Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Deze samenvatting bevat alle onderdelen die je moet kennen voor het tentamen van Organisatiekunde volgends de docent die dit tentamen heeft gemaakt . Zelf heb ik aan de hand van deze samenvatting een 7,9 behaald!
,Hoofdstuk 1 Denken over organisatie en management
Organisaties: een groep mensen die een gezamenlijk doel nastreven.
Bedrijven: organisaties die producten of diensten produceren.
Ondernemingen: bedrijven die winst nastreven.
Wat is organisatiekunde?
Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze
waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
Interdisciplinaire aanpak = gaat uit van verschillende bijdragen uit diverse
vakgebieden en wordt gebruikt voor ontwikkeling nieuwe benadering
Descriptief aspect = beschrijvend =
bestuderen van het gedrag van organisaties
de factoren die dit gedrag bepalen
Prescriptief aspect = adviserend =
de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden
Organisatie & Management
= de leer van het bestuur van elke vorm van menselijke samenwerking voor een
gemeenschappelijk doel.
Ontstaan vakgebied “Organisatiekunde”
Ontwikkeling van handel en multinationale ondernemingen.
Denkrichtingen en belangrijke persoonlijkheden:
Historische stromingen/denkrichtingen
= voor industriële revolutie (400 v Chr. – 1900 na Chr.)
Taylor – Scientific Management (+ 1900)
Henry Fayol – General Management (+ 1900)
Max Weber – bureaucratie (+ 1940)
Elton Mayo – Human Relations Beweging (+ 1945)
Rensis Likert – Revisionisme (1950)
Kenneth Boulding – systeembenadering (+ 1950)
Paul Lawrence en Jay Lorsch – contigentiebenadering (+ 1965)
2
,Taylor – Scientific Management
Trail-and-error
Meten wat het snelste is
Vooral gericht op de productieafdeling
Taylor = grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering.
Hoogtepunten van Taylorisme zijn:
1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van
bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en
arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar
werkmethoden en het scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere
productiekosten
8 bazen stelsel
Taylor betaalde mensen beduidend meer en introduceerde kortere arbeidsuren.
Scientific management in de praktijk: fabrieken, auto-industrie (de lopende band van
Ford), de McDonalds
3
, Fayol – General Management
Fayol zijn bijdrage was nadrukkelijk gericht op de gehele organisatie. Dit in
tegenstelling tot Taylor, die zich vooral richtte op de productieafdeling.
General Management-theorie legt verbanden tussen de
managementgebieden en de managementtaken
Weber – Bureaucratie
Bijdrage van Weber is vooral gericht op overheidsorganisaties en grote
bedrijven vanuit een sociologische invalshoek.
Kenmerken van een ideale bureaucratie:
1. Sterk doorgevoerde taakverdeling
2. Hiërarchische bevelstructuur
3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen
5. Werving op basis van bekwaamheden en kennis
6. Bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures
7. Uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels
8. Gegevens zijn vastgelegd in schriftelijke stukken
9. De macht van functionarissen is aan restricties gebonden
Mayo – Human Relations
Mayo bewees met zijn experimenten dat er naast objectieve factoren ook
subjectieve factoren zijn voor het resultaat.
Subjectieve factoren zijn: aandacht, zekerheid, bij de groep horen en
waardering.
Betekenis van Human Relations voor het vakgebied leidinggeven; sociale
vaardigheden zijn van groot belang (zie Cijfers & Trends, pagina 18).
Nadeel = de organisatie wordt niet in een economische context gezien
Hawthorne experimenten
Mayo onderzocht de mate in welke een verandering van de arbeidsomstandigheden
een effect had op de output van arbeiders, meer bepaald op de efficiëntie
(productiviteit) van hun werk (bijvoorbeeld snelheid).
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottecoers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.
