Summary
Samenvatting Projectmanagement
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting projectmanagement: Powerpoint boek projectmatig creëren 2.0
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
16060121
Reviews received
Content preview
ProjectmanagementLes 1
Definite project罁
• een tijeliikee rganiaatevrm jie njig ia m,
• een unieke en vraf gejefnieerj prjuct te makeen f reaultaat te behalen,
• p een vraf afgeaprkeen tijatp,
• gebruike makeenj van vraf vaatgeatelje mijjelen (ke menaen).
Een priect ia een tijeliikee werkerganiaate, gebaaeerj p een feeibele inzet van menaen en mijjelen en met
het jel m een cncreet reaultaat te bereikeen binnen acherpe afaprakeen ver tij, gelj en kewaliteit.
Een priect vergt jaarm acherpe afaprakeen ver:
Tiij/ Gelj/ Kwaliteit/ Infrmate/ Organiaate/ Cmmunicate (aamen vrmen zii je beheerafactren)
Verschil tussen een project en een programma:
in een project ataat het resultaat centraal.
een programmaia bejelj m jelatellingen te bereikeen en jaarte wrjen in het keajer van het prgramma
zwel priectmatge ala niet- priectmatge actviteiten uitgeverj.
Commitment bii een priect: alle betrkekeenen ziin bezig met jingen waarin ze gelven.
De essente van een project
• Het managen van nzekeerheij en riaic’a (criteria)
• Planning naar het jel aanpaaaen aan veranjerenje matanjighejen
• Aanleijing; geachiket m ala priect aan te pakekeen?
• Creëren i.p.v. reageren (ntwikekeelen i.p.v. ntwerpen)
Criteria aan een priect
• 1. Opjrachtgever 8. Actviteiten
• 2. Aanleijing 9. Tiij
• 3. Delen/reaultaten 10. Mijjelen
• 4. Relevante uitgangapunten/ jcumenten 11. Organiaate
• 5. Relevante mgevingafactren 12. Bealuitvrming
• 6. Succeabepalenje factren 13. Kwaliteitabewakeing
• 7. Inbejjing in rganiaate 14. Cmmunicateplan
2. Aanleiding(en)
- relate tt atrategie van je rganiaate
- “keweatea”/ behefen p je werkevler
- zicht p jynamieke
- perapectef verachillenje partien - geachiket m ala priect aan te pakekeen?
,Factoren van organisateontwikkeling door projectmatge aanpak
• aanaluitng priect viaie, jelatellingen
• vanuit eigen kewaliteiten/ ntwikekeelingabehefen
• vriiwillige keeuze m in te atappen
• vernieuwing en creatviteit centraal
Wanneer spreken we van een project
• Eenjuijig prbleem f uniekee keana
• Peran f inatante wil mijjelen inzeten
• Opbrengaten grter jan keaten
• Meerjere partien met gezamenliikee aanpake
• Opjrachtgever aanwezig
• Management bereij pririteit te geven
• Ervaren en keunjige priectleijer
Organiseren op lijn en stafniveau
Lijn: juijeliike wie je leijing heef, anel bealiaaen, prblemen anel plaaen, je manager van je afjeling ia je
apecialiat, te zware verantwrjeliikehejen vr je manager jr te veel takeen
Staf: geapecialiaeerje jeakeunjigen ajviaeren je managera van afjelingen, nemen takeen ver en hebben eetra
bevegjhejen m je managera te vertellen he werkezaamhejen meten wrjen uitgeverj
Krachtenvelj = wie heef invlej p wat?
2 soorten benaderingen
Ontwerpbenadering (top-down)
• Geen gejiacuaaieer
• Weinig creatviteit vereiat
• Acceptate van je pjracht? Cmmitment?
• Waarm gaan pjrachtgevera en priectleijera er (ama liever) vanuit jat je teamlejen je pjracht
accepteren?
• Twiifel, angat, gebreke aan prceageveligheij
Ontwikkelbenadering -creëren (botom-up)
• De pjracht f je plaaing van een prbleem ia niet heljer vr je pjrachtgever (f priectleijer)
• Veel gejiacuaaieer; ijeeën genereren cnaenaua
• Niet moeten, maar willen Cmmitment!
, Ontwerpen:
1. Vraag van je pjrachtgever (zii)
2. Structuur van het priect (het)
3. Team aamenatellen (wii)
4. Vrwaarjen teamlejen (ike)
5. Akekerj teamlejen aan je pjrachtgever (zii) atarten maar!
Ontwikekeelen:
1. Vraag van je pjrachtgever (zii)
2. Vrwaarjen priectleijer (ike)
3. Intakee priectleijer (wii)
4. Glbale priectanalyae (het)
5. Vraag van je pjrachtgever aan je begje teamlejen (zii)
6. Teamlejen genereren ijeeën (ike)
7. Ijeeën uitwiaaelen binnen het team (wii)
8. Teamlejen genereren gezamenliike priectanalyae (het)
9. Akekerj pjrachtgever aan plan van het team (zii) atarten maar!
De creërenje rganiaate ia het einjatajium van een ntwikekeelprcea- van een ‘reacteve’ via een ‘reapnaieve’
naar een ‘creërenje’ rganiaate.
Reacteve organisate: ia men alechta in beperkete mate geïntereaaeerj in het prjuceren van reaultaten vr
je buitenwerelj. De aanjacht ia aterke naar binnen gericht. Geen gemeenachappeliike jel!. Overleven ia het
centrale thema.
Responsieve organisate: wrjt gekeenmerket jr een gerichtheij p het leveren van reaultaten in het hejen.
Men werket in teama, jie aterke betrkekeen ziin bii het frmuleren van jelen en plannen. De aanjacht ia gericht
p kerte termiin, p afznjerliikee jelen en actviteiten.
Creërende organisate: werket men vanuit een juijeliikee gemeenachappeliikee miaaie en viaie en p baaia van
gemeenachappeliikee waarjen. Richt zich p ijealen en reaultaten p je langere termiin. Creatviteit,
vernieuwing en het aangaan van avnturen ataan hg aangeachreven. Ontataan jr vriiwillige keeuze en
hebben een grt zelfaturenj vermgen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 16060121. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
71184 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now