Summary
samenvatting productiemanagement
- Course
- Institution
samenvatting van productiemanagement op basis van verschillende vragen
[Show more]
Seller
Follow
annaSpijkerman
Content preview
Waarom is productiemanagement belangrijk voor TBK?Productiemanagement houdt zich onder andere bezig met:
- Het ontwerpen en besturen van productiesystemen waarin goederen of diensten
worden voortgebracht.
- Het managen van activiteiten die te maken hebben met de feitelijke totstandkoming van
product of dienst.
Omdat productieprocessen van technische aard zijn en in een dynamische omgeving opereren,
is er behoefte aan coördinatie, controle en beheersing van deze processen.
Productie is een primaire functie in een bedrijf. Belangrijk is dat meerwaarde wordt
toegevoegd. Het beheersen van de goederenstroom en de afstemming tussen kwaliteit,
snelheid en prijs zijn van groot belang.
Productiemanagement is op te delen in drie niveaus:
- Strategisch: focus op continuïteit, markt en omgeving
- Tactisch: fabrieksniveau, inrichten productielocatie, welke resources, afstemming
productie met verkoop
- Operationeel
Deze module richt zich op operationeel productiemanagement met al doel flow te bevorderen
en variatie te reduceren:
- Coordinatie vna productieorder met machines en personeelsplanningen of efficiente
bezettingsgraden te bereieken door standaardisatie, layout optimalisatie,
werkorderplaning, werkuitgiftes en reduceren van variaties.
- Capaciteit: her reduceren van o.a. doorlooptijden, voorraden, verspilling, fouten en
defecten
- Scheduling: het plannen van beschikbaren capaciteit om tijdig productieorders op de
werkvloer vrij te geven zodat de afgesproken leverdatum gehaald wordt.
Managen en coördineren
Wat is managen?
- De manier waaop een proces of organisatie wordt geleid.
- Het organiseren, leiden en uitvoeren van de activieteiten van een persoon, groep,
organisatie of ondernmeing en het beheer van de menselijke en materiele hulpmiddelen.
- Management is het richting geven aan inspanning (van mensen) en middelen (machines,
materialen), zodat e vastgestelde doelen van eenonderneming kunjnen worden bereiek
overeenkomstig het aanvaarde beleid.
Wat is coordineren?
- Synchronisatie van activiteiten vanuit het perspectief van tijd en volgorde van uitvoering.
, Coordinatie kent enkelen beperkingen vanwege de volgende omstandigheden.
- Onzekerheid over de toekomst is de grootste uitdaging voor een effectieve coordinatie
- Onvolledige kennis, bewustzijn, bekwaamheid, talent, ervaring, complexiteit, variatie
- Elke voorspelling is niet honderd proces pervect en nauwkeuring vanwege een aantal
natuurrampen zoals zware regenval, overstromingen, droogtes, aardbevingen en
bepaale abnormale veranderingen in het gedrag van individuen en groepe in
organisaties
Strategische capaciteitsplanning
Het draait bij productiemanagement om porcessen die de transformatie van input naar output
invoeren. Van belang zijn de volgende inzichten:
- Hoe die inputs (wat ze zijn, wat ze kosten, waar ze vandaan komen, hoe ze bij ons zijn
gekomen)
- Worden verwerkt (door technologieen, door wie, met welke kwaliteit, in welk tijdsbestek,
in welke economsiche omstandigheden)
- In die outputs (hoe ze bij de klant komen, van welke varieteit en kwaliteit, tegen welke
prijs)
De keuzes die daarbij komen kijken zijn talloos. En ze zijn belangrijk, deze keuzes bepalen de:
- Kwaliteit
- Kosten
- Levertijd en leverbetrouwbaarheid
Van het product of dienst dat aan de klant wordt geleverd
Strategische capaciteitsplanning
Waarde propositie (voorstel/aanbod) aan klaten dioe een mis is van o.a. de volgende
dimensies:
- Prijs: hoewel prijsstelling een managementbeslissing is die rekening moet houden met
markt-concurrentie, is deze sterk afhankelijk van de kosten per eenheid, die worden
beinvloed door en verscheidenheid aan bedrijfsbeleid.
- Tijd: een belangrijk onderdeel van de waardie die een klant van een product ervaart, is
de doorlooptijd (dwz de snelheid van levering, hoe lang moet de klant wachten),
make-to-order en make-to-stock.
- Kwaliteit: kwaliteit bestaat uit vele dimensites en kan op verschillende manieren worden
gemeten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annaSpijkerman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.68. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now