Les 5: Gezamenlijk werken aan een netwerk 'in the mix' (H4)
- Institutionele theorie = organisaties worden van binnen ongeveer hetzelfde door de
omgeving omgeving beïnvloedt de organisatie in plaats van andersom
Hierdoor zijn bijna alle organisaties hetzelfde vanbinnen
- Netwerk = een samenwerkingsverband van bedrijven die juridisch of qua
management geen geheel vormen
- Motieven om samen te werken
Additionaliteitsmotief = de bedrijven hebben aanvullende dienstverlening,
waardoor gezamenlijk opdrachten aanvaard kunnen worden die afzonderlijke
bedrijven niet kunnen uitvoeren
Capaciteitsmotief = gezamenlijk kan men grotere opdrachten aan dan
afzonderlijk
Samenwerkingsmotief = de bedrijven behouden graag hun eigen
onafhankelijkheid en identiteit, maar hebben behoefte aan vaste partners
- Samenwerking wordt bepaald door:
Gezamenlijk doel
Meerwaarde (win-win)
Wederzijdse afhankelijkheid
Relatieve grootte ten opzichte van elkaar
Streven naar behoud zelfstandigheid
Permanente kracht van de relaties (organisatorisch en personeel)
- Een methodiek om te kijken hoe goed twee organisaties kunnen samenwerken is
door deze langs de onderdelen van het 7-S model te leggen
Overeenkomstige punten = aanknopingspunten voor samenwerking
Afwijkende punten = meerwaarde of rem/blokkade op de samenwerking
Er wordt nauwelijks gekeken naar omgevingsinvloeden
Men kijkt wel naar meerdere partners afweging van alternatieven
Vraagt om helderheid in doelen
Permanente samenwerking op zoek naar continuïteit in partnerschap
Korte termijn samenwerking op zoek naar ‘snelle winst’ in partnerschap
Permanente samenwerking Korte termijn samenwerking
Benodigd Stabiel management weinig Doelgericht en taakgericht
wisselingen management
Hoge mate van solvabiliteit in Hoge mate van liquiditeit korte
hoeverre je op korte en lange termijn aan je schulden voldoen
termijn aan je schulden kan Flexibele organisatie (processen/
voldoen mensen)
Ingeregelde organisatie Zicht op resultaat
(processen/mensen) Organisatiecultuur gericht op
Zicht op performance prestatie
Organisatiecultuur gericht op
samenwerking
Onderhou Het garanderen van de Het instandhouden van de (efficiency
d continuïteit door en) effectiviteit in de
procesverbetering taakuitvoering om een korte
Planmatig inzetten van de termijndoel te bereiken
middelen Flexibel inzetten van (extra)
middelen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joellederover. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
