100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada
logo-home
Buscado previamente por ti
Buscado previamente por ti
logo
Samenvatting Uitwerking begrippen en oefententamen HRM/Personeelspsychologie UU $4.47
Añadir al carrito
Navegar rápidamente a
Vista previa
  2.  
  3. Universiteit Utrecht (UU)
  4.  
  5. Human Resource Management

Resumen

Samenvatting Uitwerking begrippen en oefententamen HRM/Personeelspsychologie UU

3 reseñas
 9 veces vendidas
  • Grado
  • Human Resource Management
  • Institución
  • Universiteit Utrecht (UU)
  • Book
  • Campus handboek - Human resource management

Samenvatting van alle belangrijke begrippen die terugkomen op het tentamen Human Resource Management (HRM; Personeelspsychologie) op de Universiteit Utrecht. Onderaan de samenvatting staan tevens 50 oefenvragen met antwoorden die een goede voorbereiding zijn op het tentamen. Zie ook de uitgebreide ...

[Mostrar más]

Vista previa 3 fuera de 17  páginas

Información del documento

  • Sí
  • 9 de octubre de 2018
  • 17
  • 2017/2018
  • Resumen

Temas

  • hrm
  • human resource management
  • begrippen
  • oefententamen
  • personeelspsychologie
  • uu
  • universiteit utrecht

Libro relacionado

book image

Título del libro:

Autor(es):

  • Edición:
  • ISBN:
  • Edición:

Escuela, estudio y materia

  • Universiteit Utrecht (UU)
  • Psychologie
  • Human Resource Management
Todos documentos para esta materia (2)

3  reseñas

review-writer-avatar

Por: tijozwartkruis • 4 año hace

review-writer-avatar

Por: fabiennewassenaar • 5 año hace

review-writer-avatar

Por: Nienke0605 • 5 año hace

Vendedor

avatar-seller
bcrose

Comentarios recibidos

Vista previa del contenido

Uitwerking begrippen
HC1. Introducte en theorieën binnen HRM
 Strategische kant van HRM (SHRM): HR-toepassingen in lijn met elkaar en met de
strategie van de organisatee Dit is niet één aanpak maar dit verschilt per organisatee
- Horizontale (interne) ft: een ft tussen individuele HR-toepassingen (zoals werving en
selectee prestate en beloning etce)e Functes/taken sluiten goed bij elkaar aane
- Vertcale (externe strategische) ft: met strategische doelstellingen van de organisate
een ft creëren tussen HR en business strategiee Dit kan one way (strategie -> HRM)e
two way (strategie <-> HRM) en integratef (strategie en HRM)e
- Comparateve ft: ft tussen de HR-toepassingen en de betrefende organisatee Dit
bepaalt in belangrijke mate de bewegingsvrijheid van HR-professionalse
- Insttutonele ft: ft tussen HR-strategie en insttutonele context van een organisatee
zoals wet- en regelgeving of marktmechanismene
 Model van David Ulrich:
- Deze vier rollen moeten evenveel aandacht krijgen en in balans worden geïntegreerde
o Management van strategisch HR: aansluiten bij mens en organisatee
o Management van transformate en verandering: HR als change-agente
o Management van bedrijfsinfrastructuur: HR-processen zoals recruitmente
selecte en beloninge
o Management van medewerkers: opkomen voor de belangen van medewerkerse
- Er kunnen spanningsvelden optredene




 Michigan Matching Model (Fombrun et al., 1984):
- Fit tussen organisatorische strategie en HR: werknemers moeten goed worden
behandelde dus voordelige spaarzaam en zo veel mogelijk ontwikkelen als mogelijke
- Er zijn vier domeinen die elkaar moeten versterken en consistent zijn om doelen te
behalene
- Geldzakje (top down): je verwacht goede prestates van mensene
- Simpel model zonder contexte

, Harvard Model (Beer et al., 1984):
- Causaal model dat zich meer richt op de zachte kant van SHRMe
- Werknemer staat meer centraale
- Brengt context in kaarte waarin verschillende mensen belangen hebbene
- Visie waarop werknemers betrokken worden binnen de organisatee
- Goed HR-beleid leidt tot meer betrokkenheid van werknemerse wat de doelen en
strategie van de onderneming ten goede komte HR is geen spanningspartnere
- Er moet een consistente visie zijn tussen de vier beleidsdomeinen:
o HR stroom: in-e door- en uitstroome
o Beloningssystemen: verwachtngen van en werknemers behoudene
o Werknemersinvloed: overeenstemming tussen management en werknemerse
o Werksystemen: beslist over ontwerp en organisate van een bedrijfe
- Nadeel van dit model: prescriptef karaktere
- Kritek op Michigan en Harvard model: focus ligt te sterk op de toepassing van de
strategie in plaats van op het bedenken ervane De match wordt vaak alleen in een
richtng bekekene omdat het personeel zich sneller aan zou kunnen passene




 European contextual model (Hendry & Petgrew, 1980):
- Niet causaale
- Beschouwt de relate tussen HRM en strategie als ingewikkelder door factoren:
externe contexte interne contexte organisatorische strategie en HRM-contexte
- Als de organisate dit bovenstaande in acht neemt kan het op LTM bijdragen aan het
creëren van een nieuwe strategie en aanzeten tot veranderinge

,  Mark Huselid’s onderzoek naar SHRM:
Hij vond dat er geen causaliteit was en er werd niet gekeken naar het geheel van HRM
maar slechts naar een onderdeele
- High performance work practces ((119): HRM-actviteiten met elkaar verbindene Dit
is geen bewijs voor fte wel voor best-practces (cross-sectoneel)e Organisates die
investeren in HRM hebben minder personeelsverloope grotere productviteit en halen
betere fnanciële resultatene
- Technische versus strategische ft ((117):
o Technische ft: traditonele HRM-actviteitene
o Strategische ft: menselijk kapitaal binnen een organisate moet bijdragen aan
het behalen van organisatedoelstellingene Hiermee valt meer winst te behalene

HC2. Functestudie en competentemanagement
 Functestudie: zeer gedetailleerde beschrijving van alle taken/actviteiten en benodigde
eigenschappene Gaat niet over de persoone maar over de functebeschrijvinge
- Tijdrovend en duur
- Haaks op moderne trends; praktjk had behoefe aan andere maniere
 Bouwstenen functestudie:
- Descriptoren: inhoudelijke rubrieken om iemands werk te beschrijven/analyserene
o Taken/verantwoordelijkhedene psychologische vereistene contextuele aspectene
- Subject Maters Experts: informate over descriptoren inwinnene
o Functehouder en leidinggevende zijn goede maar motvate speelt een role
o HR-specialist/consultant: objectefe geen belang -> best in functebeschrijvinge
o Technisch expertse klanten (intern/extern)e
- Methoden voor informateverzameling:
o Observatee interviewe vragenlijste logboek/dagboeke bestaand materiaale
- Analyse-eenheden: op welk niveau analyseren is afankelijk van het doele
o Functeniveau: alle opdrachten en taken die worden uitgevoerde
o Opdrachten: belangrijkste delen van de functehoudere
o Taken: duidelijk afgeronde actviteiten binnen een opdrachte
o Elementen: bepaalde methode toepassen om taak te volbrengene

Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:

Garantiza la calidad de los comentarios

Garantiza la calidad de los comentarios

Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!

Compra fácil y rápido

Compra fácil y rápido

Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.

Enfócate en lo más importante

Enfócate en lo más importante

Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable. Así llegas a la conclusión rapidamente!

Preguntas frecuentes

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?

Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bcrose. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for $4.47. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

45,681 summaries were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Empieza a vender

Vistos recientemente

Examen ·

(0)

HESI Pharmacology Version 1 2021

Lote ·

(0)

All of Unit 9 Computer Networks

Examen ·

(0)

ECPI 2020: COR 195: CHAPTER 1 & 2

Resumen ·

(0)

leerdoelen groepsdynamisch samenwerken

Resumen ·

(0)

History of world societies ht 16 tm 33

Examen ·

(0)

PPL Navigation || Already Graded A+.

$4.47  9x  vendido
  • (3)
Añadir al carrito
Añadido