Case

NCOI geslaagde module Strategische Personeelsplanning (SPP) HRM / Recruitment en Personeelsplanning / Geslaagd cijfer 8 !

5 purchases

Course
Strategische personeelsplanning

Institution
NCOI (NCOI)

Book
Monografieen personeel & organisatie - Human Resources Planning

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Strategische Personeelsplanning van feb. 2024. Hoofdstuk 1 Strategische personeelsplanning in de organisatie / Hoofdstuk 2 Kwalitatieve en een kwantitatieve personeelsbehoefte / Hoofdstuk 3 Relatie SPP, recruitment en andere HR thema’s / Hoofdstuk 4 Nut to...

[Show more]

Last document update: 11 months ago

Preview 6 out of 24 pages

View example

Uploaded on March 8, 2024
File latest updated on March 8, 2024
Number of pages 24
Written in 2023/2024
Type Case
Professor(s) .
Grade 8-9

spp
recruitment
valkenburg
werving en selectie
rengelink j schouwstra
moonen
human resources planni
strategische personeelsplanning
ncoi module personeelsplanning
ncoi strategische personeelsplanning

Book Title:Monografieen personeel & organisatie - Human Resources Planning

Author(s):G.H.M. Evers, C.J. Verhoeven

Edition:januari 1999
ISBN:9789026730009
Edition:1

Institution
NCOI (NCOI)
Education
Bachelor Human Resource Management HBO
Course
Strategische personeelsplanning

Scriptiebibliotheek

Member since 6 year 3834 documents sold

131

185

100

$8.27

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

,Voorwoord

Mijn naam is Karst, ik ben 21 jaar en woon, samen met vriend, in Groningen. Ik ben sinds
2024 werkzaam op xxx te xxx, een openbare school voor voortgezet onderwijs. Ik ben
aangenomen in de functie van xxx, maar door de ontwikkelingen binnen xxx heb ik de
functie van xxx, en ben ik onderdeel van het managementteam (MT). Vanuit deze functie
ben ik verantwoordelijk voor alle mogelijke personele aangelegenheden, van het
verzorgen van de salarissen tot de acties met betrekking tot verzuim, van het schrijven
van beleidstukken tot advies over HR binnen het MT. Tevens ben ik eigenaar van de
processen die daarbij horen.
Om nog meer toegevoegde waarde te kunnen bieden heb ik besloten om de éénjarige
opleiding Human Resources Management bij NCOI te volgen. De modules behorende bij
deze opleiding sluiten goed aan bij het leerproces waar ik momenteel in zit en de vraag
vanuit de werkgever en de werknemers. Het verbreedt en verrijkt mijn kennis waardoor ik
nog beter als volwaardig partner kan fungeren voor xxx en daarmee het benodigd HR-
proces in gang kan zetten en bewaken.

Voor u ligt de moduleopdracht, zoals ik deze heb geschreven voor xxx van xxx.
Met deze moduleopdracht maak ik duidelijk dat recruitment en personeelsplanning
belangrijke onderdelen moeten zijn van de strategische personeelsplanning (SPP) en vice
versa, om de (juiste) medewerkers te enthousiasmeren voor xxx, zeker in deze tijd van
krapte op de arbeidsmarkt.
Wie hebben wij in de toekomst nodig op welke plaats binnen xxx, welke verandering
komen eraan, welke kwaliteiten vraagt dit en hoe gaan wij dit bewerkstelligen.

Ik wil mijn medestudenten en mijn docent xxx bedanken voor hun input, feedback en de
fijne omgeving waarin ik de lessen heb kunnen volgen.

Ik wens u veel leesplezier!

,
,Samenvatting

Xxx is een school voor openbaar voortgezet onderwijs in xxx, met de afdelingen vmbo-
theoretische leergang (tl), havo en vwo. Xxx is een non-profit organisatie, er is geen
winstoogmerk. De school behartigt het maatschappelijk belang, en wordt bekostigd
vanuit de overheid. Bij de verdeling van deze bekostiging binnen de school staat het
primaire proces (het lesgeven) voorop.

In deze moduleopdracht is door middel van theorieën en voorbeelden uit de praktijk aan
de schoolleiding gepresenteerd hoe recruitment en strategische personeelsplanning
(SPP) invulling kan krijgen binnen de organisatie.

Xxx staat in een krimpregio. Deze ontwikkeling zorgt ervoor dat de strategische
personeelsplanning belangrijk is omdat hiermee de vertaling kan worden gemaakt naar de
personeelsbehoefte en optimale inzet, nu en in de toekomst. Door de vijf stappen
methodiek van Moonen (2024) te gebruiken kan xxx komen tot een succesvolle aanpak
van SPP. Allereerst is een goede voorbereiding nodig, wat wil xxx bereiken (missie, visie
en strategie), een plan van aanpak moet worden opgesteld en het moet duidelijk worden
wie welke rol in het SPP krijgt toebedeeld, zodat rollen en verantwoordelijkheden duidelijk
zijn (eigenaarschap). Vervolgens worden de interne en externe ontwikkelingen in beeld
gebracht. Daarna kan het huidige en toekomstige personeelbestand, zowel kwalitatief als
kwantitatief, worden geanalyseerd en daarmee de verschillen tussen beiden in beeld
worden gebracht en geanalyseerd. Hiermee komen ook de knelpunten en/of valkuilen in
beeld en kunnen HR-speerpunten en oplossingen gezocht worden.
Het is van belang om de strategie breed en transparant binnen de organisatie te
communiceren om hiervoor commitment en draagvlak te creëren en daarmee voor de
daaruit voortvloeiende SPP.

SPP staat in relatie tot recruitment. Indien de personeelsbehoefte voor de toekomst
ontoereikend is zal geworven moet worden.
Volgens Rengelink en Schouwstra (2024) wordt recruitment gezien als een kernproces
van HRM op het gebied van personeelsmanagement. Zowel het in de markt zetten van
xxx als werkgeversmerk, het bouwen van dit werkgeversmerk, als het positioneren van
de vacature zijn hierbij van belang.
Gezien de krapte op de arbeidsmarkt, en daarmee de war for talent, is het voor xxx
belangrijk om de werving en selectie en daarmee ook recruitment zo optimaal mogelijk in
te richten en te laten verlopen. Daarnaast is het van belang dat de kandidaat het hele
proces als prettig ervaart. De candidate experience moet optimaal zijn, zodat de kans dat de
kandidaat voor xxx kiest aanzienlijk wordt vergroot.

De moduleopdracht wordt afgesloten met het benoemen van de wijze waarop het
recruitmentproces geactualiseerd kan worden mogelijk met behulp van data en algoritmes,
zodat het sollicitatieproces sneller en efficiënter kan verlopen.

,
, Inhoudsopgave

Voorwoord..........................................................................................................................................2
Samenvatting....................................................................................................................................3
Inhoudsopgave..................................................................................................................................4
Inleiding...............................................................................................................................................5
Leeswijzer...........................................................................................................................................5
Hoofdstuk 1 Strategische personeelsplanning in de organisatie.....................................6
1.1Stappen SPP en hun mogelijke toepassing....................................................................6
1.2Rollen en verantwoordelijkheden.....................................................................................7
1.3Stappen SPP in de organisatie...........................................................................................7
1.4Strategische aanpak.............................................................................................................7
Hoofdstuk 2 Kwalitatieve en een kwantitatieve personeelsbehoefte.............................7
2.1Verschil kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte...................................8
2.2Invloed interne en externe ontwikkelingen...................................................................8
Hoofdstuk 3 Relatie SPP, recruitment en andere HR thema’s...........................................8
Hoofdstuk 4 Nut toepassen SPP..................................................................................................9
Hoofdstuk 5 War of Talent.............................................................................................................9
Hoofdstuk 6 Actualisatie recruitmentproces.........................................................................10
6.1Optimalisatie recruitmentproces....................................................................................10
6.2Candidate experience........................................................................................................11
6.3Sollicitatieprocedures.........................................................................................................11
Literatuurlijst....................................................................................................................................12
Bijlagen..............................................................................................................................................13
Bijlage 1 Vijf stappen plan volgens Moonen (2024)............................................................13
Bijlage 2 DESTEP-analyse xxx....................................................................................................14
Bijlage 4 Kernprocessen van HRM............................................................................................15

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.27. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Case

NCOI geslaagde module Strategische Personeelsplanning (SPP) HRM / Recruitment en Personeelsplanning / Geslaagd cijfer 8 !

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Reviews received

Content preview