Summary
Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 2): 7-S de zachte elementen
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van college 3: 7-S de zachte elementen en hoofdstuk 8 uit het boek Organisatie en Management in 2018/2019
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followjoellederover
Reviews received
Content preview
Les 3: 7-S de zachte elementen (H8)- De zachte elementen heten zo omdat ze direct gekoppeld zijn aan mensen
- De vier zachte elementen:
Style = manier van leidinggeven en leiderschapsgedrag van het management in
een organisatie
Staff = personeelsbeleid (in de tijd gezien, juiste personeel op de juiste plaats) en
human resources
Juiste personeel = hoeveelheid en inzetbaarheid beschikbaar en
bepaalde noodzakelijke kwaliteit
Formatie = hoeveelheid mensen
Bezetting = daadwerkelijke inzetbare hoeveelheid/kwaliteit
In de tijd gezien = verandering in de loop van de tijd, reorganisatie waar
nodig
Skills = vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt
en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie. Deze vaardigheden zijn
terug te voeren naar het individuele niveau van de medewerker
Voorbeelden: servicegerichthjjjjjeid, klantgerichtheid, goedkoopste,
kwaliteit, kennis
Shared values = gezamenlijke waarden die men in een bedrijf heeft, ofwel de
bedrijfscultuur. Deze is sterk gekoppeld aan de visie van een organisatie
Visie = rol/positie van een bedrijf in de toekomst schetst een beeld van
de toekomst
- Redengeving van het bestaan, leidende principe in handelen
- Denkers over ideeën en modellen voor beschrijven leiderschapsstijlen:
Blake en Mouton Aandacht voor mens en productie/taak
leiderschapsdiagram
Reddin Aandacht voor mens, taak en effectiviteit = driedimensionaal
leiderschapsmodel
Vervolg op het model van Blake en
Mouton
Bestaat uit:
o Relatiestijl = manager staat open
voor alles wat er speelt
o Integratiestijl = manager stemt werk
af op andere managers
o Afscheidingsstijl = veel waarde
wordt gehecht aan procedures, richtlijnen, methoden en systemen
o Toewijdingsstijl = vakspecialist die leiding geeft aan ondergeschikten
die in een korte tijd veel werk moeten verzetten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joellederover. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now