Samenvatting Talent & Management Development H1,3,7,8,11 1BEM Artevelde(2024)
7 views 0 purchase
Course
Talent & Management Development
Institution
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Wil je moeiteloos slagen voor je examen? Mijn samenvatting bevat alles wat je moet weten van hoofdstuk 1, 3, 7, 8 en 11, helder en beknopt samengevat. Deze samenvatting is jouw geheime wapen voor succes. Met alle belangrijke informatie op één plek bespaar je tijd en ben je optimaal voorbereid.
Inhoud
1. H1: inleiding tot management en organisatie.................................................................................................................
1.1. Wie zijn de managers?............................................................................................................................................
1.2. Wat is management?..............................................................................................................................................
1.3. Wat doet de manager?............................................................................................................................................
1.3.1. Managementfuncties en -processen................................................................................................................
1.3.2. Managementrollen (NIET!)...............................................................................................................................
1.3.3. Managementvaardigheden..............................................................................................................................
1.3.4. Omgaan met verandering.................................................................................................................................
1.4. Wat is een organisatie?...........................................................................................................................................
1.5. Het belang van management..................................................................................................................................
1.5.1. De universaliteit van management...................................................................................................................
1.5.2. Management: de uitdaging en de beloning......................................................................................................
2. H2: de veranderende wereld van management: NIET....................................................................................................
3. H3: de speelruimte van de manager...............................................................................................................................
3.1. De cultuur binnen een organisatie..........................................................................................................................
3.1.1. Wat is organisatiecultuur..................................................................................................................................
3.1.2. Hoe ontstaat een cultuur?................................................................................................................................
3.1.3. Hoe een organisatiecultuur blijft voortbestaan................................................................................................
3.1.4. Hoe medewerkers zich een cultuur eigen maken.............................................................................................
3.1.5. Hoe cultuur managers beïnvloedt en vice versa...............................................................................................
3.1.6. Sterke versus zwakke culturen..........................................................................................................................
3.2. Actuele organisatiecultuurkwesties voor managers................................................................................................
3.2.1. Een innovatieve cultuurontwikkeling................................................................................................................
3.2.2. Klantgerichte cultuur ontwikkelen....................................................................................................................
3.2.3. Duurzaamheidscultuur ontwikkelen.................................................................................................................
3.3. NIET.........................................................................................................................................................................
3.4. Management in een wereldwijde omgeving...........................................................................................................
3.4.1. De culturele omgeving.....................................................................................................................................
3.4.2. Modellen om culturen te beoordelen..............................................................................................................
3.4.3. Mondiaal management en turbulentie (voor extra info, lezen in boek p72-73)...............................................
4. H4: maatschappelijk verantwoordelijk handelen: NIET..................................................................................................
5. H5: innovatie en verandering: NIET................................................................................................................................
1
,Thomas Baes
6. H6: besluitvorming: NIET................................................................................................................................................
7. H7: planning...................................................................................................................................................................
7.1. Wat is planning?......................................................................................................................................................
7.2. Waarom plannen managers?..................................................................................................................................
7.2.1. Het doel van planning......................................................................................................................................
7.2.2. Planning en prestaties......................................................................................................................................
7.3. Hoe plannen managers...........................................................................................................................................
7.3.1. De rol van doelen en plannen...........................................................................................................................
7.4. Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen................................................................................................
7.4.1. Het formuleren van doelstellingen (p175-177 niet).........................................................................................
7.4.2. Plannen en ontwikkelen...................................................................................................................................
7.5. Actuele vraagstukken over planning........................................................................................................................
7.5.1. Niet...................................................................................................................................................................
7.5.2. Niet...................................................................................................................................................................
7.5.3. Scenarioplanning..............................................................................................................................................
8. Strategisch management................................................................................................................................................
8.1. Het belang van strategisch management................................................................................................................
8.1.1. Wat is strategisch management.......................................................................................................................
8.1.2. Waarom is strategisch management belangrijk?..............................................................................................
8.2. Het strategisch-managementproces.......................................................................................................................
8.2.1. De missie en visie van de organisatie vaststellen (stap 1).................................................................................
8.2.2. Een externe analyse (stap 2).............................................................................................................................
8.2.3. Een interne analyse (stap 3).............................................................................................................................
8.2.4. Strategieën formuleren (stap 4).......................................................................................................................
8.2.5. Strategieën implementeren (stap 5).................................................................................................................
8.2.6. De resultaten evalueren (stap 6)......................................................................................................................
8.3. De externe omgeving..............................................................................................................................................
8.3.1. De specifieke omgeving....................................................................................................................................
8.3.2. De algemene omgeving....................................................................................................................................
8.3.3. Hoe de omgeving invloed heeft op strategische keuzes...................................................................................
9. NIET................................................................................................................................................................................
10. NIET..............................................................................................................................................................................
11. Humanresourcesmanagement.....................................................................................................................................
11.1. Het human resource management proces:...........................................................................................................
11.1.1. De uitgangspunten van HRM..........................................................................................................................
11.1.2. Het belang van HRM.......................................................................................................................................
2
,Thomas Baes
11.2. Externe invloeden op het HRM-proces..................................................................................................................
11.2.1. Economie........................................................................................................................................................
11.2.2. De ZZP-cultuur................................................................................................................................................
11.2.3. Vakbonden.....................................................................................................................................................
11.2.4. Wetten en regelgeving...................................................................................................................................
11.2.5. Demografische trends....................................................................................................................................
11.3. Humanresourcesplanning.....................................................................................................................................
11.3.1. Beoordeling van de huidige situatie...............................................................................................................
11.3.2. Het invullen voor toekomstige HR-behoeften................................................................................................
11.4. Werving en afvloeiing............................................................................................................................................
11.4.1. Werving..........................................................................................................................................................
11.4.2. Afvloeiing.......................................................................................................................................................
11.5. Selectie..................................................................................................................................................................
11.5.1. Wat is selectie?...............................................................................................................................................
11.5.2. Validiteit en betrouwbaarheid........................................................................................................................
11.5.3. Typen selectie-instrumenten..........................................................................................................................
11.5.4. Verwachtingen managers...............................................................................................................................
11.6. Oriëntatie..............................................................................................................................................................
11.7. Opleiding van het personeel.................................................................................................................................
11.7.1. Soorten opleidingen.......................................................................................................................................
11.7.2. Trainingsmethoden.........................................................................................................................................
11.8. Performancemanagement.....................................................................................................................................
11.9. Het salaris en andere arbeidsvoorwaarden...........................................................................................................
11.10. Carrièreperspectief..............................................................................................................................................
11.11. Actuele vraagstukken over HRM.........................................................................................................................
11.11.1. Flexibiliteit in het werk.................................................................................................................................
11.11.2. Sociale innovatie..........................................................................................................................................
11.11.3. Evenwicht tussen werk en privé...................................................................................................................
11.11.4. HR-kosten en opbrengsten inzichtelijk maken..............................................................................................
3
, Thomas Baes
Samenvatting T&MD
1. H1: inleiding tot management en
organisatie
1.1. Wie zijn de managers?
- Manager = iemand die samenwerkt met anderen en daarin coördinerende en
leidinggevende taak heeft, met als oogmerk de doelstelling van de organisatie
verwezenlijken
- Manager kan leidinggeven aan:
o Afdeling
o Enkel iemand
- Het kan gaan om team met leden uit verschillende afdelingen of mensen van buiten
- Zoals uitzendkrachten of vertegenwoordigers van leveranciers
- Organisatie met traditionele opbouw meer medewerkers onder aan dan boven aan de
ladder. Dit vormt een piramide zoals de afbeelding hieronder
- Lagere managers
o Werkzaam op het laagste managementniveau en beheren het werk van uitvoerende
medewerkers: degene die verantwoordelijk zijn voor het maken van het product v/d
organisatie
o Deze mensen = teamleider genoemd. Kan ook productmanager, kantoormanager of
chef genoemd worden.
- Middenmanagers
o Te vinden in alle lagen
o Geven leiding aan en coördineren het werk van lagere managers
o Worden: afdelingshoofd, projectleider, productieleider of diversiemanager
genoemd.
- Hogere managers
o Nemen beslissingen en definiëren doelstellingen die van invloed zijn op hele
organisatie
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller baesthomas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.45. You're not tied to anything after your purchase.
