(1/2) Een (oefen)tentamen voor het vak Communicatie en Merk, MET ANTWOORDEN. De stof uit het tentamen komen uit de boeken Kiezen voor Communicatie (Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 5, 6 en 7) en Marketing communicatie strategie (1.1 en hoofdstuk 6)
, 1. Het model van Shannon en Weaver stamt uit 1949. Leg uit waarom dit model tegenwoordig niet
meer voldoet (10 punten).
Uit kiezen voor communicatee pagina 16: ‘Het model werd beschouwd als illustrate voor het
dat communicate een lineair proces is (boodschappen gaan van de zender volgens vaste
stappen linea recta naar ontvangers en komen daar relatef intacte behoudens ruise aan.
Inmiddels weten we dat menselijke relates en maatschappelijke ontwikkelingen een grote
rol spelen in communicateprocessen en dat communicate niet zo mechanisch verloopt.
Kortome het model van Shannon en Weaver voldoet om transmissie van informate weer te
gevene maar niet om uit te leggen wat er bij de communicateprocessen komt kijken.’
Tegenwoordig spelen er veel meer factoren een rol in het communicateproces dat er ruimte moet
zijn voor interacte en feedback. Die gelegenheid biedt het model van Shannon en Weaver niet.
2a. Noem de twee functes van interne communicate in een organisate en licht toe wat deze
inhouden. (5 punten)
2b. Wat wordt er in dit verband bedoeld met ‘buiten winnen, binnen beginnen’? (5 punten)
Zie kiezen voor communicatee pagina 36:
2a. informeren: medewerkers moeten weten wat ze moeten doen. Daar hebben ze informate voor
nodig.
Motveren: medewerkers moeten zich gewaardeerd en betrokken voelene dat maakt dat alles nog
soepeler verloopt in de organisate.
Interne communicate moet er dus aan bijdragen dat medewerkers weten wat ze moeten doene
begrijpen waarom bepaalde maatregelen worden genomene bijvoorbeeld bij veranderingen en dat ze
kunnen meepraten over het reilen en zeilen van de organisate (2e, puntt
2b. Buiten winnene binnen beginnen: Als het personeel niet gemotveerd en geïnformeerd ise wordt
dat buiten de organisate gemerkt. Als het goed gaat met het bedrijf gedragen de medewerkers zih
als ambassadeurs en wordt dat buiten gemerkt! Hoe het intern geregeld ise dat straalt af naar buiten.
Het heef geen zin om extern campagnes te beginnen als het intern niet op orde is.
3. Noem een doelgroep, een publieksgroep en twee stakeholders voor Shell (10 punten)
Doelgroep: autobestuurders/vrachtwagenchaufeurse mensen die brandstof nodig hebben
Publieksgroepen: greenpeeze familie van medewerkers
Stakeholders: aandeelhouderse de overheide investeerders
4. Licht aan de hand van drie voorbeelden toe met welke drie contextactoren een organisate als
de Lidl rekening moet houden in de communicate. (10 punten)
Plaats: land van herkomste een Duits bedrijf. Het sentment in verband met de Tweede Wereldoorlog
kan bij bepaalde bevolkingsgroepen omslaane dus anti-idl/antiDuits worden.
Sector en branche: prijzenslag tussen supermarkten; minder suiker en zout in de productene nadruk
op gezond en verse beloning in de sectore schaarste aan personeel.
Boodschap: een advertente met weekaanbieding naast een nieuwsbericht over hongersnood.
Tijd: ontwikkeling dat mensen kritscher worden op de herkomst en samenstelling van productene
biologische duurzaame meergranen broode glutenvrije productene producten van de boer etc.
Specifieke situate: koningsdage de feestdagen.
Sociale groep: Vaderdage Moederdage advertentes gericht op jongeren rond de feestdagen etc.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jjonker. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.76. You're not tied to anything after your purchase.
