Summary
Samenvatting team op vleugels - M. Vroemen
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek Team op vleugels van Martijn Vroemen. Een duidelijke samenvatting met de plaatjes uit het boek.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: clarissavansluijs • 1 year ago
Seller
Follow
rebeccahummel
Reviews received
Content preview
Samenvatting team op vleugels.Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Tussen Holgersson en Livingstone....................................................................................2
Hoofdstuk 2: Teams in soorten en smaken............................................................................................2
Hoofdstuk 3: Moteven voor werken in teams.......................................................................................6
Hoofdstuk 4: Succesfactoren voor teamwerk.........................................................................................7
Hoofdstuk 5: Teamtrubbels en valkuilen..............................................................................................10
Hoofstuk 6: Het ideale teamlid (Bestaat niet)......................................................................................11
Hoofdstuk 7: leidinggeven aan teams en (zelf) sturing.........................................................................12
Hoofdstuk 8: Ontwikkeling en ontwikkelen van teams........................................................................14
Hoofdstuk 9: Vliegles voor teams: vaardigheden.................................................................................18
Hoofstuk ten: Organiseren op basis van teams...................................................................................21
,Hoofdstuk 1: Tussen Holgersson en Livingstone
Teamwerk is een vorm van samenwerken die soms een magische bijklank heef. ls het vanzelf loopt,
als je aan een half woord genoeg hebt en als iedereen op het juiste moment de handen op de juiste
plaats heef dan lijkt het een team op vleugels te hebben. Net als een ganzenvlucht.
De laatste decennia is er een niet-afatende belangstelling voor teamwerk. Iedereen geloof dat
teamwerk veel oplevert. Vanuit doelgerichtheid, gezamenlijke verantwoordelijkheid en
communicate. Het woord team komt van het verwant toom, en dat is een span dus meestal twee
van dezelfde soort. Het geheim van een team is de chemie tussen mensen maar dit verschilt in welke
organisate of tjd, want elk team is uniek.
Teamwerk: synergie of ideologie?
Synergie: Ook wel bekend van het bizarre rekenen sommetje 1+1=3. Van teamwerk wordt vaak
beweerd dat, als het goed gebeurt, deze magische uitkomst het resultaat is. Het is een kweste van
de juiste ingrediënten bij elkaar doen. Synergie wordt soms beschreven als schaalvoordeel, de
efciency van grote hoeveelheid (denk aan een belcentrum waar honderden mensen tegelijk
werken). Het ongebruikte talent zou je kunnen kenmerken als ‘menselijk snijverlies’. Schaalvoordelen
halen gaat gepaard met standaardisering en dat is wat je in een team op vleugels niet tegen komt.
Want synergie treedt pas op in een situate waarom mensen hun hele talentenpakket aan elkaar
wagen, met alle risico’s en onvoorspelbaarheden en mogelijkheden van dien.
Ideologie: Teamwerk moet in een organisate! Het is een ideologie geworden. Manager hebben
allerlei stereotypen over hoe werkgroepen en teams eruit moeten zien en hoe men dient te
gedragen. In deze ideologie worden dwang en confictvermijding gemaskeerd met teamgeest en
partcipate.
Organisate zoeken naar minder hiërarchische structuren. Teams vormen de basis van dit project.
Werken in teamverband is dan frustrerend. Ze vallen elkaar lastg met urenlang vergaderen.
Zie interview met Leon de Caluwé over teamwerk, hoogleraar op bladzijde 25.
Hoofdstuk 2: Teams in soorten en smaken
‘Elk team is een groep maar niet elke groep is een team’
Een goed team is beter dan een optelsom van leden. Het is dit efect dat bedrijven nastreven
wanneer de organisate herstructureren in teams. Een team is dus een groep mensen. Maar wat is
een groep?
Een Verzameling is een wiskundig begrip: elementen met gemeenschappelijk kenmerken.
Bijvoorbeeld iedereen met Nederlandse staatsburgerschap, of alle mensen op de loonlijst van een
bepaald bedrijf. Er zijn natuurlijk altjd grensgevallen.
Lastger wordt het als je wilt vaststellen dat een verzameling van mensen ook een groep is. Een van
de kenmerken van een groep is dat er bepaald belang is. Een groep bestaat uit hoofde van de
groepsleden. Mensen worden in een groep beïnvloed door elkaar. Volstrekt dynamisch: zij verandert
en ontwikkeld.
Groepen in de privésfeer
2
, Voor de hand liggende groep is familie of gezin. Verder zijn sportclubs, vrijwilligersnetwerken. Het
aantal groepen waarvan je lid kan worden in de privésfeer is onuitputelijk.
Groepen in (werk) organisates
In werkverband lid van diverse groepen. De groep valt vaak samen met formele structuur van de
organisate: afdelingen, managementniveaus, projectgroepen.
Ook informeel ontstaat er groepen: vriendengroepen, jaargenoten, rokers.
Interorganisatoneel samenwerken
Ook tussen organisates worden groepen gevormd. Denk bijvoorbeeld aan winkeliersvereniging of
een overlegplatorm. Zij vormen ketens, netwerken en hebben elkaar nodig. Door de samenwerking
zijn er meer voordelen te behalen dan afscherming.
Leer- en trainingsgroepen
Een speciale variant vormt de groep die zichzelf als middel en als doel heef. De leden ervan komen
bijeen om van en met elkaar te leren. Mensen leren over groepsdynamiek en menselijk gedrag en
over de eigen rol.
Zelfsturend of resultaatverantwoordelijk?
Twee vormen van teams binnen een organisate:
- Projecteam voor tjdelijke opdrachten
- Managementeams van degene die leidinggeven.
Verschil tussen een gewone afdeling en een team:
Voor het werken in teams zijn er verschillende benamingen, die door de jaren heen meer of minder
populair waren. In alle gevallen gaat het steeds om eigenaarschap en verantwoordelijkheid, het
samenbrengen van disciplines en minder directe sturing.
De invloed van teamleden binnen een team neemt als volgt toe: Eerst invloed op de
randvoorwaarden: zeggenschap over middelen (input). Dan invloed op het werkproces: zeggenschap
over de taak (throughput). En tenslote invloed op de resultaten: zeggenschap over de doelen
(output).
De verschillende soorten teams door de jaren heen:
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rebeccahummel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now