Moduleopdracht Management en Organisatie - cijfer 8 - 2023/2024
30 views 0 purchase
Course
Management en organisatie
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Bouwstenen van management en organisatie
Moduleopdracht Management en Organisatie
Cijfer 8, inclusief feedback en beoordeling
Opleiding: NCOI - Propedeuse HBO Bachelor Human Resource Management
Volgende onderwerpen worden behandeld: DESTEP-analyse, de behoeftehiërarchie van Maslow, SWOT-Analyse, De waardeketen van Porter (1985), B...
Voorletters en naam: X
Studentnummer: X
Datum: 26 juli 2023
Opleiding: NCOI - Propedeuse HBO Bachelor Human Resource Management
Module: Management en organisatie
1
,Voorwoord
XXX
2
, Samenva-ng
In deze moduleopdracht is er gekeken naar XX, een internationaal horloge- en lifestyle merk uit
Amsterdam.
Hoofdstuk 1 gaat over de organisatiestructuur binnen XX. Er is sprake van een F-indeling, dit
betekent een horizontale indeling op basis van functies en is gericht op aard van bewerking en
handeling (Eppink et al., 2019). In dit hoofdstuk worden ook de taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden benoemd van de HR-administrator. Het doel van deze functie is om
operationele HR taken en strategische projecten op te zetten en hier initiatief in te nemen.
In het tweede hoofdstuk wordt de manier van leidinggeven behandeld. De leiderschapsstijl van XX is
een mix van taakgericht en mensgericht leiderschap. De leiderschapsstijl Country Club komt hier naar
voren, waarbij de CFO HR aanmoedigt om haar eigen beslissingen te nemen en een prettige
werkomgeving creëert. Er heerst een leiderschapsstijl van overleg (Hersey & Blanchard, 1986),
waarbij weinig richting wordt gegeven en veel ondersteuning wordt geboden (House of Control, n.d.).
De cultuur en het beloningsstelsel van XX worden in hoofdstuk 3 besproken. Er is sprake van
interpersoonlijke oriëntatie wat meer gericht is op de mens. Bij Sales en Product Development is er
meer sprake van doeloriëntatie. In de toekomst zou het cafetariaplan een mooie toevoeging kunnen
zijn (Thierry, 2002). Het beloningsstelsel, waaronder bonussen, behoort niet tot alle medewerkers. XX
heeft een modeklimaat, daarnaast kan de bedrijfscultuur (volgens Sanders en Neuijen (1988)
beschreven worden als: resultaatgericht, mensgericht, organisatie gebonden, open cultuur, los
gecontroleerd en een pragmatische cultuur.
In hoofdstuk 4 worden de processen samen met de balanced scorecard beschreven. Inkomende
logistiek, operations, technologische ontwikkeling en HRM zijn processen die verbetering nodig
hebben. Daarnaast kan de kwaliteit van XX ook verbeterd worden door een nieuw logistiek magazijn.
De strategie is: meer omzet en groei door het wisselen van logistieke partner voor een betere
ketensamenwerking. De strategie wordt weergegeven aan de hand van de balanced scorecard.
De strategie en concurrentie wordt in hoofdstuk 5 beschreven. XX streeft ernaar om een hoge prijs-
kwaliteit verhouding te behouden, dit is een belangrijk onderdeel van de strategie om klanten te
overtuigen om voor XX te kiezen. Een hoogwaardig design tegen een redelijke prijs. Op basis van de
waardeketen van Porter (1985) maakt XX gebruik van de differentiatie focus. Het bedrijf richt zich op
het bieden van unieke en onderscheidende producten of diensten om zich te onderscheiden van de
concurrentie (Eppink et al., 2019). De sterke punten die hier bij horen, zijn de goede prijs-
kwaliteitverhouding en het vertrouwde merkimago. De zwaktes zijn het logistieke proces en het
gebrek aan variatie door het lange productieproces.
In hoofdstuk 6 worden de kansen en bedreigingen beschreven. Ook wordt er een DESTEP analyse
gemaakt om de macro analyse in kaart te brengen. Op basis van deze bevindingen wordt er een
confrontatiematrix gemaakt wat resulteerde in twee strategische actiepunten.
- Een (nog) sterke(re) online aanwezigheid te creëren en tegelijkertijd nieuwe marktkansen benutten.
- Het blijven meegaan van modetrends. XX moet snel(ler) inspelen op modetrends.
Tot slot is er een eindreflectie, waarin er beschreven wordt wat de schrijver heeft geleerd van deze
opdracht en hoe dit in verband staat met haar persoonlijke ontwikkeling.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller roos666. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.53. You're not tied to anything after your purchase.
