Summary

Samenvatting van hoofdstuk 1 van Projectmanagement

0 purchase

Course
Medisch secretaresse

Institution
Medisch Secretaresse

Book
Projectmanagement

In deze samenvatting is het eerste hoofdstuk beschreven van het boek projectmanagement door Roel Grit. Het is een uitgebreide samenvatting van het hoofdstuk. Alle informatie komt aan bod, ben je op zoek naar een beknopte samenvatting dan is deze versie niet geschikt. Maar wil je een overzichtelijk...

[Show more]

Preview 2 out of 10 pages

View example

Summarized whole book? No
Which chapters are summarized? Hoofdstuk 1
Uploaded on March 17, 2024
Number of pages 10
Written in 2023/2024
Type Summary

wat is een project
fasering van een project
wat is projectmatig werken
smart toepassen bij projecten
mjatschappelijkverantwoord projectmanagement
de vier ps van een project

Book Title:Projectmanagement

Author(s):Roel Grit

Edition:Unknown
ISBN:9789001078164
Edition:Unknown

$2.80

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Projectmanagement
Hoofdstuk 1: Het project
Soorten werkzaamheden
 Improvisatie
 Routinematige werkzaamheden
 Projectmatige werkzaamheden
Improvisatie
Nieuwe werkzaamheden kunnen aangepakt worden door middel van improvisatie. Dit gebeurt vaak
waanneer iets plotseling voordoet waar snelle reactie voor nodig is. Er wordt dan ad hoc gereageerd
 niet volgens een plan per situatie wordt er wat ander besloten. De uitkomst is daardoor onzeker.
Zo kan er wel flexibel gereageerd worden op situaties. Improvisatie geeft veel vrijheid aan de
uitvoerder maar kan wel chaotisch zijn. Het kost wel energie, als een organisatie voortdurend moet
improviseren kunnen de medewerkers vermoeid worden doordat ze steeds opnieuw moeten
instellen op nieuwe situaties.1

Routinematige werkzaamheden
Dit zijn werkzaamheden die herhaaldelijk uitgevoerd worden en voorspelbaar zijn. Je hoeft niet
steeds opnieuw te bedenken wat er gedaan moet worden.
Voor deze werkzaamheden kunnen werkprocedures opgesteld worden, hierdoor kunnen ze
doelmatig en efficiënt uitgevoerd worden.2

Projectmatige werkzaamheden
Tussen routine en improvisatie zitten de projectmatige werkzaamheden. Deze hebben een eenmalig
en tijdelijk karakter en zijn redelijk voorspelbaar.
Om de voorspelbaarheid van projectmatige werkzaamheden te vergroten wordt er planmatig
gewerkt. Dit betekent dat er vooraf goed de tijd genomen wordt om na te denken over het te
bereiken doel en de manier waarop dit bereikt kan worden. Grote projecten worden vaak opgedeeld
in fasen. Voorafgaand aan het project wordt een plan van aanpak PvA gemaakt.
Door met een vast ingedeeld plan van aanpak te werken breng je routine in het project.  Je brengt
routine in iets wat je nog nooit eerder hebt gedaan zo vergroot je de kans van slagen.
Voor projectmatige werkzaamheden wordt een aparte projectorganisatie ingericht, medewerkers die
normaal niet met elkaar samenwerken worden bij elkaar gebracht.
In bepaalde soorten bedrijven kom je veel projecten tegen, zoals scheepsbouw, vliegtuigbouw. Bij
andere bedrijven komt dit veel vaker voor bijvoorbeeld voor een reorganisatie.
Projectmatig werken is geen doel op zich. Het is een middel om werkzaamheden die minder
voorspelbaar zijn, meer structuur te geven, hanteerbaar en controleerbaar te maken. 3
Improvisatie Projectmatig werk Routinematig werk
Wanneer? Ad hoc, snel reageren, eenmalig Te voorzien, eenmalig Herhalend
Resultaat? Onzeker Redelijk zeker Zeker en efficiënt
Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
?
Vrijheid? Veel vrijheid. Flexibiliteit noodzakelijk Vooraf bedacht, beperkte vrijheid Nauwelijks vrijheid
Werkwijze? Chaotisch, niet volgens procedures Volgens plan, geleidelijk Duidelijk, vaste procedures
duidelijker

1
Grit 2023, p20
2
Grit 2023, p20
3
Grit 2023, p20 21

, Tabel 1 Overzicht improvisatie, Projectmatig en routinematig werken - eigen tabel

Voorbeelden van projecten
Bouwwereld:
Bouw van een winkelcentrum, brug, woonwijk, verzorgingstehuis etc
 Bedrijven:
Ontwikkeling van een nieuw product, fusie van twee bedrijven, verhuizing naar een nieuwe
locatie. Ook kunnen het projecten zijn voor het opstellen van verschillende bedrijfsplannen
zoals marketingplan, exportplan, verkoopplan, opleidingsplan.
Op het gebied van informatietechnologie zijn er projecten als invoering van financiële
software, logistieke software, nieuwe website etc
 Gezondheidszorg:
Verkorten van wachtlijsten, verlagen van medicijnkosten, verbetering tussen huisarts en
ziekenhuis.
 Onderwijs:
Opzetten van een nieuwe opleiding, uitvoeren van een onderzoek, inzetten van elektronische
leeromgeving.
 Sport en cultuur:
Maken van theaterproductie of film, expositie organiseren, popconcert, sportevenement of
beurs.4

Wat is een project?
Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende
vakgebieden, om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken
met een vastgesteld budget.

Een project is tijdelijk
Het heeft een begin en eindpunt. Het begin wordt
gemarkeerd door een begindatum  projectstart-up
De start wordt ook wel kick-off genoemd. De einddatum
is het afgesproken moment dat het resultaat opgeleverd
wordt.

Het projectresultaat is uniek.
Het project levert aan het eind een uniek eenmalig
resultaat op. Het project valt buiten de dagelijkse gang
van zaken. Het beoogde projectresultaat is het ‘wat’ van
het project; wat is er klaar als het project afgelopen is.
Bijvoorbeeld een gebouw of machine.

Projectdoel.
Het projectdoel is het ‘waarom’ van het project. De reden dat het project opgezet wordt. Het
projectresultaat levert een bijdrage aan het projectdoel.
Figuur 1 Kenmerken van projecten - eigen afbeelding
Opdrachtgever.
Een project heeft een opdrachtgever die budget in de vorm van geld of capaciteit beschikbaar stelt
om het project uit te voeren. Deze opdrachtgever wordt ook wel sponsor genoemd. De sponsor moet

4
Grit 2023, p22

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hiskeadmiraal. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $2.80. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting van hoofdstuk 1 van Projectmanagement

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Content preview