Samenvatting
Samenvatting H7 – management in netwerken | Semester 4, leerjaar 2 | IVK | HHS
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting H7 – management in netwerken | Semester 4, leerjaar 2 | IVK | HHS
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
xcait8lynx
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting H7 – management in netwerken7.1 Een gedachten experiment
Liegen mag niet, want dat schaadt het vertrouwen, maar je hoeft niet de volledige waarheid te
vertellen.
Wanneer partijen zich in een netwerk bevinden, moeten zij zich strategisch gedragen, willen zij
succesvol functioneren. Er zijn tegengestelde belangen en partijen zijn desondanks tot elkaar
veroordeeld: ze hebben elkaar voor de realisering van het eigen belang nodig. Een verbod op liegen
zou het functioneren van partijen in ene netwerk onmogelijk maken.
Als alle actoren in een netwerk de collectieve afspraak hebben dat liegen verboden is, kan het heel
aantrekkelijk zijn voor een actor om juist weer te gaan liegen > er ontstaan dus prikkels voor actoren
om zich aan de collectieve afspraak te onttrekken.
Het gedachte-experiment leidt hiermee tot vijf conclusies:
- In netwerken zullen actoren strategieen toepassen om hun belangen te realiseren, maar wie dat
zonder enige reserve doet, kan als onbetrouwbaar worden gezien – waardoor het heel moeilijk
wordt om je eigen belangen nog te realiseren.
- Om die reden dienen actoren zich ook te houden aan spelregels, die vaak impliciet zijn en die het
gedrag van actoren zullen matigen.
- Wie zich niet aan de spelregels houdt, krijgt als ‘sanctie’ dat andere actoren hem of haar als
onbetrouwbaar gaan zien en dus niet meer met deze actor willen samenwerken.
- Er is onderscheid tussen professionele en persoonlijke betrouwbaarheid – betrouwbaarheid in een
netwerk van interdependentie relaties is wat anders dan betrouwbaarheid in affectieve relaties.
- Afspraken om af te zien van strategieën en strategisch gedrag hebben waarschijnlijk weinig kans
omdat ze een prikkel zijn voor actoren om zich juist wel strategisch te gaan gedragen.
7.2 Spelregels in netwerken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.72. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen