Summary
Samenvatting Management Accounting TEW KUL (14/20 eerste zit)
- Course
- Institution
Volledige samenvatting van het vak management accounting in de 3de bachelor TEW aan de KUL.
[Show more]
Seller
Follow
toonschepers
Content preview
Management accountingInhoudsopgave
Deel 1: Introductie ........................................................................................................................................... 2
Inhoud management accounting ....................................................................................................................... 2
Kenmerken management accounting ................................................................................................................. 2
Doelstellingen management accounting ............................................................................................................ 2
Cost drivers ......................................................................................................................................................... 2
Stages ................................................................................................................................................................. 3
Deel 2: cost accounting..................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1: inleiding ......................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten ................................................................................... 4
Hoofdstuk 3: Break-even analyse ....................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4: kostrprijsberekening bij stukproductie .......................................................................................... 5
Hoofdstuk 5: kostprijsberekening bij massaproductie ........................................................................................ 5
Hoofdstuk 6: Activity based costing .................................................................................................................... 5
Stappen voor kostenverdeling ....................................................................................................................... 5
Time-driven activity based costing ................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 7: standaardkostencalculatie: kostprijsberekening in functie van tijdsadspect ................................ 7
Backflush costing ........................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 9: Variabele kostprijsberekening ....................................................................................................... 8
Hoofdstuk 10: De verwerking van kosten van afgekeurde producten ................................................................ 9
Hoofdstuk 11: Dienstverlenende afdelingen en hun kosten ............................................................................... 9
Hoofdstuk 12: gemeenschappelijke productieprocessen en hun verwerking ................................................... 10
methodes ..................................................................................................................................................... 10
besluitvorming ............................................................................................................................................. 10
Deel 3: Management accounting .................................................................................................................... 11
Hoofdstuk 1: besluitvorming ............................................................................................................................ 11
Target costing ............................................................................................................................................... 15
Life cycle costing .......................................................................................................................................... 16
De selectie en beoordeling van leveranciers ............................................................................................... 18
Hoofdstuk 2: Management controle ................................................................................................................ 19
Inhoud en definities ..................................................................................................................................... 19
Bouwstenen ................................................................................................................................................. 19
Financiële controle ...................................................................................................................................... 20
Financiële controle ...................................................................................................................................... 21
Niet-Financiële indicatoren .......................................................................................................................... 26
Keuze controlesystemen .............................................................................................................................. 27
1
,Deel 1: Introductie
Inhoud management accounting
Management accounting = systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus van de organisatie
in staat stelt betere beslissingen te nemen.
Bestaat uit:
- Meten
= input data verzamelen (veronderstelling van cursus dat deze beschikbaar en correct
is)
- Analyseren
= informatie/ rapporten
- Interpreteren
- Communiceren
- Plannen en controleren
Staat los van externe financiële verslaggeving en streeft doelstellingen van organisatie na.
Kenmerken management accounting
- Publiek = managers, werknemers, … (intern)
- Geen regulering
Doelstellingen management accounting
1. Voorraadwaardering en resultaatbepaling
2. Korte termijn beslissingen
3. Planning
4. Controle
5. Lange termijn beslissingen
Cost drivers
- Structural cost drivers: strategische beslissingen over fundamentele economisch
kenmerken van de onderneming (vb: schaal, verticale integratie, technologie, …)
- Executional cost drivers: bekwaamheid organisatie om product of dienst succesvol te
leveren (vb capaciteitsverbruik, relaties met leveranciers, …)
2
,Stages
Stage 2 systemen voldoen aan de wetgeving
Deel 2: cost accounting
Inhoud:
- H1,2,3 = inleiding
- H4,…,9 = 3 hoofddimensies
- H10,11,12 = specifieke onderwerpen
Hoofdstuk 1: inleiding
Uitgangspunt = different costs for different purposes
Kostensoort → kostprijssysteem → kostenobject
Kostensoort = arbeid, grondstoffen, …
Kostprijssysteem = laat toe om kosten toe te kennen aan object
Kostenobject = hetgeen waarvoor de kosten berekent worden vb een product, een project, …
3 dimensies:
- Productieproces: afh van proces een ander systeem gebruiken
- Tijdsaspect: wanneer berekenen (voor, na of tijdens productie)
- Integrale vs variabele kostprijsberekening
Kostprijssysteem moet weerspiegeling zijn van productieproces
3
, Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten
A. Kostenclassificatie
1. Soort (materiaal, personeel, …)
Opmerking: De meeste bedrijven nemen rente en belastingen niet mee in analyse omdat
deze te maken hebben met de kapitaalstructuur
- Grondstoffen: direct
- Hulpstoffen: indirect
Vb op slides voor voorraadwaarde bepaling: FIFO vs LIFO vs GG, Periodiek vs permanent
! bekijk voorbeeld op slide 21+22
- Arbeidskosten
- Afschrijvingen
2. Toewijsbaarheid (indirect vs direct)
→ direkte kost heeft één op één relatie met KO, indirekt niet
3. Relatie output (variabel vs vast)
GOH: procentuele toename EBIT/ procentuele toename omzet
Contributiemarge = omzet – variabele kost
Risico is groter naarmate er meer vaste kosten zijn
4. Tijdsaspect (wanneer berekenen)
▪ Actual costing = berekening achteraf
▪ Standard costing = vooraf (wat het zou kosten in normale
omstandigheden)
Verschil tussen actual en standard is variance analysis
5. Bestemming
Voorbeeld op slides 29-39 bekijken
Schatten van kostenfuncties:
Y = a + bX
Y = afhankelijke variabele
X = onafhankelijke variabele
2 manieren om funtie te schatten:
- Historisch
o Account classifications (zie slide 41)
o High-flow
o Visual fit
o Regressie
- Engineering studies (zie slide 42)
Hoog-laag methode: neem de hoogste en laagste waarde voor de onafhankelijke variabele
en verbind deze 2 punten met een rechte.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller toonschepers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.42. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52355 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now