100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting van de Wiki's (organisatie benaderingen) $4.24
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Management oriëntatie en inleiding

Summary

Samenvatting van de Wiki's (organisatie benaderingen)

1 review
 321 views  8 purchases
  • Course
  • Management oriëntatie en inleiding
  • Institution
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Book
  • Management

Dit is een samenvatting van de organisatie benaderingen voor het vak Management, oriëntatie en inleiding. De volgende benaderingen worden genoemd in deze samenvatting: de klassieke benadering, de contigentiebenadering, de human relations benadering, lerende organisatie en socio-technische benaderi...

[Show more]

Preview 2 out of 10  pages

Document information

  • Unknown
  • November 4, 2018
  • 10
  • 2018/2019
  • Summary

Subjects

  • human relations
  • hrm
  • fayol
  • argyris
  • weber
  • mintzberg
  • management
  • wiki
  • wikipedia
  • taylor
  • mayo
  • herzberg
  • motivatie
  • emery and trist
  • travistock institute
  • van amelsvoort
  • peter senge
  • samenvatting

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Human Resource Management
  • Management oriëntatie en inleiding
All documents for this subject (2)

1  review

review-writer-avatar

By: roelsomhorst1 • 4 year ago

Seller

avatar-seller
lisah1998

Reviews received

Content preview

SamenvatninvanndenWiki’s케


De klassieken
1. Taylor:
Bekeeknhetnarbeid케proce케nvanndenwerknemer케nenn케pecifeknnaarndenhandelinienndienwerdennverrichtn
(hoeveelnhandelinien,nbinnennbepaaldentidnvoornenenbepaaldnproduct).nDaarbiinheefnhiinookn
onderzoekniedaannnaarnkiikennnaarndenleidiniievendenkwaliteitennennin케panninien.n
Deelarbeid:ntakennverdelen.nEénntaaknpernper케oonnzouneennefcicntenuitwerkininhebbennopnhetn
proce케,nwantndannhoefdendezenper케oonnzichnnietnmeernbeziintenhoudennmetnanderendinien.nDenkwerk
moetnwordennweiienomennvannwerknemer케nenndoorie케chovennwordennnaarndenleidiniievende.nDitn
werdnhetnTaylori케me.n
-nduideliiken케cheidininarbeider케nennleidiniievendenn(tweentaken:nvoorbereiden,nzorienndatndeniui케ten
materialennennirond케tofennaanweziinziinnenncontroleren).n

Kritek?nWerkni케neentonii,nweiniindiferentatenennwerknemer케nrakennverveeld.neetndenkwerkn
weihoudennvanndenarbeider케nzodatnzenzichnalleennmaarnopnhetnfy케iekenwerknhoefdentenrichten,nzounden
motvatenaanta케ten.neennverlanitnnaarnverantwoordeliikheidnennuitdaiinien.n

2. Henri Fayol:
Ziinnmanaiementheorienbe케taatnuitn5nelementen;nplannen,noriani케eren,ncommanderen,ncoördinerenn
enncontrolerenn
1. Plannen:neenrinFayolnzainplannennennvooruitkiikennal케niet케ndatnerinbelaniriikni케.neierbiinmoetn
denleidiniievendenvoor케pellennwatnerniaatniebeurennennhierneennplannvoornmakennomnden
takennzonioedn(ennzon케nel)nmoieliiknuitntenvoeren,nomnmeernwin케tntenmaken.
2. Oriani케eren:nDitnhoudtninndatnerneenn케tructuurnvoorndenoriani케ateniemaaktnwordtnaannden
handnvanndenmen케nennhetnmateriaalninndenoriani케ate,nFayolnvoeidenhetnontwerpnenndenleidini
vanndenoriani케aten케amenntotneennonderdeelnvannziinntheorie.
3. Commanderen:nDitnonderdeelnvannziinnmanaiementheorienbetekentndatnienmoetnzorienndatn
ienper케oneelnaannhetnwerknbliifndoormiddelnvannleidininieven,nennhiermeenhetnper케oneeln
motveren.
4. Coördineren:nDitnonderdeelniaatnovernhetnvereniiennvanndenwerknemer케nomnzoninnharmonien
denactviteitennvannhetnbedriifnuitntenvoeren.
5. Controleren:nDitnonderdeelniaatnovernhetncontrolerennvannwerknemer케,nopdatnzenden
opdrachtennopneennioedenmaniernuitvoerennvolien케nhetnbeleidndatndoornhetnbedriifnievoerdn
wordt.
Ziinnmanaiementheorienwa케nveelnierichtnopndentakennvanndenmedewerker케.nFayolnonder케cheiddenden
oriani케atefuncte케ninn 6nonderdelen:
1. Techni케ch:ninienieur케werk,nproductenennaanpa케케ennvannproducten.
2. Commercieel:ninkopennennverkopennvan,nennhandelennin,nproducten.
3. Financieel:nzoekennnaarnoptmaalniebruiknvannhetnield.
4. Veiliiheid:nbe케chermennvannper케oneelnennbezit.
5. Boekhoudini:naandelennenn케tat케tekennvannbedriif.n
6. eanaiement:nplannen,noriani케eren,ncommanderen,ncoördinerennenncontroleren.n
Ver케chillendenniveau케n(vann케peciali케tntotnienerali케t)nvannvaardiihedennennkenni케nbinnenneennbedriif.n
Ontwikkeliniennper케oonliiknennprofe케케ionalnonder케teunenndit.nFayol:n케peciali케atenleidtntotndenhooi케te
efcicntenennhoierenproductviteit.n

Denautoriteitnvanneennmanaiernmoetninnovereen케temmininmetnziinnverantwoordeliikheidnziin.n
eedewerker케nontvaniennhunntakennennziinnverantwoordininver케chuldiidnnaarndenmanaier.nBelaniriik
i케nhierbiindatnern케tructuurni케nwienwatnwelkentakennieef,nander케ni케nhetnverwarrend.nFayol:nernmoetneenn
duideliikenliinnziinntu케케enndentopndenlaai케tenraninmedewerker케n(manaiement케tructuur).n

, SamenvatninvanndenWiki’s케



3. Weber:
Denbureaucrat케chenoriani케ate케tructuurni케nvolien케nWebernhetnmee케tnefcicnt,nomdatniedereennopn
ieliikenwiizenwordtnbehandeld,ntakennwordennverdeeldnenn케tructuurnwa케nbelaniriik.
Denbureaucrateni케neennoriani케ate케tructuurnieba케eerdnopneennirotenhoeveelheidnreiel케,nditni케nvooraln
zichtbaarndoornondernanderendenduideliikenprocedure케nbinnenndenoriani케ate,neennpreciezen
taakverdelininennookndoorneennduideliikenhicrarchienbinnenndenoriani케ate.n

Bureaucratenbe케taatnuitn 6nmanaiementnprincipe케ndezenwordennhiernverdernbenadrukt:

1. Taakspecialisatee Taak케peciali케atenwilnzeiienndatnwerkzaamhedennopneennduideliikenmaniern
wordennverdeeld.neierbiinwordnvoornameliikniekekennnaarnwaarniemandnioedninni케,nwatnditn
per케oonnkannennopnba케i케ndaarvannwordtnerneenntaak/werkzaamheidnaanndezenwerknemern
toeiewezen.
2. Hiërarchische autoriteite hicrarchien케taatnhiernvoornhoenbepaaldenfuncte케nennafdeliniennaann
elkaarnverbondenn케taan.nDezen케tructuurni케nopiedeeldninnlaiennwaarinnbovenaannhetnhooi케ten
manaiementn케taat.nEnnwaarinnelkenfuncte/afdelinindeleieertnopndenfuncte(케)nondernhen.
3. Formele selectee Ditnkomtnneernopndatnerntiden케nden케electeneiienliiknalleenniekekennwordtn
naarnhetnkunnennvanndenwerknemer.nDitnwordtniedaannopnba케i케nvann케cholini,ncur케u케케ennofn
bepaaldenervarini.n
4. Afsprakene Binnenndezen케tructuurnziinnduideliikenenn케triktenaf케prakennvannirootnbelani.nDitn
zodatnernvoorndenwerknemer케nduideliikni케nwelkenverwachtniennernaannhennwordennie케teld.n
Dezenaf케prakenn케taannovernhetnaliemeennzwartnopnwitnennziinnduideliiknbiindenwerknemer케n
zodatniedereennweetndatnzenzichniezamenliiknaanndezenaf케prakenndienenntenhouden.
5. Niet persoonlijke Voornameliiknvertcaalnzalnhetnvoornwerknemer케nerinonper케oonliikn
overkomen.nDitnomdatndoorndenduideliikenaf케prakennennfuncte케nerneennirootniatnzitntu케케ennde
manaier케nbovenaannenndenuitvoerendnwerknemer케nonderaan.n
6. Loopbaan oriëntatee Binnenndezen케tructuurnkunnennwerknemer케nwelnvoldoendenervarinin
opdoennomnvervolien케nbinnenndenoriani케atenteniroeiennennhierdoorneennbeterenfuncten
bemachtien.n

Human relatons
Beziihoudennmetnhetniemotveerdnhoudennvanndenwerknemer케:nbeziihoudennmetndenmen케eliiken
a케pectennenndenonderlinienrelate케.nOfewel,niedrai케matinmanaiement.n
Al케nreactenopn케trominiennierichtnopnciifer케:nScientfcneanaiement.n

1. Elton Mayo:
eawthornenonderzoekennvormdenndenba케i케nvoornziinntheoriecnnovernhumannrelaton케nenn
weten케chappeliiknmanaiement.n
- Hawthorne onderzoeken:neayononderzochtndenmateninnwelkeneennveranderininvannden
arbeid케om케tandiihedennzoal케nverlichtni,ninla케케ennvannpauze케nennverwarminineennefectn
hadnopndenoutputnvannarbeider케,nmeernbepaaldnopndenefcicntenenndenproductviteitnvann
hunnwerk,nzoal케n케nelheidnennaccuraatheid.neetnonderzoeknheefnweiniinopieleverd.n
Groepennhebbennooknennbelaniriiknefectnopndenindividuelenmedeweker.n
eayoni케ndu케nverdernieiaannmetndeneawthornenexperimentennennmerktenopndatnernbeternwerknwerdn
ieleverdnal케nwenminderneennbevelnvannbovenafnwa케,nmaarnzakennmeerninnoverleinplaat케vonden.n
een케ennvoelennzichnhierdoornmeerneenn‘team’s,ndienwillenn케amenwerkennennzichnbelaniriiknvoelenn
voorndenfabriek.n

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lisah1998. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.24. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48072 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.24  8x  sold
  • (1)
Add to cart
Added