlijke aspecten
• Vb: Five Greenhearts • Inhoud (2)
• VUCA wereld • Twee of meer leden
• Mensgerichte organisatie • Pluriform personeelsbestand
• Agile leiderschap definitie • Bewust deelnemen belang
• Inhoud (2) • Inhoud
• Wat is organisatiepsychologie doelstelling verwezenlijken
• Vloeberghs – drie concrete maatregelen • Sinding et al. Onderzoek (4)
• Individueel & collectief • Mission statement
• Bv. Essers • Laag plafond, werkelijk
• Interpersoonlijke dynamiek • Oog realisatie ontwikkeling
• Kennisonderneming plafond, glazen plafond
structuur • Inclusiebeleid
• Inhoud (4)
• Organogram • Drang naar innovaties
• Hoe komen we tot kennis
• Stakeholders & corporate values • Nonaka en Takeuchi (1995) • Inhoud (2)
• Tacit & explicit knowlegde (H7) • Research & development
• ‘De lerende organisatie’ (H12) • Continue & discontinue innovaties
• Geautomatiseerd bedrijf • Digitale disruptie
• Inhoud (AI, ERP processen, RPA) • Het nieuw werken
3. Organisatiepsychologie als wetenschap • Vloeberghs – ‘harde automatisering’ • Inhoud (2)
• Experimentele opzet & survey-onderzoek • Baane et al. (2011) – vier
• Kaplan en Haenlein – Artificiële intelligentie
• Doelstellingen van organisatiepsychologie (2) principes
• ERP – enterprise resource planning
• Organisaties en omgeving • Klantgerichte organisatie • Maatschappelijk verantwoord
• Inhoud (3) ondernemen (MVO)
• LEAN management • Uitgangspunten (4)
• Aspect JIT • Cradle-to-cradle & green beaching
• Principes (5) • Inzetten op L&D
• Kwaliteitsdenken • Inhoud (3)
• Integrale kwaliteitszorg
• Principes (4)
• Kaizen (Imai)
, Hoofdstuk 2 percepte, attributie en gewaarwording
1. Van gewaarwording naar perceptie
1.1 Gewaarwording 3. Besluitvormingsproces
à Definitie gewaarwording & 1.2 Perceptie 2. Attributietheorie • Verschil evaluatie & functioneringsgesprek
perceptie • Definitie à Definitie • Besluitvormingsprocessen (BVP)
à Behaviorisme S-R model • Aspecten beïnvloeding perceptie (3) à Gedrag anderen en zichzelf verklaren • Verloop (5)
à S-O-R model • Werkelijkheid à Interne & externe factoren • Beperkte rationaliteit
• Sinding et al. – gestalten à Wanneer welke toepassen
à Gemotiveerde en • Satificing
doelgerichte • Structurering • Covariantiemodel Kelley • Voorkomende fouten binnen BVP (5)
reactie • Figuur van Robin (2) • Defintie • Zelfoverschatting
• Werkelijkheid wordt gevormd door (3) • Drie elementen
• Absolute • Fixatie eerste indruk
gewaarwordingsdrempel • Wet nabijheid • Kenmerkendheid, consensus, • Bevestiging achteraf
• Context consistentie
• Definitie • Escalerende inzet
• Primacy effect • Attributiemodel Weiner • Sunk Cost
• Sublimale stimuli
• Contrast effect • Definitie • Ongezonde motvatie (3)
• Bv. cocacola experiment
• Halo effect • Vier dimensies
• Differentiële
• Horn-effect • Definities controleerbaarheid &
gewaarwordingsdrempel
• Stereotypen stabiliteit
• Definitie
• Een illusie • Gevolgen attributies
• De waarnemer • Passende attributies?
• Factoren in persoon van belang (3) • Fundamentele attributiefout (2)
• Veldonafhankelijkheid • Van Avermaet
• Selectieve perceptie • Obstakels binnen attributiefout
• Perceptuele vigilantie • Vertekening uit eigenbelang
• Perceptuele defensie • Praktische toepassing
• Cognitieve dissonantie • Tijdens observeren medewerkers
• Projectie van de waarnemer • Selffulfiling prophecy
• Verband objectieve werkelijkheid en hetgeen waarnemen • Pygmalioneffect
• Fenomenologische reductie
• Zimbardo bottom-up en top-downverwerking
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller CampusLuana. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.95. You're not tied to anything after your purchase.
